Мишустин: экономический эффект от внедрения ИИ в РФ к 2030 году превысит 10 трлн рублей

Экономический эффект от внедрения технологий искусственного интеллекта (ИИ) в РФ составляет около 1 трлн рублей, а к концу десятилетия превысит 10 трлн рублей.

Об этом в ходе пленарной сессии форума Digital Almaty 2024 сообщил премьер-министр РФ Михаил Мишустин.

«Экономический эффект [от внедрения технологий ИИ в РФ] составляет около триллиона рублей. А концу десятилетия превысит уже 10 трлн», - сказал Мишустин.

Он отметил, что этот показатель добавит к ВВП почти 6%.

«Стремительная цифровизация жизни устанавливает новые императивы развития, управления бизнес-процессами, профессиональной подготовки. Технологии искусственного (или точнее имитирующего) интеллекта прочно входят в повседневную жизнь и способны выдать наиболее вероятное решение любой задачи меньше чем за минуту на базе предобученной нейросети», - констатировала ранее в одном из своих выступлений проректор РАНХиГС Полина Немировченко.

«Сегодня университеты становятся полноценными участниками технологической сферы. Во-первых, вузы могут усилить отраслевую экспертизу в части фундаментальных исследований, во-вторых, стать площадкой для экспериментальных разработок. Академия поэтапно интенсифицирует свое участие в проектах, связанных с применением технологий ИИ для последующего масштабирования их в том числе на филиальную сеть», - рассказал директор ИОН РАНХиГС Павел Голосов на открытии Исследовательского центра искусственного интеллекта РАНХиГС, которое состоялось минувшей осенью.

«Внедрение технологий искусственного интеллекта (ИИ) является эффективным инструментом по стимулированию экономики во многих сферах. ИИ позволяет автоматизировать многие виды задач, увеличивая производительность и эффективность рабочих процессов. Это приводит к уменьшению временных и финансовых затрат на рабочую силу, что сказывается на общей эффективности бизнеса. Важно также отметить, что автоматизация и использование ИИ позволяют снизить затраты на рабочую силу, освобождая людей от рутинных задач и перераспределяя их на более сложные и творческие задачи, что повышает профессиональную рентабельность», - подчеркнула Светлана Филистеева, эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге.

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге: “Цифровизация как инструмент повышения эффективности взаимодействия бизнеса и государства”

Правительство РФ последовательно переводит в удаленный режим ключевые элементы государственного надзора.  В частности, цифровизация проверок позволила сделать их более прозрачными. Такая система интегрирована с информационной системой генеральной прокуратуры, что гарантирует определенное качество как по причинам назначения проверок, так и по соблюдению норм и правил проверок.

 

По мнению эксперта Президентской академии в Санкт-Петербурге Светланы Филистеевой, цифровизация действительно способствует повышению эффективности взаимодействия бизнеса и государства.


«Вот несколько причин, почему это происходит:


1. Улучшение доступности информации: Цифровые технологии позволяют бизнесам и государству обмениваться информацией быстро и эффективно. Это позволяет ускорить процессы принятия решений и сократить время на выполнение различных административных процедур.


2. Автоматизация процессов: Цифровые системы позволяют автоматизировать множество рутинных операций, что сокращает количество ошибок и увеличивает производительность. Например, бизнес может автоматически заполнять налоговые декларации или отчеты, используя цифровые инструменты, что сэкономит время и ресурсы.


3. Улучшение качества обслуживания: Цифровые технологии позволяют государству и бизнесу предоставлять более удобные и эффективные сервисы для своих клиентов. Например, государственные услуги могут быть доступны онлайн, что позволяет сэкономить время и снизить бюрократические преграды для бизнеса.


4. Улучшение мониторинга и контроля: Цифровые системы позволяют государству более эффективно контролировать деятельность бизнеса, что способствует соблюдению правил и предотвращению коррупции. Бизнес, в свою очередь, может использовать цифровые инструменты для мониторинга и анализа своей деятельности, что помогает оптимизировать процессы и принимать более обоснованные решения.


5. Снижение затрат: Цифровизация позволяет сократить затраты на бумажную документацию, хранение и передачу информации, а также улучшить эффективность использования ресурсов. Это может привести к существенной экономии как для бизнеса, так и для государства.


В целом, цифровизация создает условия для более эффективного и прозрачного взаимодействия между бизнесом и государством, что способствует развитию экономики и повышению качества предоставляемых услуг», – рассказала эксперт.

ЦифроРеволюция: названы лауреаты Премии Digital Leaders-2023

В течение всей истории лидеры рынка часто утрачивали свои позиции, будучи неспособными приспособиться к изменениям. Поэтому сегодня компания должна обладать гибкостью и быть адаптивной в условиях цифровых технологий, чтобы сохранять свое положение на рынке. 7 декабря в Radisson Resort, Zavidovo были подведены итоги ежегодной Премии Digital Leaders. Награды получили ключевые игроки отрасли за вклад в развитие цифровых решений и онлайн-сервисов.


