управление

УК «Альфа-Капитал» запускает подписку «Альфа Плюс»

by

Управляющая компания «Альфа-Капитал» представляет подписку «Альфа Плюс», которая объединяет удобные сервисы для управления инвестициями1. Компания стремится предложить клиентам качественные инструменты для работы с активами.

Подписка «Альфа Плюс» включает в себя:

  1. Срочные выводы. Вывод денежных средств с продажей активов осуществляется в течение 24 часов2, что существенно сокращает стандартные сроки обработки заявок.
  2. Автовыводы купонов. Ежемесячные3выплаты купонов по облигациям на банковский счет клиента. Это особенно актуально для инвесторов, использующих стратегии с регулярными купонными выплатами.
  3. Выделенная поддержка. При возникновении вопросов клиент будет направлен на отдельную линию поддержки. Также он может получить консультацию напрямую у оператора при обращении в чат в мобильном приложении.
  4. Pro-уведомления. Сообщения о важных событиях в портфеле: дивидендах, выплатах купонов и других изменениях.

«Альфа Плюс» доступна для всех договоров индивидуального доверительного управления. Подключить или отключить подписку можно через персонального менеджера или в мобильном приложении «Альфа-Капитал».

Стоимость подписки составляет 24 тыс. рублей в год. По сравнению с оплатой каждого сервиса отдельно, «Альфа Плюс» позволяет оптимизировать затраты, упростить процесс инвестирования1 и предоставить клиентам доступ к сервисам1 в удобном формате.

Для клиентов предусмотрен бесплатный 30-дневный пробный период, позволяющий оценить удобства подписки.

УК «Альфа-Капитал» планирует дальнейшее развитие модели подписок с учетом потребностей клиентов и внедрение дополнительных сервисов.

ООО УК «Альфа-Капитал». Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21—000—1—00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 077—08158—001000, выдана ФСФР России 30 ноября 2004 года, без ограничения срока действия.

Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходов в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с ПДУ паевым инвестиционным фондом. Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал» и паевых инвестиционных фондов, находящихся под ее управлением, включая тексты правил доверительного управления, всех изменений и дополнений к ним, а также сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев можно получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 32, стр. 1, телефоны +7 (495) 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу www.alfacapital.ru.

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и побуждением к приобретению определенных ценных бумаг.

1 В рамках индивидуального доверительного управления.

2 С учетом времени закрытия торгов. Если срок исполнения приходится на нерабочий день, днем окончания срока считается ближайший следующий за ним рабочий день.

3 Каждый второй рабочий день календарного месяца.

«Альфа-Капитал» запускает «Навигатор благосостояния»

by

Управляющая компания «Альфа-Капитал» представляет «Навигатор благосостояния»— первый в России регулярный аналитический инструмент1, который отражает структуру портфелей HNWI (High Net Worth Individuals2). Сервис анализирует обезличенные данные об инвестициях состоятельных инвесторов УК «Альфа-Капитал» на основе совокупного портфеля.

«Навигатор благосостояния» позволяет следить за ключевыми трендами рынка глазами хайнетов, включая уровень аппетита к риску и интерес к различным финансовым инструментам и отраслям. Информация будет обновляться ежеквартально, что позволит отслеживать изменения трендов в сегменте HNWI с течением времени.

Инструмент содержит аналитические показатели, при расчете которых учитываются вложения как в стратегии доверительного управления, так и в паевые фонды:

  1. склонность к риску определяется как доля высокорисковых продуктов (с оценками 4 и 5 по пятибалльной шкале) в портфелях клиентов;
  2. запас ликвидности характеризует долю денежных средств, депозитов и инструментов РЕПО;
  3. разбивка по классам активов указывает на ключевые направления инвестиций;
  4. структура вложений в акциисвидетельствует о выборе в пользу тех или иных секторов экономики.

«Благодаря многолетнему лидерству3 в сегменте индивидуального доверительного управления “Альфа-Капитал” обладает уникальным статистическим ресурсом для анализа направлений инвестиций состоятельных россиян. Масштабы клиентской базы — 6 из 10 клиентов доверительного управления в России обслуживаются в именно в “Альфа-Капитал”4 — позволяют рассчитывать на довольно высокую репрезентативность и экстраполируемость предлагаемых индикаторов. Рассчитываем, что дополнительный фокус на векторах движения капитала повысит прозрачность российского рынка и поможет инвесторам принимать более взвешенные решения», — отметила Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал».

