Благодарность от Минсельхоза: «Согласие» обеспечило страховую защиту более 30% посевных площадей Омской области

За шесть лет работы в регионе Омский филиал «Согласия» увеличил количество клиентов по страхованию сельскохозяйственных рисков с 26 до 160, а застрахованную площадь — с 117 тысяч га до 330 тысяч га. Филиал который год подряд лидирует в регионе по объему страховой премии и обеспечивает защитой более 30% застрахованных площадей.

«У омских аграриев страхование урожая с господдержкой пользуется большим спросом», — комментирует Марина Белова, заместитель директора по корпоративному страхованию Омского филиала «Согласия». — «Регион стабильно занимает лидирующие позиции по доле застрахованной площади».

Омский филиал «Согласия» с 2020 года активно развивает агрострахование по двум направлениям: классическому мультирисковому страхованию и относительно новой защите от чрезвычайных ситуаций. Уже в первый год работы компания осуществила значительную выплату в размере 5,6 млн рублей. В 2024 году объем выплат по страхованию от ЧС достиг 20 млн рублей, что показало востребованность этого направления. Сегодня эта цифра достигла отметки в 37 млн рублей.

Особую актуальность разработанных программ подтвердил 2025 год, который оказался сложным для аграриев региона — режим чрезвычайной ситуации вводился дважды. В настоящее время специалисты компании ведут работу по рассмотрению заявлений и урегулированию убытков.

«Согласие» входит в число лидеров агрострахования, сочетая экспертизу федеральной сети с глубоким пониманием региональной специфики. Компания продолжает продвигать программы с господдержкой, обеспечивая надежную защиту сельхозпроизводителей в условиях возрастающих климатических рисков.

CORE.XP: “умные офисы” становятся новым стандартом на рынке


Что включает “умный офис”?

В минимальный пакет smart-офисов входит:

  • Программное обеспечение;
  • Умные локеры для сотрудников;
  • Мобильный доступ.

А полный пакет smart-офисов включает:

  • Программное обеспечение
  • Автоматизация инженерных систем
  • Умные локеры для сотрудников
  • Турникеты с FaceID и СКУД
  • Мобильный доступ

«На сегодняшний день умные офисы решения становятся экономически обоснованным инструментом оптимизации издержек и повышения продуктивности. Эти решения формируют автоматическую систему управления зданием (АСУЗ). Она объединяет управление климатом, освещением, безопасностью, бронированием рабочих мест, мультимедиа и сервисами для сотрудников в единую цифровую экосистему», – прокомментировал Михаил Каплун, директор, руководитель департамента управления проектами строительства и внутренней отделки помещений CORE.XP.

Экономия и эффективность: в цифрах

Согласно исследованию CORE.XP, автоматизация типовых процессов в офисе площадью 20 000 кв. м эквивалентна высвобождению до 169 человеко-лет рабочего времени в год (расчеты компании «Ланит-интеграция»). Дополнительную экономию обеспечивает использование гибких пространств — они снижают расходы на содержание инфраструктуры и повышают заполняемость рабочих зон. Например, сокращение эксплуатационных расходов на электроэнергию составляет 7 млн руб. в год.

Среди ключевых эффектов:

• снижение расходов на эксплуатацию инженерных систем;

• уменьшение потребления электроэнергии и воды;

• повышение эффективности обслуживания и скорости принятия решений;

• улучшение пользовательского опыта и комфорта сотрудников.

Smart-технологии как новая норма рынка

По оценкам CORE.XP доля офисных зданий, полностью или частично оснащённых smart-технологиями растет год от года. Наиболее активно цифровизация идёт в новых проектах для крупных корпораций, где технологии закладываются на этапе проектирования и строительства.

Кому нужен “умный офис”

  • Арендаторам — снижение совокупной стоимости владения пространством, повышение комфорта и продуктивности сотрудников.
  • Девелоперам и собственникам — рост ликвидности и рыночной стоимости объектов, сокращение эксплуатационных расходов.
  • Управляющим компаниям — повышение прозрачности процессов, мониторинг систем в реальном времени и управление из единого интерфейса.