фото: ЦифроРеволюция: названы лауреаты Премии Digital Leaders-2023

В этом году Экспертный совет Премии отобрал более 80 лауреатов, а именно:

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ПРОДУКТ ГОДА»:

ALLES (ООО «АЛЛЕС РАЗВИТИЕ») — категория «ОБСЛУЖИВАНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ»

СБЕР. Трайб «Эквайринг» — категория «ЭКВАЙРИНГ»

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ПРОЕКТ ГОДА»:

СБЕР. Трайб «Управление сетью УС» — категория «ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ САНКЦИЯМ»

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ТЕХНОЛОГИЯ ГОДА»:

СБЕР. Трайб «Эквайринг» — категория «ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ»

В номинации «КОМПАНИЯ ГОДА»:

i-Media — категория «DIGITAL-РЕКЛАМА»

Сервис по возврату просроченной задолженности ID Collect — категория «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ»

Skillbox — категория «ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДИСТАНЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»

«Росводоканал. Цифровые решения» — категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

В номинации «ЛУЧШЕЕ IT-РЕШЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В 2023»:

Лаборатория Наносемантика

В номинации «ЛУЧШИЙ ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ ПРОЕКТ»:

СБЕР. Департамент инфраструктурных решений (SberInfra) — категория «ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

В номинации «МАРКЕТПЛЕЙС ГОДА»:

ЗАО «Эвалар» — категория «РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ И КРАСОТЫ»

В номинации «МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ГОДА»:

ГКУ «Администратор Московского парковочного пространства» — категория «УМНЫЕ ПАРКОВКИ»

Дирекция скоростного сообщения - филиал ОАО «РЖД» — категория «ОБСЛУЖИВАНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ»

Деловой журнал «ПРОФИЛЬ» — категория «СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ»

АНО «Агентство развития Мончегорска» — категория «МУЛЬТИМЕДИА И НОВЫЕ СПОСОБЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ КОНТЕНТА»

Туроператор FUN&SUN — категория «СЕРВИСЫ ПОИСКА И БРОНИРОВАНИЯ»

В номинации «НОВАЯ ЦИФРОВАЯ ИДЕЯ ГОДА»:

СБЕР. Центр «Корпоративное страхование» — категория «ЭЛЕКТРОННОЕ СТРАХОВАНИЕ»

ООО «Дайджекс Ко» — категория «ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ»

В номинации «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГОДА»:

СБЕР. Департамент кибербезопасности — категория «КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ»

В номинации «ОНЛАЙН-ПОМОЩНИКИ»:

АО «Щелково Агрохим» — категория «СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО: SMART АГРО»

СБЕР — категория «ТЕХНОЛОГИИ КОМФОРТА»

В номинации «ОНЛАЙН-СЕРВИС ОПЛАТЫ УСЛУГ»:

ЕДИНЫЙ ЦУПИС (ООО НКО «Мобильная карта») — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»

В номинации «ПЛАТФОРМА ГОДА»:

АО «Гринатом» — категория «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

Axenix — категория «КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ»

Банк ВТБ (ПАО) — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

iXBT.com — категория «УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ОПЫТОМ»

Мобильный банк Альфа-Онлайн — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

Фридом инвест Финансовый инжиниринг — категория «УМНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ»

АО «МТТ» — категория «УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»

Цифровая платформа Сделка.рф — категория «УПРАВЛЕНИЕ СДЕЛКАМИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ»

Агентство инноваций Москвы — категория «ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ: СЕРВИСЫ ДЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»

HR-платформа «Пульс» — категория «АДМИНИСТРИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА»

ООО «ФИНИН-К» — категория «ПЛАТФОРМЫ СОВМЕСТНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ»

В номинации «ПОРТАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ (ИНТЕРНЕТ- САЙТЫ)»:

Банк ВТБ (ПАО) — категория «УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ОПЫТОМ»

В номинации «ПРОГРАММА ГОДА»:

Компания Carely — категория «РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ»

В номинации «ПРОДУКТ ГОДА»:

Банк ВТБ (ПАО) — категория «ЭКВАЙРИНГ»

Тендерплан — категория «БОЛЬШИЕ ДАННЫЕ И ПРЕДИКТИВНАЯ АНАЛИТИКА»

ГК ЕЮС — категория «СЕРВИСЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

ПАО «МегаФон» — категория «ЦИФРОВИЗАЦИЯ РЕГИОНОВ»

Авито — категория «ДОСТАВКА ТОВАРОВ И ГРУЗОВ»

АО «Лаборатория Касперского» — категория «МОНИТОРИНГ СОБЫТИЙ БЕЗОПАСНОСТИ»

В номинации «ПРОЕКТ В БИЗНЕСЕ»:

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (АО) — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

В номинации «ПРОЕКТ ГОДА»:

АО «Систэм Электрик» — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

АО «Гринатом» — категория «РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА»

Банк ВТБ (ПАО) — категория «УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ОПЫТОМ»

АО «Корпорация «МСП» — категория «ЦИФРОВИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЕРВИСОВ»

Букмекерская компания PARI — категория «СПОРТИВНО-МАССОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ»

ПАО «Банк «Санкт-Петербург» — категория «ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ»

В номинации «ПРОРЫВ ГОДА»:

Сбер Еаптека — категория «МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ»

В номинации «РАЗРАБОТКА ГОДА»:

СБЕР. Дивизион «Цифровой Корпоративный Банк» — категория «ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ САНКЦИЯМ»

В номинации «РЕШЕНИЕ ГОДА»:

Банк ВТБ (ПАО) — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

«Газпромбанк» (Акционерное общество) — категория «ПРОГРАММЫ И СЕРВИСЫ КЭШБЭКА»

ПАО «МегаФон» — категория «СЕРВИСЫ ДЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»

Абсолют Банк — категория «ФАКТОРИНГ»

В номинации «СЕРВИС ГОДА»:

Центр корпоративных решений — категория «СЕРВИСЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