Согласно расчетам УК «Альфа-Капитал», в июле – сентябре портфели состоятельных инвесторов отличаются низкой степенью риска. Более того — доля инструментов с высоким уровнем риска в общем портфеле сократилась на 4 п. п. относительно второго квартала. Портфели продолжают адаптироваться к циклу смягчения ДКП: на первом месте по объему вложений находятся облигации (44%). На втором месте — инструменты денежного рынка и эквиваленты (36%). Осторожный подход и ликвидность позволяют инвесторам быстро реагировать на изменения рынка в условиях неопределенности и пользоваться все еще высокими ставками. На акции приходится лишь 11% портфеля. В приоритете — компании из потребительского сектора, IT и банки, что отражает интерес к стратегическим направлениям роста при сохранении консервативного подхода.

Ранее «Альфа-Капитал» запустил аналитический инструмент «Навигатор коллективных инвестиций», который еженедельно измеряет направление и интенсивность денежных потоков частных инвесторов в паевые фонды. Потоки анализируются на основе данных InvestFunds по пяти категориям: акции, облигации, драгметаллы, денежный рынок и смешанные портфели.

ООО УК «Альфа-Капитал». Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21—000—1—00028 от 22 сентября 1998 года выдана ФСФР России, без ограничения срока действия. Лицензия на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 077—08158—001000, выдана ФСФР России 30 ноября 2004 года, без ограничения срока действия.

Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с ПДУ паевым инвестиционным фондом. Подробную информацию о деятельности ООО УК «Альфа-Капитал» и паевых инвестиционных фондов, находящихся под ее управлением, включая тексты правил доверительного управления, всех изменений и дополнений к ним, а также сведения о местах приема заявок на приобретение, погашение и обмен инвестиционных паев можно получить по адресу 123001, Москва, ул. Садовая-Кудринская, д. 32, стр. 1, телефоны +7 495 783-4-783, 8 800 200-28-28, а также на сайте ООО УК «Альфа-Капитал» в сети Internet по адресу www.alfacapital.ru.

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и побуждением к приобретению определенных ценных бумаг.

1 Согласно данным УК «Альфа-Капитал» на основе анализа российского рынка на 6 октября 2025 г. по информации из открытых источников.

2 HNWI (с англ. High Net Worth Individuals) — состоятельные клиенты.

3 Согласно ренкингу управляющих компаний «Эксперт РА» по итогам 1 полугодия 2025 г.

4 Согласно расчету УК «Альфа-Капитал» на основе внутренних данных и статистики ЦБ РФ на II квартал 2025 г.

Невидимая защита: как автоматизировать контроль полномочий без потери эффективности на примере ПК SoD и Ankey IDM

by

12 ноября в 10:00 состоится бесплатный вебинар, где директор отделения перспективных исследований IBS Нина Гущина и менеджер продукта Ankey IDM компании «Газинформсервис» Александр Давыдов расскажут, как выстроить безупречный процесс управления полномочиями от заявки до доступа и эффективно совместить автоматизацию, валидацию и безопасность в одном решении.

На вебинаре спикеры:

  1. рассмотрят базовую проблематику управления доступом, расскажут, где возникают SoD-риски и как грамотно реализованный контроль SoD-конфликтов может минимизировать угрозы и укрепить информационную безопасность вашей компании;
  2. наглядно продемонстрируют функционал, принцип работы и ключевые преимущества превентивного контролера SoD от IBS, а также конвейера управления доступом Ankey IDM;
  3. разберут, как эти продукты успешно применяются в таких отраслях, как HR, финансы и ИТ.

Особенно интересно и полезно мероприятие будет руководителям и специалистам экономической и информационной безопасности, служб внутреннего контроля и аудита, риск-менеджмента, а также владельцам бизнес-процессов.