Среди реализованных проектов, представленных в исследовании CORE.XP:

  • MULTISPACE DinamoSOTA;
  • Деловой квартал (Симферополь);
  • Офисы крупных российских энергетических и IT-компаний;
  • Корпоративные решения Сбера.

Изделия из чугуна от литейного завода «Белкаст»: надежность, проверенная временем

Изделия из чугуна: синоним прочности и долговечности от литейного завода «Белкаст»

фото: Изделия из чугуна от литейного завода «Белкаст»: надежность, проверенная временем

Чугун — материал с уникальными свойствами: высокой прочностью, износостойкостью, способностью гасить вибрации и устойчивостью к температурным перепадам. Именно эти характеристики делают его незаменимым в машиностроении, строительстве, энергетике и тяжелой промышленности. Если ваше предприятие ищет надежного поставщика качественных чугунных деталей — литейный завод «Белкаст» станет вашим идеальным партнером.

Почему выбирают чугунные детали от «Белкаст»?

Наш завод сочетает многолетний опыт в области чугунного литья с применением передовых технологий, что позволяет нам предлагать клиентам продукцию, соответствующую самым строгим стандартам.

  • Широкий ассортимент изделий: Мы производим как стандартные, так и сложные детали по индивидуальным чертежам заказчика.
  • Контроль качества на всех этапах: От подготовки шихтовых материалов до финишной обработки готовой продукции.
  • Доступные цены: Собственное производство и оптимизация процессов позволяют нам предлагать конкурентные условия.
  • Соблюдение сроков: Мы понимаем важность своевременных поставок для бесперебойной работы вашего бизнеса.

Основные виды нашей продукции

«Белкаст» специализируется на производстве широкой номенклатуры чугунных изделий, включая:

  • Литые корпусные детали: Корпуса редукторов, насосов, подшипников, электродвигателей.
  • Шкивы, зубчатые колеса и звездочки: Для промышленных передач и конвейерных систем.
  • Стандартные и нестандартные запчасти: Восстановление и замена изношенных узлов оборудования.
  • Изделия для строительства и ЖКХ: Люки канализационные, решетки, элементы ограждений.
  • Архитектурное и художественное литье: Декоративные элементы, малые архитектурные формы.

Технологии, которые нам доверяют

Наш литейный цех оснащен современным оборудованием, что позволяет работать с различными марками чугуна — от серого (СЧ) и высокопрочного (ВЧ) до легированного. Мы используем технологии:

  • Литья в песчано-глинистые формы для серийного и мелкосерийного производства.
  • Точной механической обработки на станках с ЧПУ для придания деталям финальных размеров и требуемой шероховатости поверхности.

«Белкаст» — ваш надежный партнер в литье чугуна

Выбирая наше предприятие, вы получаете не просто поставщика, а ответственного партнера, который глубоко погружается в задачи вашего проекта. Наши технологи помогут оптимизировать конструкцию отливки для снижения ее стоимости без потери качества.

Сделайте заказ сегодня!

Гарантируем качество, соблюдение сроков и индивидуальный подход к каждому клиенту. Литейный завод «Белкаст» — это современное производство чугунных изделий, где на первом месте стоят ваши потребности.

Источник: https://belcast.ru/

Что такое CRM система. Cantana.ru

фото: Лучшая бесплатная CRM для бизнеса в 2026

Знакомьтесь с платформой, где таск-трекер, CRM и база знаний живут дружно, не требуя за это ваш бюджет.

Вы когда-нибудь слышали сказку о пяти богатырях, каждый из которых просил отдельный трон и свою долю казны? Так вот, в мире бизнеса эти богатыри — это ваши задачи, клиенты, документы, обучение и аналитика. А их троны — это отдельные платные подписки, которые с легкой руки съедают бюджет.

Что, если собрать всех богатырей под одной, просторной и, внимание, бесплатной крышей? Знакомьтесь, Cantana — российская платформа, которая решила, что эффективность не должна измеряться в долларах за пользователя.