ООО Главбух Ассистент — категория «СЕРВИСЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА»

Pronline.ru, официальное онлайн Pr-агентство — категория «УСЛУГИ И СЕРВИСЫ DIGITAL-МАРКЕТИНГА»

АО «АЛЬФА-БАНК» — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

Страховой Дом ВСК — категория «СТРАХОВАНИЕ ОСАГО»

ООО «Рейтинг букмекерских контор» — категория «УСЛУГИ ПО АНАЛИТИКЕ СПОРТИВНЫХ СОБЫТИЙ»

ПАО «МегаФон» — категория «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

СБЕР. Трайб «Малый и Микро Бизнес» — категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»

СБЕР. Трайб «Кошелек Клиента» — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

AIC — категория «ЦИФРОВИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЕРВИСОВ»

В номинации «СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫЙ ПРОЕКТ ГОДА»:

Сеть зоомагазинов «Четыре Лапы» — категория «КОМФОРТНЫЙ ГОРОД»

Ближе к делу ВТБ — категория «CЕРВИСЫ ДЛЯ АКСЕЛЕРАЦИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА»

Дирекция железнодорожных вокзалов – филиал ОАО «РЖД» — категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

СБЕР. Департамент кибербезопасности — категория «ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

Ромир — категория «БОЛЬШИЕ ДАННЫЕ И ПРЕДИКТИВНАЯ АНАЛИТИКА»

В номинации «ТЕХНОЛОГИЯ ГОДА»:

Банк ВТБ (ПАО) — категория «ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

ООО «КЗ»Ростсельмаш» — категория «МОНИТОРИНГ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»

ГКУ «Центр организации дорожного движения Правительства Москвы» (ГКУ ЦОДД) — категория «ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ»

В номинации «ТРАНСФОРМАЦИЯ ГОДА»:

Акционерное общество «Федеральная пассажирская компания» — категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (АО) — категория «УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ОПЫТОМ»

ООО «Аэроэкспресс» — категория «ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ»

СБЕР. Трайб «Корпоративные клиенты 360» — категория «БАНКОВСКИЕ ОНЛАЙН-УСЛУГИ»

МТС — категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

В номинации «ЦИФРОВОЙ ИНКЛЮЗИВНЫЙ ПРОЕКТ ГОДА»:

ПАО РОСБАНК — категория «AR/VR РЕШЕНИЯ»

В номинации «ЦИФРОВОЙ ЛИДЕР ГОДА»:

ПАО «Дальневосточное морское пароходство» (FESCO) — категория «УПРАВЛЕНИЕ ГРУЗОВЫМИ ТЕРМИНАЛАМИ»

Бургер Кинг Рус — категория «УСЛУГИ КАФЕ И РЕСТОРАНОВ»

Лаборатория Наносемантика — категория «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ»

ООО «Ньютон Инвестиции» — категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»

Ирина Грачева, СРО Транзакционных продуктов Авито — категория «ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ»

СБЕР. Управление продаж и обслуживания в канале ВСП — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

В номинации «ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ»:

МОСКВАРИУМ — категория «ГЕЙМИФИКАЦИЯ ПРОСВЕТИТЕЛЬСКИХ ПРОЕКТОВ»

В номинации «ЧАТ-БОТ ГОДА»:

ГУП «Московский метрополитен» — категория «ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ»

Банк ВТБ (ПАО) — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

Группа компаний QIWI — категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

В номинации «РАЗРАБОТКА ГОДА»:

Банк ВТБ (ПАО) — категория «УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ОПЫТОМ»

В номинации «SMART РЕШЕНИЕ ГОДА»:

АО «Финам» — категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»

СБЕР. Трайб «Малый и Микро Бизнес» совместно с трайбом «Цифровой Корпоративный Банк» — категория «РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА»

В номинации «БЛОКЧЕЙН-ТЕХНОЛОГИИ ГОДА»:

СБЕР. Лаборатория блокчейн — категория «СЕРВИСЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

В номинации «ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ В ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА»:

АО «СО ЕЭС» — категория «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА»

В номинации «ЗА ВКЛАД В ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»:

AO «PИBЦ-Пулково»

В номинации «ЗА ВКЛАД В ПРОДВИЖЕНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ В РОССИИ»:

Men Today (Independent Media) — категория «СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ»

В номинации «ЗА ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ»:

Андрей Попов, директор по инвестициям и стратегическому развитию Фонда «Транспортные инновации Москвы»


Digital Leaders Award, выявляющая лучшие цифровые продукты, проекты и решения, вручается с 2020 года. В состав Экспертного совета Премии входят признанные специалисты в области науки, инноваций и цифровизации, авторитетные общественные деятели, представители бизнеса и органов государственной власти.

По завершении конкурса BIMskills 2023 поощрили молодых технологов архитектурно-проектных работ

17 ноября в Санкт-Петербурге состоялась торжественная церемония награждения победителей третьего всероссийского конкурса архитектурно-проектных работ с применением технологий информационного моделирования BIMSkills-2023. Это важное событие в сфере развития цифровизации в нашей стране традиционно проводится по инициативе и при поддержке одной из ведущих российских компаний - лидеров в области цифровизации строительства - Группы "Эталон".

По итогам конкурса BIMskills 2023 наградили молодых архитекторов

Конкурс планомерно расширяет географию участников: в этом году удалось добиться всероссийского охвата аудитории – от Калининграда до Владивостока. В финал вышли 10 лучших команд из Екатеринбурга, Владивостока, Перми, Санкт-Петербурга, Вологды, Москвы, Чебоксар и Оренбурга. В этом году особую активность и высокий уровень компетенций продемонстрировали учащиеся строительных колледжей, а при реализации проектов команды активно использовали российское программное обеспечение.