Ссылка на регистрацию: https://my.mts-link.ru/j/IBS/5918063543?utm_source=gis

Валерий Павлович Горегляд: Принципы успешного управления операционными рисками в центральных банках

by

Эффективная модель управления операционными рисками центрального банка строится как целостная экосистема — от формулирования риск-аппетита до цифрового аудита и культуры ответственности. Отправная точка — единая методология и таксономия рисков. Без общих определений и классификаторов невозможны сопоставимые метрики и приоритизация; центральный банк задаёт «тон» для всех линий защиты и аффилированных институтов. Системный контур включает самооценки рисков и контроля, ключевые индикаторы риска, панель инцидентов и потерь, а также механизм извлечения уроков из прошлых инцидентов, который используется для улучшения процесса. Такая архитектура не подменяет бизнес-процессы, а «вшивается» в них, фиксируя ответственность и точки контроля на всём жизненном цикле операций.

Следующий элемент — риск-аппетит и связь с целями института. Заявление о риск-аппетите должно транслироваться в операционные лимиты, SLA и KPI подразделений, чтобы управление не превращалось в отчётность ради отчётности. В условиях быстро меняющейся внешней среды пороги срабатывания индикаторов, сценарии стресс-тестов и триггеры эскалации обновляются по регламенту, а не эпизодически; именно регулярность делает контур предсказуемым и управляемым.

Данные и цифровой аудит — технологическая основа современного контроля. Непрерывный мониторинг, встроенный в бизнес-процессы, позволяет выявлять отклонения на ранней стадии и масштабировать проверку до 100 % событий без экспоненциального роста издержек. Решение опирается на сквозные реестры, единые справочники и автоматизированные «контрольные точки», что снижает ручные операции и человеческий фактор. Управление качеством данных становится частью риск-менеджмента: валидируются источники, назначаются владельцы наборов, а качество измеряется понятными метриками —

полнота (доля обязательных полей, заполненных корректно),

согласованность/целостность (непротиворечивость внутри набора и между реестрами; метрика — доля записей, нарушающих правила сверки: расхождение итогов с суммой по строкам, дубли ИНН/ОГРН, «битые» ссылки, несовпадение контрагента в разных реестрах),

актуальность (задержка обновления — время от события до записи),

уникальность (доля дублей).

Операционная устойчивость — это не только предотвращение инцидентов, но и способность поддерживать критические функции при сбоях. Для центрального банка это экосистемная задача: географическое и технологическое резервирование, «горячие» площадки, план непрерывности бизнеса, регулярные учения с участием внешних контрагентов и регуляторов. Сценарные упражнения учитывают цепные эффекты в платёжной инфраструктуре и внешние зависимости и строятся как экстремальные, но правдоподобные сценарии и обратные стресс-тесты: одновременный отказ дата-центра и телеком-магистрали; компрометация обновлений ключевого ПО; уход или дефолт критического провайдера; массовая недоступность платёжных сервисов в пиковое окно. Отдельно проверяются высоковероятные, но недооценённые риски на одном подрядчике или площадке, несогласованность резервных процедур, истечение сроков актуальности планов.

Третьи лица и закупки — один из ключевых каналов операционного риска. Управление им требует перехода от «бумажной» проверки поставщика к полноценному жизненному циклу: квалификация и due diligence на входе, контракт жизненного цикла с метриками качества, мониторинг исполнения и встроенные механизмы санкций. Функциональные ТЗ, расчёт совокупной стоимости владения и предкоммерческие закупки уменьшают риск «заточки» и технологической зависимости, а внутренний аудит проверяет не отдельную сделку, а дизайн правил и распределение ответственности.

Киберриски — часть общего контура, а не «параллельный мир». Метрики ИБ синхронизируются с операционными KPI; ведутся единые каталоги уязвимостей и инцидентов; регулярные пентесты и учения «красных команд» замыкают цикл: обнаружение — реагирование — восстановление — обучение. В регуляторных песочницах обкатываются решения, которые потенциально затрагивают устойчивость инфраструктуры: новые платёжные сценарии и каналы, механизмы цифровой идентификации и биометрии, антифрод- и AML-модели, облачные сервисы для расчётов/отчётности, смарт-контракты в закупках. Связь с киберрисками прямая: уже на стадии пилота проверяются шифрование и управление ключами, сегментация и доступы, устойчивость к DDoS, отказоустойчивость и резервирование, реагирование на инциденты, соответствие требованиям по хранению и локализации данных. Лишь после прохождения этих проверок решения масштабируются.