Не CRM единой: Что же входит в этот «шведский стол» функций?

Cantana — это как тот самый универсальный швейцарский нож, который вы искали. Только вместо штопора и пилки тут:

https://cantana.ru/

Таск-трекер на стероидах:

Управляйте проектами так, как вам удобно: хоть по Канбану, хоть списком, хоть в виде квеста для команды. Назначайте исполнителей, стройте фильтры, чтобы найти задачу «прошлогодней давности от Васи», и получайте уведомления прямиком в Telegram. Чат прямо внутри задачи — чтобы 100-сообщений в рабочем чате по поводу одного шрифта остались в прошлом.

База знаний, которая не заблудится:

Храните все документы, мануалы и «гениальные идеи Петра из отдела снабжения» в структурированном виде. Совместное редактирование и настройки приватности не дадут случайно опубликовать секретный рецепт фирменного кофе.

CRM, которая считает за вас:

Управляйте сделками, контактами и компаниями. Воронки продаж становятся прозрачными, а система сама подсчитывает суммы сделок — вашим менеджерам остаётся только закрывать их. Уведомления в Telegram не дадут прозевать горячую сделку.

Платформа для обучения:

Создавайте курсы для адаптации новичков или повышения квалификации команды. Больше не нужно искать инструкцию по офисному принтеру в личных сообщениях коллеги — всё будет структурировано и доступно в пару кликов.

Справочник сотрудников:

Наконец-то вы будете знать, что Иван — не «тот самый айтишник», а Senior DevOps Engineer, и найти его контакты можно за секунду.

А теперь главный вопрос: что значит «бесплатно»? Это какой-то урезанный триал?

Нет. Это полноценная версия без ограничений по функционалу для команды **до 5 человек**. Всё, что описано выше, — ваше. Навсегда.

Хм, а если нас больше? — спросите вы. Тогда пора переходить на один из наших платных тарифов, которые, поверьте, остаются очень дружелюбными к бюджету.

5 причин, почему Cantana — это не просто «еще одна система»

1. Всё в одной коробке. Забудьте о постоянных переключениях между 10 вкладками. Утро начинается не с кофе, а с одного окна в браузере.

2. Работайте где угодно. Адаптивный дизайн означает, что вы можете закрыть сделку с телефона в такси, а вечером с планшета на диване проверить отчет по проекту. Никаких установок — только браузер.

3. Мы говорим на вашем языке. И не только на русском, но и на языке бизнес-процессов. Гибкие настройки позволяют адаптировать Cantana под себя, а не наоборот.

4. Ваши данные в безопасности. Мы — российское ПО, и все данные хранятся на территории РФ. Мы находимся в процессе аккредитации в Минцифры, так что с законом и безопасностью всё в порядке.

5. Это по-настоящему умно. Автоматизация, аналитика, быстрый поиск — система работает на вас, освобождая время для действительно важных дел.

Кому особенно пригодится Cantana?

Стартапам, небольшим командам, фрилансерам, образовательным проектам и всем, кто устал от зоопарка разрозненных сервисов и хочет, наконец, навести порядок в своих рабочих процессах.

Вы всё ещё платите за каждый чих? Позвольте вам не согласиться с таким подходом.

Cantana доказывает, что мощный инструмент для управления бизнесом может быть доступным, простым и по-настоящему универсальным.

https://cantana.ru/

P.S. Серьёзно, «бесплатно» — это не опечатка. Это наше предложение, от которого сложно отказаться. Просто попробуйте и убедитесь сами.

Зачем успешным людям снова доказывать свой статус?

Участие в рейтинге «ТОП100ПЕРСОН» давно перестало быть для предпринимателей и экспертов вопросом тщеславия. Для состоявшихся лидеров, чьи достижения очевидны, это важный шаг, помогающий адаптироваться к современным условиям

фото:

Статус как стратегический актив

Для зрелого бизнеса и эксперта простое признание внутри своего круга — пройденный этап. Следующая ступень — внешнее, независимое подтверждение статуса и заслуг. Рейтинги, такие как «ТОП100ПЕРСОН», выступают в роли такого независимого арбитра, превращая личные успехи в публично признанный факт.