"Третий ежегодный профессиональный конкурс BimSkills в очередной раз порадовал нас большим числом прекрасных и мотивированных участников! Заявки на участие подали около 1000 студентов и выпускников из 50 регионов России. И мы видим очень сильные команды не только из ВУЗов, но и колледжей.
Хочу поблагодарить команду специалистов, которая готовила этот Конкурс, задания, оценивала работы участников. Уверен, что Конкурс позволяет раскрыть потенциал каждого участника, поддержать талантливых молодых людей и показать возможности личностного и профессионального роста", - отметил Виктор Васенев, Вице-президент по инновациям Группы "Эталон".

По итогам Конкурса первое заняли сразу две команды: "CIMO" из Владивостока и "Прорабы35.com" из Вологды, второе место заняла команда "КреатиBIM" из Екатеринбурга, третье место у ребят из Чувашского государственного университета им. И.Н. Ульянова.

"Группа "Эталон" уделяет большое внимание качеству подготовки специалистов по строительным специальностям, формированию кадрового резерва, и помогает студентам закрепить полученные знания на практике во время стажировок. Поэтому мы традиционно поддержали Всероссийский конкурс BIMSkills, направленный на поиск лучших специалистов в области цифрового строительства среди студентов, учащихся и выпускников вузов и колледжей. Победителей конкурса мы приглашаем пройти оплачиваемую стажировку в Группе "Эталон", а командам, занявшим первое место, Компания компенсирует проезд и две недели проживания в Северной столице в рамках очной части стажировки.
У Компании огромный накопленный опыт и экспертиза в сфере цифровизации. Такие программы позволяют ребятам получить ценный опыт работы в команде с опытными специалистами, раскрыть свой потенциал, развить профессиональные навыки. Участники прошлых конкурсов были чрезвычайно успешны, победители прошли стажировки в Группе "Эталон", а 5 молодых специалистов продолжают работать в Компании.
Поздравляем команды с замечательной победой и желаем им стать настоящими профессионалами своего дела!", - сказала Наталья Танаева, Директор по персоналу Группы "Эталон".

В этом году BIMSkills получил экспертную поддержку со стороны Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ. Важное значение конкурса отметили также Министерство науки и высшего образования РФ, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. На заседании профильного Экспертного совета при Комитете ГД РФ по строительству и ЖКХ также было принято решение поддержать проект.

В рамках церемонии награждения Валерий Усков, Заместитель председателя Комитета по строительству Правительства Санкт-Петербурга, поздравил лауреатов Конкурса и пожелал им успехов и новых достижений.

В программу финального мероприятия конкурса были включены экскурсии и мастер-классы для студентов и молодых специалистов, которые провели ведущие эксперты Группы "Эталон" в области цифровизации строительной отрасли и проектного управления.

В частности, в Петербурге для финалистов конкурса была организована экскурсия в креативное офисное пространство проектной компании "ЭталонПроект".

МегаФон автоматизировал мониторинг системы водоснабжения в Геленджике

МегаФон оснастил систему водоснабжения в Геленджике сервисом онлайн‑мониторинга. Решение на базе технологии интернета вещей позволяет с высокой точностью отслеживать фактический объём потребления воды. За счёт автоматизации расчётов с управляющими компаниями выручка ресурсоснабжающей организации уже увеличилась более чем на 10%.


Компания «Концессии водоснабжения — Геленджик», управляющая коммунальной инфраструктурой города, внедрила цифровое решение МегаФона «Онлайн‑мониторинг воды». На первом этапе под контролем «умных» счётчиков оказалось 100 объектов — гостиницы, частные и многоэтажные дома. В подвалах многоэтажек и в колодцах частного сектора были установлены специальные модули. Они замеряют общее потребление воды жильцами и в автоматическом режиме передают данные на платформу онлайн‑мониторинга. Решение МегаФона реализовано с использованием специализированной технологии связи на базе стандарта Nb‑IoT на частоте 800 МГц, это обеспечивает высокое проникновение сигнала к узлам учёта, которые находятся под землёй.

Информация передаётся на платформу по выделенному каналу связи, что гарантирует её безопасность, и автоматически резервируется, поэтому в случае потери данные всегда можно восстановить.


Данные с приборов учёта поступают в личный кабинет ресурсоснабжающей организации с почасовой разбивкой. Это помогает понять, как люди потребляют воду в течение дня, определить периоды повышенной нагрузки и правильно настроить подачу. Для курортного города это особенно важно, так как в туристический сезон схема потребления меняется.


Решение помогло концессионеру автоматизировать систему выставления счетов управляющим компаниям и владельцам частных объектов: данные с платформы направляются напрямую в биллинг. Внедрив решение «Онлайн‑мониторинг воды» от МегаФон и исключив человеческий фактор из системы расчётов, компания более чем на 10% увеличила выручку от реализации воды с объектов, подключённых к «умным» счётчикам.


«Цифровизация ЖКХ наравне с энергетикой и транспортом — драйвер роста рынка интернета вещей. В этой сфере IoT‑решения демонстрируют заметный эффект и позволяют быстро увидеть результат изменений. Автоматизация системы расчётов позволила партнёру увеличить сборы за потребляемую воду, следующий этап — отслеживание промышленных утечек или незаконных подключений — обеспечит максимальную прозрачность потери, потребления и учёта ресурса», — отметил директор по развитию облачных и инфраструктурных решений МегаФона Александр Осипов.