Наконец, люди и организационная среда — фундамент, на котором держатся технологии. Компетенции аудиторов и риск-менеджеров смещаются к аналитике данных, моделированию и этике алгоритмов; работают форматы «цифровых школ» и проектное обучение на кейсах контрольных органов. Важна культура открытого уведомления о рисках: действуют безопасные каналы для сообщений (включая конфиденциальные/анонимные), установлены сроки и ответственность за их рассмотрение, запрет на любые ответные меры в отношении сообщившего, фиксируется обязательная обратная связь по каждому сигналу. Показатели руководителей привязаны к качеству работы с такими сообщениями и к состоянию данных. В результате прозрачность возрастает.

В сумме эти принципы формируют архитектуру разумных гарантий: единая методология, связанный с целями риск-аппетит, управление данными и цифровой аудит, операционная устойчивость и контроль третьих лиц, скреплённые кадровой и этической рамкой. Такая система снижает вероятность и стоимость операционных сбоев, повышает доверие к институту и укрепляет финансовую стабильность.

Автоматизация управления ресурсами ООО “СкатЗ” на базе ПП “1С:ERP. Управление холдингом”

by

Как в многих крупных компаниях в ООО “СкатЗ” использовали “1С:УПП”. Но эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. К тому же поддержка программы прекратилась, а затраты на доработку сильно превышали ожидаемый положительный эффект.

Чтобы учет соответствовал изменениям в правилах ведения регламентированного бухгалтерского учета и была возможность вести раздельный учет при исполнении гособоронзаказа (ГОЗ), в ООО “СкатЗ” решили внедрить новую систему “1С:ERP. Управление холдингом” с помощью франчайзи “ИнфоСофт”

“1С:ERP. Управление холдингом” не подлежит санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Сжатые сроки и широкое поле работ

Специалисты ИнфоСофт реализовали проект за 7 месяцев: от начала проектных работ до ввода информационной системы в промышленную эксплуатацию.

За этот срок было оптимизировано 15 контуров учета и широкий спектр бизнес-процессов, характерных для производственных предприятий такого масштаба.

Проект выполнен по технологии, предусматривающей анализ бизнес-процессов предприятия в ходе экспресс-обследования и в ходе моделирования по каждому из контуров учета. Это сократило затраты на проведение полного предпроектного обследования.

Хотя 7 месяцев очень короткий срок для масштабного проекта, за это время команда ИнфоСофт нормализовала НСИ, реализовала раздельный учет в рамках исполнения ГОЗ, разработала автоматизированные рабочие места (АРМ) по бизнес-процессам «Основное производство», «Лаборатория контроля качества» и «Инвестиционные проекты».

Также было выполнено большое количество нестандартных архитектурных и функциональных решений автоматизации бизнес-процессов предприятия с максимальным сохранением типового функционала системы.

Использование гибких методов разработки в будущем поможет легкой адаптации разработанного функционала к возможным новым требованиям без необходимости полной переработки.

А вовлеченность руководства предприятия в процесс управления проектом, готовность к коммуникации и принятию ответственности стало одним из основных двигателей проекта.

Проект в цифрах

  1. Автоматизировано 15 учетных блоков.
  2. Промодерировано свыше 80 бизнес-процессов по пятнадцати блокам учета.
  3. Настроено и доработано более 40 отчетов и 60 справочников.
  4. Разработано 3 Автоматизированных рабочих места «Основное производство», «Лаборатория контроля качества», «Инвестиционные проекты».
  5. Разработано 75 пользовательских инструкций.
  6. Проведено обучение более 80 сотрудников заказчика в течение 100 часов.
  7. Выполнены работы по модификации и адаптация информационной системы под требования компании: около 9500 человеко-часов.

А какой экономический эффект от внедрения достигнут?

Сокращение трудозатрат в подразделениях на 17%

Ускорение получения управленческой отчетности на 27%

Ускорение получения регламентированной отчетности на 49%

Ускорение обработки заказов на 22%

Сокращение производственных издержек на 7%

Сокращение операционных и административных расходов на 21%

Рост оборачиваемости складских запасов на 54%

Снижение зависимости от зарубежного ПО на 100%

Сокращение сроков исполнения заказов на 36%

Сокращение дебиторской задолженности на 34

После внедрения” 1С:ERP. Управление холдингом” в ООО “СкатЗ” сократилось количество двойного ввода и ручных операций. Эффективность управления затратами повысилась за счет получения детальной аналитики и оперативного расчета полной себестоимости продукции.