Это работает как мощный сигнал для рынка: имя участника попадает в один ряд с именами других лидеров, что значительно повышает доверие со стороны потенциальных партнеров, клиентов и инвесторов.

Как показывают практики всех авторитетных списков, такое публичное признание — это не просто «грамота на стену», а серьезный инструмент для укрепления бренда и повышения его капитализации. Для основателя бизнеса попадание в рейтинг становится публичным подтверждением надежности и перспективности всей его компании.

фото:

Борьба за лидерство в цифровую эпоху

Лидерство, завоеванное вчера, сегодня могут оспорить новые игроки, активно использующие цифровые каналы для продвижения. Участие в рейтинге — это отличный способ сформировать свое присутствие в интернете.

Персональная страница в «ТОП100ПЕРСОН» становится основной площадкой, где есть вся информация о проектах и экспертности участника. Это полезный инструмент для развития личного бренда, который работает 24/7, привлекая внимание не только широкой аудитории, но и федеральных СМИ, которые часто используют такие рейтинги в качестве надежного навигатора по героям для своих публикаций .

Для состоявшихся предпринимателей и экспертов участие в «ТОП100ПЕРСОН» — это далеко не просьба «снова доказать свой статус». Это осознанная стратегическая инвестиция в дальнейшее развитие личного бренда и бизнеса. Попадание в рейтинг «ТОП100ПЕРСОН» — это мощный старт для развития личного бренда.

В Красногорске прошёл круглый стол с участием прокурора Московской области и бизнес-омбудсмена

В городском округе Красногорск состоялся круглый стол с участием прокурора Московской области Сергея Забатурина, исполняющего обязанности Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Московской области Натальи Чудаковой, главы округа Дмитрия Волкова, представителей надзорных и силовых ведомств, налоговой службы и предпринимательского сообщества.

Встреча была посвящена обсуждению наиболее актуальных для бизнеса вопросов – налогообложения, правоприменительной практики, проведения проверок, применения современных цифровых сервисов и систем организации работы. Формат прямого диалога позволил предпринимателям адресно задать вопросы представителям контролирующих органов и получить разъяснения «из первых рук».

По данным администрации Красногорска, сегодня в округе действует более 25 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства. В первом полугодии 2025 года было зарегистрировано 1 390 новых компаний. Это демонстрирует устойчивую положительную динамику развития бизнеса на территории муниципалитета.

Малый и средний бизнес Красногорска сосредоточен прежде всего в сферах торговли, промышленности, строительства, операций с недвижимостью и бытовых услуг; доминирующую роль занимает торговля. Отдельное место занимает социальное предпринимательство, которое в последние годы становится важной частью общественной и экономической жизни округа.

Наталья Чудакова отметила, что динамика развития предпринимательства в Подмосковье в целом создаёт хороший задел для муниципалитетов-лидеров, к числу которых относится Красногорск.

«За последние годы в Московской области мы видим устойчивый рост числа предпринимателей. В текущем году численность субъектов предпринимательской деятельности, включая самозанятых, превысила миллион. Красногорск – один из драйверов этой позитивной динамики. Для нас принципиально важно не ждать, когда проблема превратится в конфликт или жалобу, а обсуждать острые вопросы вместе с прокуратурой, надзорными органами и бизнесом за одним столом. Такие встречи помогают заранее снять часть рисков, урегулировать правоприменительную практику и самое главное – показывают предпринимателям, что государство выступает партнёром, заинтересованным в развитии дела, рабочих мест и налоговой базы», – подчеркнула бизнес-омбудсмен.