«Цифровая трансформация водоканала — одно из ключевых направлений работы нашей компании. Мы стремимся к постоянному повышению эффективности и снижению убытков, возникающих в результате управления водопроводно‑канализационным хозяйством города. Уже сегодня реализованы мероприятия по обучению работников и настроены процессы для работы в сервисах, разработанных МегаФоном. Также важно сказать, что программные решения позволят управлять продуктами МегаФона прямо из "сердца" компании — диспетчерской службы», — комментирует директор компании «Концессии водоснабжения — Геленджик» Алексей Сорокин.



На втором этапе реализации проекта в Геленджике система онлайн‑мониторинга воды МегаФона начнёт выявлять технические потери в результате аварий или незаконных врезок в трубы. Для этого приборы учёта устанавливаются на водопроводную магистраль, замеряя объём воды на входе и выходе, а платформа мониторинга сопоставляет эти данные с объёмом потребления воды жителями.

 

СберСтрахование жизни получила премию «Эврика» за высокий уровень цифровизации клиентского обслуживания

СберСтрахование жизни награждена премией «Эврика» в номинации «За высокий уровень цифровизации клиентского обслуживания». Награждение состоялось в рамках форума страховых инноваций InnoIns-2023.

фото: СберСтрахование жизни получила премию «Эврика» за высокий уровень цифровизации клиентского обслуживания

Обеспечение высокого качества обслуживания и сервиса для клиентов — с момента оформления страховки до выплаты — ключевая задача компании. Благодаря внедрению инновационных решений и оптимизации процессов, СберСтрахованию жизни удалось сократить средний срок урегулирования убытков с 30 до 11 календарных дней.

Этому способствовало подключение к системе межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ). Также компания уже взаимодействует c единым государственным реестром записей актов гражданского состояния (ЗАГС) и системой электронных больничных Фонда социального страхования.

Кроме того, в СберСтраховании жизни активно внедряют искусственный интеллект, в частности технологии компьютерного зрения для типизации и распознавания документов.

Применение инновационных цифровых технологий и искусственного интеллекта позволит страховой компании к концу 2023 года достичь главной цели по клиентскому обслуживанию — сократить срок выплаты по страховому случаю до 5 дней с момента подачи клиентом заявления.

Премия «Эврика» присуждается страховым компаниям и союзам, которые внесли наиболее заметный вклад в создание и внедрение новейших инструментов и решений. Форум страховых инноваций InnoIns-2023 прошёл при поддержке Всероссийского союза страховщиков. Организаторами мероприятия выступили МИГ «Страхование сегодня» и аналитическое агентство «БизнесДром».

СПРАВКА: ООО СК «Сбербанк страхование жизни» (СберСтрахование жизни) — дочерняя компания Сбербанка, специализирующаяся на программах рискового, накопительного и инвестиционного страхования жизни. Входит в блок «Управление благосостоянием» Сбербанка. Объём собранной страховой премии за 2022 год составил 147,6 млрд рублей (по данным ОСБУ). Активы компании по состоянию на 31 декабря 2022 года — 625,52 млрд рублей, страховые резервы — 508,650 млрд рублей. Лидер российского рынка страхования жизни. Рейтинговый класс по «Эксперт РА» — ruAAA.

Цифровизация страховой отрасли может сделать выплаты для клиента автоматическими

Цифровизация и искусственный интеллект станут драйверами трансформации страховой отрасли и сделают её более клиентоцентричной. Об этом заявил управляющий директор СберСтрахования жизни Евгений Щекланов в ходе заседания Подкомитета по страховой деятельности Комитета по финансовой политике Российского союза промышленников и предпринимателей. На встрече обсуждались вопросы развития индустрии и масштабирования ESG-практик.

фото: Цифровизация страховой отрасли может сделать выплаты для клиента автоматическими

Автоматизация процессов и развитие государственно-частного партнёрства в страховании помогают компаниям перестраивать отношения с клиентами и совершенствовать пользовательский путь, подчеркнул Евгений Щекланов. Принятые законодательные нормы уже позволили российским страховщикам подключиться к электронной системе ЗАГС и Фонду социального страхования. По мнению специалиста, благодаря этим шагам компании стали оперативно производить выплаты по целому ряду страховых рисков.

Эксперт рассказал, что с 2020 года в России реализуется пилотный проект по внедрению «Цифрового профиля». Эта инициатива выступает логическим продолжением «Единой системы идентификации и аутентификации в инфраструктуре», которая привязывает учетные записи пользователей к порталу Госуслуг. По словам Евгения Щекланова, в режиме эксперимента к «Цифровому профилю» уже подключились 63 участника, среди которых банки, агрегаторы, страховые компании и др.

Евгений Щекланов, управляющий директор СберСтрахования жизни:

«Знания о клиентах дают плодотворный материал для трансформации бизнеса и помогают улучшать сервисы. По данным Банка России, с января 2021 года свыше 21 млн человек авторизовали использование персональных данных в рамках «Цифрового профиля». Банковские организации уже могут получать эту информацию и учитывать в работе. Такая опция нужна и страховой отрасли: это поможет совершенствовать клиентский путь, сократить сроки урегулирования, а также оптимизировать процедуру андеррайтинга».