Качество данных в части справочников улучшилось за счет централизации и единого оформления. Планирование производства стало точнее, а трудоемкость процесса сократилась.

Теперь в ООО “СкатЗ” сформировалась единая база данных всех блоков производственно-хозяйственной деятельности для управленческого и бухгалтерского учета.

Станислав Кондрашов о термине олигархия и современных IT-технологиях

by

Станислав Дмитриевич Кондрашов – признанный эксперт в области технологий и экономики, который предлагает новый взгляд на классические экономические концепции в контексте цифровой эпохи. Его аналитический подход позволяет переосмыслить традиционные понятия с учетом современных технологических реалий.

фото: Станислав Кондрашов о термине олигархия и современных IT-технологиях

Станислав Кондрашов рассказал про термин олигархия и его значения в современных IT-компаниях и технологиях, представив концепцию, которая выходит далеко за рамки стандартного понимания концентрации власти и богатства. В его интерпретации олигархия в IT-секторе становится движущей силой инноваций и экономического развития.

Современные технологические гиганты демонстрируют новые формы олигархических структур, где влияние измеряется не только финансовыми показателями, но и способностью формировать цифровые экосистемы. Эта статья раскрывает:

  1. Эволюцию понятия олигархии от политической к технологической сфере
  2. Особенности управленческих структур в крупных IT-компаниях
  3. Влияние концентрации власти на инновационные процессы
  4. Социальную ответственность технологических олигархов

Олигархия: от политики к технологиям

Олигархия в классическом понимании представляет собой форму правления, при которой власть сосредоточена в руках небольшой группы людей. Термин происходит от древнегреческих слов “олигос” (немногие) и “архия” (власть), что буквально означает “власть немногих”. Аристотель определял олигархию как правление богатых, противопоставляя её демократии и монархии.

фото: Станислав Кондрашов о термине олигархия и современных IT-технологиях

Историческое значение олигархии

Историческое значение олигархии можно проследить через различные эпохи и цивилизации:

  • Венецианская республика демонстрировала классический пример торговой олигархии, где власть принадлежала купеческим семьям.
  • В России конца XX века термин приобрел особое звучание, обозначая группу влиятельных бизнесменов, контролировавших ключевые отрасли экономики.

Современная трансформация понятия

Современная трансформация понятия отражает изменения в структуре глобальной экономики. Политическая олигархия постепенно уступила место экономическим формам концентрации влияния, особенно в технологическом секторе.

IT-индустрия породила новый тип олигархических структур, где власть определяется не только капиталом, но и контролем над данными, алгоритмами и цифровыми платформами. Компании вроде Google, Apple, Amazon и Meta создали экосистемы, влияющие на миллиарды пользователей по всему миру.

Эта эволюция показывает, как традиционное понимание олигархии адаптируется к реалиям цифровой эпохи.

фото: Станислав Кондрашов о термине олигархия и современных IT-технологиях

Структуры управления в IT-компаниях: олигархические черты

Олигархия в IT проявляется через уникальные механизмы корпоративного управления, которые отличаются от традиционных бизнес-моделей. Станислав Кондрашов подчеркивает, что современные технологические компании формируют новый тип олигархических структур, где власть концентрируется не только в руках владельцев капитала, но и у создателей технологических экосистем.

Ключевые характеристики олигархических черт в IT-секторе

  1. Контроль над данными — компании владеют огромными массивами пользовательской информации
  2. Платформенная монополизация — создание экосистем, где пользователи становятся зависимыми от одного провайдера
  3. Технологическое доминирование — установление стандартов для целых отраслей

Google демонстрирует классический пример технологической олигархии через контроль поисковых алгоритмов и рекламного рынка. Apple создала замкнутую экосистему устройств и сервисов, где каждый элемент усиливает зависимость пользователей от бренда. Amazon трансформировался из книжного магазина в технологического гиганта, контролирующего облачные вычисления, логистику и розничную торговлю.