Общественный совет при Уполномоченном обсудил развитие креативных индустрий, ИИ и налоговые стимулы для бизнеса

В среду в Государственной публичной научно-технической библиотеке России прошло заседание Общественного совета при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Московской области. В работе приняли участие представители общественных организаций, экспертного сообщества, органов власти, законодателей и бизнеса. На мероприятии обсуждались ключевые темы развития предпринимательства в Подмосковье: нюансы работы и меры поддержки креативных индустрий в регионе, использование искусственного интеллекта в бизнесе, применение инвестиционного налогового вычета по Закону Московской области № 162/2019-ОЗ, а также исполнение решений, ранее принятых Общественным советом, касающихся информирования представителей агропромышленного комплекса о действующих мерах поддержки и проведение правового просвещения бизнеса в сфере налогового законодательства.

Председатель Комитета по развитию креативных индустрий Московского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» Ирина Патрикеева обратила внимание на основные трудности, с которыми сталкиваются предприниматели этой сферы. В числе ключевых проблем названы неполнота действующего перечня ОКВЭД, ограничивающего доступ к мерам поддержки, отсутствие достаточного количества территорий, соответствующих критериям креативных кластеров, и сложности с изменением вида разрешённого использования объектов недвижимости. Также обсуждалась необходимость разработки специализированных механизмов финансовой поддержки (включая субсидии), упрощения сертификации малых партий продукции и создания региональной цифровой платформы для продвижения креативных проектов. Участники отметили важность совершенствования нормативной базы и повышения информированности муниципалитетов о специфике креативного предпринимательства.

В рамках заседания также обсуждались вопросы применения современных технологий и искусственного интеллекта в бизнесе – их возможности, риски и перспективы для предпринимательской деятельности. Участники отметили важность осведомленности бизнеса о новых цифровых решениях и востребованности таких компетенций в условиях развития экономики.

Председатель Комитета Московской областной Думы по бюджету, финансам и инвестиционной деятельности Тарас Ефимов рассказал о значимости инвестиционного налогового вычета (в соответствии с Законом МО № 162/2019-ОЗ). Он отметил, что в 2024 году этой льготой воспользовались всего две организации (общая сумма вычета составила 1 млн рублей). Ефимов подчеркнул необходимость более широкого информирования предпринимателей о возможности получения вычета, а также доработки механизма с расширением перечня категорий расходов, подпадающих под вычет.

И.о. уполномоченного по защите прав предпринимателей в Московской области Наталья Чудакова подчеркнула важность открытого диалога с бизнес-сообществом на площадке Общественного совета: «Обсуждаемые на заседании темы позволяют выработать конкретные предложения для органов власти Московской области, направленные на развитие предпринимательства. Сегодняшнее мероприятие стало логичным продолжением курса на системную работу по совершенствованию делового климата в регионе».

Личный опыт работы с Дмитрием Макаровым по франшизе парфюмерии. Честный отзыв. Челябинск.

Личный опыт работы с Дмитрием Макаровым по франшизе парфюмерии. Честный отзыв. Челябинск.

Когда я решил уйти с наемной работы и начать свое дело, мир франшиз казался одновременно привлекательным и пугающим. Сотни предложений, громкие обещания, но так много отзывов о провалах. Я искал вариант с адекватными вложениями и понятной бизнес-моделью. Так я вышел на Дмитрия Макарова и его франшизу парфюмерных магазинов. Честно? Решение далось нелегко, но сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что это был один из лучших выборов в моей жизни. И результат в 400 000 рублей чистой прибыли за первый стабильный месяц – прямое тому доказательство.

Почему именно эта франшиза? Первое впечатление.

Имя Дмитрия Макарова я встретил в тематической группе по малому бизнесу. Меня подкупило отсутствие пафоса и раздутых обещаний «золотых гор». На вводном вебинаре Дмитрий говорил конкретно: о цифрах, о рисках, о реальных шагах. Не было речи о том, что я «сразу стану миллионером». Вместо этого звучало: «Мы даем систему, а ваша задача – ее внедрить и работать». Эта честность и сыграла ключевую роль. Я из Челябинска, и для меня было важно, что проект адаптирован под регионы, а не только под Москву и Питер.