На повестке остаётся вопрос предоставления доступа к медицинским данным: сегодня для этого требуется письменное согласие. Эксперт отмечает, что такая ситуация препятствует оперативности выплат, ведь сначала человек должен собрать и предоставить необходимые документы.

Евгений Щекланов, управляющий директор СберСтрахования жизни:

«Доступ страховщиков к медицинской информации обретает новое значение, когда речь идёт, например, о критическом заболевании. В таких случаях людям, которые борются за жизнь, приходится тратить силы и нервы на документооборот. Трансформация действующего законодательства позволит страховщикам осуществлять выплаты практически сразу по завершении приёма у врача».

ООО СК «Сбербанк страхование жизни» (СберСтрахование жизни) — дочерняя компания Сбербанка, специализирующаяся на программах рискового, накопительного и инвестиционного страхования жизни. Входит в блок «Управление благосостоянием» Сбербанка. Объём собранной страховой премии за 2021 год составил 155,7 млрд рублей (по данным ОСБУ). Активы компании по состоянию на 31 декабря 2021 года — 643,177 млрд рублей, страховые резервы — 548,623 млрд рублей. Лидер российского рынка страхования жизни. Рейтинговый класс по шкале RAEX («Эксперт РА») — ruAAA.

Эксперты оценили потенциал дронов в добывающей промышленности

Эксперты оценили потенциал дронов в добывающей промышленности

В добывающей промышленности дроны занимаются съемкой территории будущего месторождения, принимают участие в геологоразведке с помощью магнитометра, помогают в контроле добычи, регулярном создании ЦМР и расчетах объемов выработок. Кроме оптимизации сбора информации, БПЛА помогают повысить безопасность сотрудников. Вместо опасной проверки оборудования наземными специалистами, теперь можно запустить дрон, чтобы получить информацию на расстоянии даже в условиях сложного ландшафта и наличия вредных веществ.


фото: Эксперты оценили потенциал дронов в добывающей промышленности


Что говорят ведущие специалисты?

В горнодобывающей отрасли для контроля шахт и карьеров, как правило, используются традиционные методы маркшейдерских съемок с применением тахеометров, теодолитов, нивелиров и спутниковых систем позиционирования GPS. Инженеры-маркшейдеры выполняют съемку выработок и следят за движением горных пород, делая замеры. Ошибки маркшейдеров иногда приводили к финансовым убыткам и масштабным авариям, поэтому беспилотные технологии напрямую влияют на показатели безопасности.

По словам директора департамента горнорудного производства УК «Металлоинвест» Рината Исмагилова, маркшейдерское обеспечение карьеров с помощью дронов помогает уменьшить сроки сбора и обработки информации, повышает безопасность ведения горных работ как в карьере, так и на отвалах, и исключает различные ошибки, связанные с человеческим фактором.

Известно, что «ЕвразХолдинг» использует дроны для маркшейдерской съемки. Представители компании сообщили, что это внедрение существенно повысило оперативность принятия решений, а также в разы сократило время простоя карьерной техники. Вице-президент «ЕвразХолдинг» Денис Новоженов отмечает: «Мы используем дроны для проведения маркшейдерской съемки в карьерах Качканара и переводим весь документооборот в электронный вид. Это значительно облегчает работу служб. Мне кажется, что с ростом базовой автоматизации и цифровизации процессов появляется больше возможностей: работа для людей становится более интересной. Машинное зрение, дополненная реальность, мобильные устройства — это вещи, которые становятся все дешевле, все эффективнее, и мы постепенно добавляем их к производственному процессу».

Вице-президент ЕВРАЗа по информационным технологиям Артем Натрусов высказал свое мнение: «Мы действительно используем беспилотники и лазерное сканирование в горном деле. Это удобно и не затратно. Аппарат совершает съемку, мы получаем облако точек, которые загружаются в программу для 3D-моделирования, и сравниваем слои посуточно, изучая, сколько породы вынуто. Также мы начинаем использовать дроны для проверки надежности инфраструктурных объектов.».

Специалисты использующие БПЛА в горной промышленности считают, что главные преимущества дронов заключаются в возможности работы без опознаков, способности сохраняют работоспособность при критически низкой и высокой температуре воздуха, осадках и порывах ветра. Еще одна особенность — за один полет дрон снимает обширную территорию.

Директор по развитию «ВИСТ Групп» Дмитрий Клебанов утверждает: «Рынок беспилотной техники в горнодобывающей промышленности только формируется, но уже сейчас есть много технических предпосылок для его быстрого развития. Это и удешевление технологий сканирования окружения — лидаров и радаров, и повышение надежности каналов связи, развертывание систем 5G сотовыми операторами. Думаю, когда через несколько лет будут проанализированы первые результаты пилотных внедрений, горнодобывающие компании перейдут из тестирования беспилотных решений в стадию тиража лучших практик».

В России БПЛА применяют для поиска очагов возгорания угля на складах. Проблема известная, уголь окисляясь нагревается, а затем самовозгорается. Подобный процесс не требует внешнего источника горения. Таким образом добытый уголь приходит в негодность. А вовремя обнаружить место нагрева весьма трудоемко, ведь очаг нагрева залегает в толще угольного штабеля. Поэтому применение дрона с тепловизором весьма оправдано в процессе хранения угля.

По мнению специалистов Aeromotus, любые добывающие предприятия нуждаются в современных дронах, которые будут участвовать в процессах геологоразведки и картографирования месторождений полезных ископаемых. Используя дроны, можно контролировать объемы и состояние отвалов, изучать и наносить на карты объекты разведки, отслеживать перемещение и состояние оборудования — спектр применения БПЛА в добывающей сфере практически бесконечен. Дроны актуальны на каждом этапе: от разведки, разработки и согласования плана до непосредственно горных работ и рекультивации.