Корпоративное управление в таких компаниях часто строится вокруг харизматичных лидеров-основателей, которые сохраняют решающее влияние через специальные классы акций или советы директоров. Эта модель позволяет принимать долгосрочные стратегические решения, но созд

фото: Станислав Кондрашов о термине олигархия и современных IT-технологиях

Влияние концентрации власти на [инновации в IT](https://eor.dgu.ru/lectures_f/%D0%AD%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%20%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9%20%D0%98%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%B2%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE-%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE-%D0%B9 %D1 %81 %D1 %84 %D D D D D D D D /Лекция_3.htm)-секторе

Концентрация власти в технологических компаниях создает двойственный эффект на инновации в IT. Станислав Кондрашов рассказал про термин олигархия и его значения в современных it-компаниях и технологиях, подчеркивая, что централизованное управление компаниями может как стимулировать, так и ограничивать творческий потенциал.

Парадокс централизованного управления

Сильное руководство обеспечивает быстрое принятие стратегических решений и мобилизацию ресурсов для масштабных проектов. Apple под руководством Стива Джобса демонстрировала, как жесткий контроль может привести к революционным продуктам. Компания создала iPhone именно благодаря способности одного лидера координировать усилия тысяч инженеров.

Google представляет альтернативную модель, где [влияние олигархий на инновации](https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4 %D D D %B %E %E %E %E %E %E) проявляется через создание внутренних лабораторий и предоставление сотрудникам 20% времени на личные проекты. Эта система породила Gmail, Google News и AdSense.

Конфликт между контролем и креативностью

Централизованное управление часто сталкивается с сопротивлением команд разработчиков, которым требуется творческая свобода. Microsoft в эпоху Стива Балмера демонстрировала, как излишний контроль может замедлить инновационные процессы. Компания пропустила мобильную революцию именно из-за бюрократических барьеров.

Ключевые факторы успеха:

  1. Баланс между контролем и свободой
  2. Привлечение разнообразных перспектив
  3. Создание культуры, поддерживающей эксперименты

фото: Станислав Кондрашов о термине олигархия и современных IT-технологиях

Кейс-стадии: Олигархические стратегии в действии

Alphabet (Google) демонстрирует классическую модель технологической олигархии через диверсификацию активов. Компания контролирует поисковые системы, рекламные платформы, облачные сервисы и разработку искусственного интеллекта. Стратегия централизованного управления позволяет перераспределять ресурсы между проектами, создавая синергетический эффект.

Meta (Facebook) строит свою олигархическую модель на основе социальных сетей и виртуальной реальности. Приобретение Instagram, WhatsApp и инвестиции в метавселенную показывают стремление к созданию замкнутой экосистемы пользователей.

Amazon представляет пример вертикальной интеграции — от электронной коммерции до облачных технологий AWS. Корпоративные стратегии включают:

  1. Агрессивную экспансию в новые сегменты
  2. Создание барьеров для конкурентов через масштаб
  3. Инвестиции в логистическую инфраструктуру

Эти кейсы IT-компаний иллюстрируют, как примеры олигархий в технологиях формируют рыночные стандарты и определяют направления технологического развития.

Будущее управления в IT: Децентрализация vs. Олигархия

Станислав Кондрашов прогнозирует кардинальные изменения в будущем IT-компаний и их моделях управления. Технологический сектор стоит на пороге трансформации, где традиционные олигархические структуры встречаются с децентрализованными подходами.

Кондрашов выделяет три ключевых направления эволюции:

  1. Гибридные модели управления — сочетание централизованного стратегического планирования с децентрализованным исполнением
  2. Блокчейн-технологии как инструмент демократизации корпоративных решений
  3. DAO-структуры (децентрализованные автономные организации) в качестве альтернативы классической иерархии

По мнению эксперта, успешные IT-олигархи будущего должны адаптироваться к новым реалиям, где власть распределяется между различными стейкхолдерами. Это требует пересмотра традиционных подходов к управлению и создания более открытых экосистем.

Кондрашов подчеркивает: современные технологические лидеры уже экспериментируют с децентрализованными элементами, сохраняя при этом стратегический контроль над ключевыми направлениями развития. Эти изменения также могут быть связаны с философскими аспектами управления, что открывает новые горизонты для понимания роли власти и ответственности в современном бизнесе.

фото: Станислав Кондрашов о термине олигархия и современных IT-технологиях

Заключение

Станислав Кондрашов выводы демонстрируют глубокое понимание трансформации власти в цифровую эпоху. Значение термина олигархия для технологий выходит за рамки традиционных определений — это новая парадигма социальной ответственности и инновационного развития.