Процесс запуска: от подписания договора до открытия.

Работа выстроена строго пошагово, что для новичка – настоящая палочка-выручалочка.

  • Анализ и подбор локации. После подписания договора со мной сразу связался куратор. Первый и самый важный этап – выбор места для магазина. Мы не просто искали «проходное место». Я собирал данные по трафику, анализировал целевую аудиторию рядом с ТЦ в Челябинске, которые мне подходили. Все данные я отправлял куратору, и мы вместе их разбирали. Мне буквально разжевали, почему одна точка у входа в кинотеатр лучше, чем точка в галерее на третьем этаже. В итоге, мы остановились на небольшом, но очень проходимом островке в популярном ТЦ.
  • Ремонт и поставка товара. Далее мне предоставили четкий техзадание на ремонт: какие цвета, материалы, стеллажи использовать. Это сэкономило кучу времени и нервов строителям. Параллельно я формировал первую заявку на парфюмерию. Каталог огромный, но Дмитрий и его команда дают рекомендации по ТОП-позициям, которые хорошо идут в старте. Я не гадал, что брать, а взял проверенный ассортимент + добавил что-то на свой вкус. Логистика отлажена идеально – товар пришел точно в срок, к открытию.
  • Обучение и запуск. Мне казалось, что главное – открыться. Оказалось, главное – начать продавать. Меня обучили всем нюансам: как встречать гостя, как работать с возражениями («это не оригинал?»), как правильно предлагать тестеры, как закрывать продажу. Были готовые скрипты и ответы на частые вопросы. Я не был «продажником», но эта система позволила мне уверенно чувствовать себя в первый же день.

Первые результаты и выход на стабильный доход.

Личный опыт работы с Дмитрием Макаровым по франшизе парфюмерии. Честный отзыв. Челябинск.

Первые две недели были волнительными. Выручка росла, но были и провалы. Здесь очень помогла поддержка куратора. Я мог в любой момент написать или позвонить с вопросом: «Вот сегодня мало людей, что делать?» или «Какую акцию лучше запустить?». Мне не бросали готовые ответы, а вместе разбирали ситуацию и предлагали решения, адаптированные под мой магазин и мой трафик.

Уже к концу первого месяца мы вышли на стабильную выручку. Я активно вел соцсети для своего магазина (этому тоже учили), делал простые, но работающие акции. И вот настал тот день, когда я свел цифры за полный календарный месяц и не поверил своим глазам: чистая прибыль составила 398 000 рублей. Для Челябинска, для первого месяца полноценной работы – это был оглушительный успех. Конечно, это не только моя заслуга, но и грамотно выстроенной системы Дмитрия Макарова.

Плюсы и минусы. Честно.

Плюсы:

  • Полное сопровождение. Тебя не бросают один на один с бизнесом.
  • Проверенная бизнес-модель. Ты идешь по протоптанной дорожке, а не пробиваешь себе путь в джунглях.
  • Честность и адекватность основателя. Дмитрий – практик, а не инфоцыган. Он говорит прямо о сложностях.
  • Качественный товар. Парфюмерия действительно качественная, с хорошей стойкостью, что обеспечивает повторные продажи.
  • Быстрый старт. От решения до открытия прошло меньше двух месяцев.

Минусы (куда без них):

  • Нужно работать. Система не значит, что можно сложить руки. Придется вкалывать, особенно на старте.
  • Конкуренция. Парфюмерный рынок растет, но грамотное позиционирование, которое дают в франшизе, позволяет выделяться.

Вывод.

Работа с Дмитрием Макаровым – это не история про «халявный» успех. Это история про то, как тебе дают в руки мощный и отлаженный инструмент. А то, насколько эффективно ты будешь им работать, зависит уже от тебя. Мой результат в ~400 000 рублей за месяц – это не сказка, а следствие следования системе и собственного труда. Если вы из Челябинска или другого города и ищете адекватный бизнес с понятной математикой и поддержкой, очень рекомендую рассмотреть этот вариант. Это того стоит.