фото: Эксперты оценили потенциал дронов в добывающей промышленности


Будущее — за цифровизацией отрасли

Согласно данным аналитического портала MarketWatch цифровизация добывающей промышленности поможет сократить издержки. К примеру, потребление топлива может снизиться на 10%, затраты на обслуживание техники — на 14%, на рабочую силу — на 5-10%, а средний жизненный цикл спецтехники увеличивается на 12%. И дроны могут стать первым шагом на пути к внедрению современных технологий в добывающую отрасль, ведь они позволяют задействовать меньше человеческого труда, дистанционно управлять сложными и опасными операциями.


фото: Эксперты оценили потенциал дронов в добывающей промышленности

Forbes: почему запуск цифровых продуктов требует перенастройки бизнес-процессов

Forbes: почему запуск цифровых продуктов требует перенастройки бизнес-процессов

Масштабная цифровая трансформация происходит в разных секторах экономики. Этот процесс не ограничивается внедрением цифровых продуктов. Для многих компаний назрела необходимость соответствующего изменения базовых принципов бизнеса, обновления бизнес-моделей и внутренних процессов.

Первый заместитель председателя правления, руководитель розничного бизнеса МТС Банка Эдуард Иссопов рассказал на платформе бизнес-сообщества Forbes Council о ключевых направлениях цифровой трансформации МТС Банка.


фото: Forbes: почему запуск цифровых продуктов требует перенастройки бизнес-процессовПотребности клиентов и партнеров становятся драйвером изменений и определяют направление инноваций, в том числе и в банковской отрасли. Но создать новые инструменты сложно, а порой и невозможно, используя старые способы. Когда клиенты принимают ценность и удобство цифровых инструментов, банки получают возможность реализовать стратегию цифровой внутренней трансформации.

Чтобы внедрить правильную работающую инфраструктуру, МТС Банк проделал большую работу. Было важно не только трансформировать бизнес, внедряя отдельные цифровые инструменты и сервисы, но и изменить внутренние корпоративные процессы. Банк начал перестраивать их еще несколько лет назад по пяти направлениям:

·        Продуктовая трансформация.

Скорость производства и внедрения финансовых продуктов — важные конкурентные преимущества банка. Для реализации продуктовой трансформации мы адаптировали банк под быструю и гибкую модель разработки, пилотирования и масштабирования продуктов и сервисов. В результате пришли к децентрализованной организационной модели, минимизировав уровни управленческой иерархии. В рамках трансформации перед нами стояла одна из основных задач — создать и далее максимально расширить agile-команды. Начинали с нескольких групп, сейчас в финтехе более 70 agile-команд, непрерывно меняющих и улучшающих качество наших продуктов и платформ. В 2021 году приложение МТС Банк вошло в топ-10 лучших мобильных банков для ежедневных задач по версии консалтингового агентства Markswebb.

·        ИТ-трансформация.

Пять лет назад в МТС Банке была принята ИТ-стратегия цифровой трансформации, направленная на реорганизацию ИТ по требованиям времени и ожиданиям клиентов. Ключевыми направлениями развития стали увеличение скорости вывода разработок и решения возникающих вопросов, повышение надежности информационных систем, сокращение времени отклика. Совершенствование основных банковских систем и продвижение транзакционных сервисов выразились в росте платежных оборотов. Доработка IT и интеграционных решений позволила банку кратно увеличить число обрабатываемых кредитных заявок.

·        Цифровые таланты и культура.

Важно быть цифровым банком и для своих сотрудников. Это значит минимум бюрократии и времени на принятие решений. Мы проанализировали HR-цикл в банке и с помощью UX-подхода создали Employee Journey Map — карту пути сотрудника в компании, а затем на основе ее анализа шаг за шагом трансформировали HR-процессы.

В результате изменений в цифровой культуре мы постоянно наблюдаем положительную динамику. Банк вышел в зону высоких результатов по вовлеченности персонала, показатель достиг 84,9%. Увеличилась скорость подбора в головной офис банка и в дополнительные офисы. На 32% повысилась производительность на одного сотрудника.

Особое внимание уделяется построению бренда работодателя, чтобы привлекать специалистов с необходимой экспертизой и опытом. На сегодня около 40% сотрудников банка составляют ИТ-специалисты. 3/4 ИТ-кластера – продуктовые команды, занимающиеся финансовыми услугами в целом.

·        Новые стандарты клиентского опыта.

В последние годы ожидания клиента существенно изменились: сегодня люди хотят сами решать, какие предложения от компаний им нужны. Для формирования системы коммуникации с клиентами, позволяющей построить прозрачные отношения с ними, необходим комплексный сбор и анализ данных, чтобы сформировать именно те предложения, которые действительно нужны. Customer experience (CX) становится обязательным условием конкурентоспособности и основой его успешного взаимодействия с клиентами. По этой причине UX* и CX** менеджеры вовлечены в agile-команды МТС Банка. Потребители голосуют за технологичные решения, удобство и скорость, поэтому банкам необходимо трансформироваться и развивать технологии. В результате появляются новые эффективные решения. Ключевой актив банка — динамичная и вовлеченная и потому растущая база клиентов.

·        Использование искусственного интеллекта.