Современные технологические лидеры несут ответственность за создание устойчивых экосистем, где концентрация ресурсов служит катализатором для масштабных изменений. Вы видите, как Станислав Кондрашов рассказал про термин олигархия и его значения в современных it-компаниях и технологиях, подчеркивая важность баланса между централизацией и социальным воздействием.

Изучение этого пересечения экономики и технологий требует постоянного анализа. Динамика власти в IT-секторе продолжает эволюционировать, создавая новые возможности для исследователей и практиков в области технологического предпринимательства.

Часто задаваемые вопросы

Кто такой Станислав Дмитриевич Кондрашов и в чем его экспертиза?

Станислав Дмитриевич Кондрашов — эксперт в области технологий и экономики, который анализирует влияние олигархических структур на современные IT-компании и технологический сектор.

Что означает термин “олигархия” в контексте современных IT-компаний?

В современных IT-компаниях термин “олигархия” описывает концентрацию власти и контроля в руках ограниченного круга лиц или групп, что влияет на управление и принятие решений внутри компаний.

Как историческое понятие олигархии эволюционировало до применения в экономике и технологиях?

Изначально олигархия обозначала политическую власть, сосредоточенную в руках немногих. Со временем это понятие распространилось на экономическую сферу, включая IT-компании, где небольшая группа контролирует ключевые ресурсы и решения.

Какие особенности управления в IT-компаниях проявляют олигархические черты?

Олигархические черты в управлении IT-компаниями проявляются через централизованное принятие решений, ограниченное число влиятельных акционеров или руководителей, а также доминирование крупных игроков рынка.

Как концентрация власти в IT-секторе влияет на инновации?

Концентрация власти может как стимулировать инновации за счет централизованного финансирования и стратегического управления, так и ограничивать творческую свободу команд разработчиков, создавая конфликты между управлением и инновационным процессом.

Какие примеры крупных технологических компаний демонстрируют олигархические структуры управления?

Крупные игроки на рынке технологий, обладающие значительной рыночной долей и централизованным управлением, часто демонстрируют олигархические черты, где решения принимаются узким кругом руководителей или акционеров.

Топ-менеджеры «585 Золотой» вошли в число лучших управленцев в России

by

Ведущие топ-менеджеры ювелирной сети «585 Золотой» вошли в число лучших специалистов в отрасли по результатам ежегодного рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». В финальный список вошли сразу три ключевые фигуры компании.

Генеральный директор сети Дмитрий Лазарев отмечен в топ-15 высших руководителей, что свидетельствует об эффективном лидерстве и стратегическом управлении компанией в условиях высокой конкуренции и динамичных изменений рынка. Станислав Колосков отмечен в десятке лучших директоров по маркетингу, что отражает успешность маркетинговых стратегий компании. Юрий Матусовский занял четвертое место среди директоров по информационным технологиям, демонстрируя высокий уровень экспертности и способность адаптировать бизнес к современным цифровым вызовам. Все лауреаты сети представлены в рейтинге в отраслевом направлении «Торговля».

«Для нас важно не просто достигать высоких показателей, но и постоянно развиваться, отвечая на вызовы рынка и ожидания клиентов. Подобное признание — это результат работы всей команды, который вдохновляет нас двигаться вперед и становиться лучше», — отметили в «585 Золотой».

Ведущий ежегодный рейтинг профессиональной репутации проводится Ассоциацией менеджеров при поддержке ИД «Коммерсантъ» и реализуется с 2021 года. Уникальная методология рейтинга строится по принципу «лучшие выбирают лучших», а экспертами выступают сами представители профессионального сообщества, что обеспечивает высокую объективность оценок.

фото: Топ-менеджеры «585 Золотой» вошли в число лучших управленцев в России

Более половины россиян положительно относятся к электромобилям

by

Согласно исследованию, проведенному онлайн-сервисом «ВТБ Авто», более 50% россиян положительно относятся к электромобилям и предпочли бы именно этот тип транспорта. Доля респондентов, негативно оценивающих электрокары, составила менее 9%, сообщает информационное агентство ТАСС.