Моя рецензия: ОДНОЗНАЧНО РЕКОМЕНДУЮ И ОСТАВЛЯЮ ХОРОШИЙ ОТЗЫВ!

SHANN расширяет портфель электропогрузчиками нового уровня.

фото: SHANN выводит на рынок электромобильные погрузчики нового поколения

Российско-китайский бренд SHANN представляет новую категорию складской техники — электромобильные вилочные погрузчики, которые перенимают технологии из мира дорожных электромобилей. Это шаг, меняющий представление о том, каким может быть современный погрузчик.

Технология, пришедшая с дорог

В отличие от классических электропогрузчиков, использующих системы на 48–80 В, погрузчики SHANN построены на высоковольтной платформе 307–309 В. Под капотом — стартерная батарея, радиатор охлаждения и контроллеры, обеспечивающие работу тягового электродвигателя мощностью 30 кВт.

Такая архитектура позволяет достичь уровня энергоэффективности и динамики, сравнимого с электромобилями на дорогах. Это не просто электрическая версия старых моделей, а техника, спроектированная как промышленный электромобиль.

Зарядка и эксплуатация

Главное преимущество — скорость и простота обслуживания.

LiFePO₄-батарея 307 В заряжается:

  • на 80% — за 15 минут
  • на 100% — за 30 минут

Зарядка возможна прямо на улице, без специального помещения, вентиляции или сложной инфраструктуры. Это упрощает эксплуатацию, делает процесс обслуживания безопасным и снижает требования к складу.

Преимущества электромобильной архитектуры

Электромобильные погрузчики SHANN — это не просто альтернатива дизельным и электрическим моделям.

Это новое поколение техники, в котором объединены:

  • Минимальные простои благодаря быстрой зарядке;
  • Стабильная мощность без просадок до конца смены;
  • Широкий температурный диапазон работы — техника сохраняет эффективность даже при экстремальных условиях;
  • Отсутствие традиционного сервиса — не требуется замена фильтров, масел и регулярные ТО;
  • Экономия в эксплуатации — одна зарядка обходится примерно в 200 рублей, тогда как заправка дизельного погрузчика стоит около 3000 рублей.

Эффективность и экологичность

Технология 307 В делает технику SHANN не только мощной, но и экономически выгодной.

При одинаковой производительности она потребляет меньше энергии, не требует обслуживания ДВС и полностью соответствует современным стандартам экологичности.

Использование электромобильных погрузчиков позволяет снизить общие затраты на владение техникой, повысить скорость обработки грузов и минимизировать выбросы на предприятии.

Новый стандарт отрасли

Выход электромобильных погрузчиков SHANN открывает новый этап в развитии складской техники.

Компания первой перенесла технологии из мира электромобилей в промышленный сектор, создав решение, сочетающее энергоэффективность, надёжность и комфорт.

Электромобильные погрузчики SHANN — это шаг к складу будущего: чистому, тихому и экономичному.

📞 8 800 301-33-12

📩 ru@shann.top

💻 shann.top

фото: SHANN выводит на рынок электромобильные погрузчики нового поколения

ВШБ ВШЭ – Быстрорастущие компании создают львиную долю высокопроизводительных рабочих мест

Быстрорастущие компании (БРК), увеличивающие выручку с темпом 20% в год и выше, продолжают оставаться одним из ключевых источников экономического развития и занятости в России. Согласно исследованию Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, на быстрорастущие компании пришлось 75 % новых рабочих мест, созданных в стране за 2021–2024 годы. БРК являются основным драйвером создания рабочих мест с высокой выработкой на человека. Об этом сообщает РБК

Также эксперты ВШБ ВШЭ выявили, что этот сегмент обеспечил около 73 % прироста выручки российских компаний. В выборку не были включены совсем мелкие – с числом работников менее 10 человек и ИП, а также фирмы, не ведущие деятельности. Те российские фирмы, которые показали в этом периоде прирост выручки, суммарно выросли на 29,6 трлн рублей. При этом БРК, составляя всего 18% от выборки, выросли на 21,5 трлн. Однако несмотря на значительный вклад в экономику, БРК все чаще сталкиваются с острым дефицитом кадров, особенно в технических профессиях, подчеркнули в ВШБ ВШЭ.