Банки уже давно применяют искусственный интеллект для решения различных вопросов: от кредитного скоринга до анализа поведения клиентов и сотрудников банка. Это позволяет оптимизировать и снизить операционные затраты, обеспечить работу в режиме 24/7, улучшить клиентские процессы, сделать продукты и услуги более адресными.

Банки активно переходят от обычных форм обратной связи — электронной почты и звонков — в цифровые каналы. Для многих клиентов мобильные приложения, чаты и мессенджеры — это более предпочтительный способ общения. В июне 2021 года МТС Банк запустил для канала «Чат» бота, который обрабатывает уже около 35% от всех обращений, поступающих через чат. Кроме того, мы внедрили технологию голосового помощника, отвечающего клиенту на простые вопросы. Сейчас около 50% всех обращений клиентов в контактный центр решаются в автоматическом режиме. В начале декабря совместно с TalkBank мы запустили чат-бот MTS Bank Now в Telegram и WhatsApp. На первом этапе бот поможет выпустить виртуальную карту MTS Cashback Lite МТС Банка и совершать переводы. Далее с помощью бота можно будет открывать счета и вклады, оформлять заявки на кредиты.

Ключевые участники банковского рынка заинтересованы менять свои бизнес-модели, потому что уже сейчас конкуренция на поле «онлайн» значительно возросла. У финансовых организаций, только начинающих процесс цифровой трансформации, меньше шансов успеть за лидерами рынка. Те игроки, которые не инвестируют в онлайн-продукты, развитие цифровых сервисов и трансформацию, будут вынуждены занять определенные узкие ниши, присоединиться к экосистемам или терять позиции.

*User Experience – опыт пользователя: эмоции, ощущения и опыт от взаимодействия с продуктом или услугой; возникшие проблемы.

**Customer eХperience или CX design – проектирование успешного опыта клиента.

Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Council


Правительство утвердило правила формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства

Правительство утвердило правила формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства

Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин подписал постановление о внедрении нового градостроительного подхода с использованием информационного моделирования.

Постановление Правительства Российской Федерации от 15.09.2020 г. № 1431 «Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства, состава сведений, документов и материалов, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства и представляемых в форме электронных документов, и требований к форматам указанных электронных документов, а также о внесении изменения в пункт 6 Положения о выполнении инженерных изысканий для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства» устанавливает правила формирования и ведения информационной модели, а также состав включаемых в нее сведений.

Согласно документу, «Информационная модель представляет собой совокупность сведений, документов и материалов, которые собираются на всех этапах «жизни» объекта — от возведения и эксплуатации до реконструкции и сноса. Информация формируется в электронном формате. Сбором данных занимается застройщик, технический заказчик объекта или тот, кто отвечает за его эксплуатацию».

Постановление определяет правила формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства. Вводит понятия «формирование информационной модели объекта капитального строительства» и «ведение информационной модели объекта капитального строительства». Устанавливает круг лиц, осуществляющих формирование и ведение информационной модели. Фиксирует состав сведений, документов и материалов, включаемых в информационную модель на различных этапах жизненного цикла объекта капитального строительства.

Также указанным постановлением установлено, что для формирования и ведения информационной модели (если иное не предусмотрено договором), могут быть использованы любые программные и технические средства, при условии: использования классификатора строительной информации; осуществления учета операций по актуализации сведений, документов, материалов, включенных в информационную модель объекта капитального строительства, с фиксацией оснований, времени и даты совершения этих операций, содержания вносимых изменений и информации об учетных записях лиц, осуществивших такие операции.

В частности, на этапе осуществления архитектурно-строительного проектирования в информационную модель объекта капитального строительства включаются следующие сведения, документы и материалы, входящие в состав разделов проектной документации в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 г. № 87 "О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию", графическая часть которых выполнена в виде трехмерной модели.

Также туда вносятся иные документы, представляемые для проведения государственной экспертизы проектной документации в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 5 марта 2007 г. № 145 "О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий", за исключением заявления о проведении государственной экспертизы, а также для проведения негосударственной экспертизы проектной документации в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 31 марта 2012 г. № 272 "Об утверждении Положения об организации и проведении негосударственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий", за исключением заявления о проведении негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий (в случае его наличия).

Кроме того, в информационную модель должны быть внесены документы, прилагаемые к заявлению о выдаче разрешения на строительство в соответствии с частями 7 и 101 статьи 51 Градостроительного кодекса Российской Федерации, или сведения о государственных информационных системах и способах доступа к содержащимся в них документам, если документы размещены в открытом доступе в составе информационных ресурсов указанных государственных информационных систем.

В соответствии с документом, за сбор данных на соответствующем этапе жизненного цикла объема будет отвечать застройщик, технический заказчик объекта или тот, кто отвечает за его эксплуатацию.

Предполагается, что применение технологии информационного моделирования позволит отслеживать состояние объекта на протяжении всего жизненного цикла и будет способствовать улучшению качества строительства, а также поможет снизить риски ошибок и потерь при реализации крупных строительных проектов.

Внедрение информационных моделей объектов – один из этапов реализуемой цифровизации строительной отрасли. Понятие цифрового моделирования было введено в Градостроительный кодекс РФ в 2019 году.

Как отмечает генеральный директор СРО Ассоциации «Э.С.П.» Дмитрий Мурзинцев: «Цифровизация проектирования и строительства – важное начинание, которое должно привести к повышению эффективности и продуктивности всё отрасли в целом».

Пользовательское соглашение

Опубликовать