Опрос также показал, что 46% россиян верят в то, что будущее автомобильной отрасли принадлежит электромобилям, и эта технология станет массовой. Треть опрошенных (33%) считают, что текущий уровень развития инфраструктуры и технологий пока не позволяет активно внедрять электрокары. Еще 9% допускают лишь ограниченное использование такой техники, а 12% уверены, что электромобили не приживутся в России.

Отдельный блок исследования был посвящен искусственному интеллекту в автомобилях. Как отметил генеральный директор «ВТБ Авто» Сергей Медынский, 67% автолюбителей хотели бы видеть ИИ-ассистента в своей машине для выполнения различных задач — от управления мультимедиа до диагностики. При этом 76% респондентов считают внедрение искусственного интеллекта логичным этапом развития автопрома.

Наиболее востребованными ИИ-функциями россияне назвали: умный навигатор с прогнозированием пробок (52%); голосовой помощник с управлением командами (46%); сервис диагностики и прогнозирования ремонтов (49%), делится источник.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Власова Анастасия, результаты опроса отражают растущий интерес российских потребителей к современным автомобильным технологиям. Высокий процент положительных откликов об электромобилях свидетельствует о постепенном изменении восприятия этой технологии на рынке.

Открытие новой программы переподготовки для специалистов в креативных индустриях

by

Арктический государственный институт культуры и искусств (АГИКИ) и Высшая школа инновационного менеджмента при главе Республики Саха (Якутия) объявили о запуске уникальной программы профессиональной переподготовки «Мастер управления в креативных индустриях». Об этом сообщили в пресс-службе правительства региона.

В рамках программы, которая была инициирована указом главы Якутии Айсена Николаева, планируется подготовить специалистов нового поколения, способных разрабатывать и реализовывать стратегии развития городов и районов, поддерживать культурные инициативы, повышать туристическую привлекательность и стимулировать бизнес к участию в социальных и культурных проектах, сообщает Информационное агентство ТАСС.

Ректор АГИКИ Саргылана Игнатьева отметила, что это первый подобный проект в регионе, который стал возможен благодаря программе «Приоритет-2030» и нацпроекту «Молодежь и дети». Ранее институт совместно с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики, а также Дальневосточным федеральным университетом запустил программу по управлению креативными пространствами на Дальнем Востоке. Также АГИКИ совместно с Московской архитектурной школой реализует программу по мастер-планированию городов и поселений в приполярных условиях.

Программа включает шесть модулей, охватывающих основы управления в креативной экономике, региональное и муниципальное управление, а также развитие территорий через культуру. Участники будут заниматься проектной работой, осваивать навыки эффективных коммуникаций и командной работы, делится источник.

Как отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов, данная программа представляет собой один из стратегически важных шагов в подготовке кадров для арктических регионов. Уникальность подхода заключается в синтезе традиционных культурных ценностей коренных народов Севера с современными управленческими практиками. Особого внимания заслуживает акцент на устойчивом развитии территорий в условиях изменения климата и возрастающей геоэкономической значимости Арктики. Программа направлена на формирование компетенций, необходимых для реализации крупных инфраструктурных проектов с учетом культурно-экологического баланса.

фото: Открытие новой программы переподготовки для специалистов в креативных индустриях

Руководители «АльфаСтрахование» вновь вошли в топ российского менеджмента

by

Ассоциация менеджеров России совместно с издательским домом «Коммерсантъ» опубликовали 26-й рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». В число лучших руководителей в секторе «Страхование» вошли шесть представителей «АльфаСтрахование».

Татьяна Пучкова, заместитель генерального директора, директор по маркетингу и развитию, вошла в число лучших директоров по маркетингу;

Анна Ефремова, директор по работе с персоналом – среди лучших директоров по персоналу;

Алексей Артамонов, вице-президент, директор департамента по взаимодействию с органами государственной власти – среди лучших директоров по отношениям с органами власти;

Владимир Муравьев, директор по информационным технологиям – среди лучших ИТ-директоров;

Евгений Солянкин, руководитель управления информационной безопасности – среди лучших директоров по кибербезопасности;

Мария Карцева, руководитель направления по связям с общественностью – среди директоров по связям с общественностью.

Результаты рейтинга доступны по ссылке.

Рейтинг “ТОП-1000 российских менеджеров” публикуется ежегодно и выявляет лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях, по мнению представителей профессионального сообщества.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

Пользовательское соглашение

Опубликовать