Исследование, посвященное кадровым проблемам быстрорастущего бизнеса, охватило 146 российских БРК и показало, что для них вопрос обеспеченности персоналом остается ключевым фактором успешного роста и одновременно одним из важных барьеров для масштабирования. Более половины респондентов (56,2 %) отмечают серьезные кадровые затруднения в своих отраслях, ещё 15,8 % — особенно высокий дефицит у самих быстрорастущих компаний. Лишь 11 % опрошенных считают, что проблем с персоналом в отрасли нет.

При этом БРК фактически компенсируют безработицу, аккумулируя высвобождающуюся рабочую силу из компаний, которые сокращают штат или теряют темпы роста. За 2021–2024 годы именно быстрорастущие компании создали 1,2 млн из 1,56 млн новых рабочих мест, появившихся в российской экономике, что составляет около 75 % общего прироста занятости. В ряде западных исследований феномен активного найма описывают термином «каннибализм БРК», подразумевая переманивание работников из менее успешных компаний благодаря более высоким темпам роста заработной платы. Для российских реалий это утверждение не в полной мере корректно: большинство БРК относятся к сектору малого и среднего бизнеса и не конкурируют напрямую с крупными корпорациями за персонал.

Наибольшие сложности с набором сотрудников наблюдаются в производстве — о кадровых затруднениях сообщили 65,2 % компаний этого сектора. Минимальные проблемы фиксируются в торговле и общественном питании (46,9 %). При этом собственную обеспеченность кадрами предприятия оценивают в целом положительно: «хорошо» — 30,8 %, «удовлетворительно» — 52,7 % и только 15,1 % — «плохо». Половина компаний (50 %) сообщила о росте численности персонала в 2023–2024 годах, еще четверть (24,7 %) — о сохранении штата на прежнем уровне.

Среди главных причин нехватки персонала руководители называют массовый отток работников в более высокооплачиваемые сферы (строительство, IT, сектор обороны), отсутствие притока молодежи в технические профессии, демографические провалы и «вымывание» квалифицированных специалистов крупными корпорациями и за рубеж. Также отмечается расхождение между ожиданиями молодых сотрудников по уровню заработной платы и реальными возможностями рынка.

Несмотря на дефицит персонала, быстрорастущие компании планируют продолжать расширение штата: 62,4 % опрошенных заявили о намерении увеличить численность сотрудников в течение ближайшего года. Как отмечает директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента инноваций ВШБ НИУ ВШЭ Александр Степанов, такая уверенность не является необоснованным оптимизмом:

Можно было бы считать, что это шапкозакидательство, необоснованный оптимизм, но наши исследования на протяжении последних лет показывают, что российские БРК с удивительным успехом следуют своим планам роста. Есть все основания предполагать, что и в этот раз “газели” справятся с трудностями и останутся драйвером занятости в российской экономике”, – Александр Степанов, директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Отдельное внимание в исследовании уделено взаимодействию БРК с вузами и учреждениями среднего профессионального образования. Большинство российских БРК не удовлетворены уровнем подготовки выпускников вузов и учреждений среднего профессионального образования. По данным опроса, 60,3 % компаний не взаимодействуют с университетами, а 66,4 % — с системой СПО. Отмечается, что многие предприятия вынуждены нанимать недостаточно подготовленных специалистов и самостоятельно доучивать их на рабочем месте. Наиболее распространённой формой внутреннего обучения остаётся наставничество, когда адаптацией новых сотрудников занимаются опытные работники компании. Такая практика, характерная и для зарубежных БРК, отражает общий тренд — бизнес берет на себя функции дополнительного профессионального образования, компенсируя несоответствие между требованиями рынка и возможностями образовательной системы.

Пользовательское соглашение

Опубликовать