трансформация

МТС Банк запускает AI-Native трансформацию до 2027 года

by

МТС Банк объявляет о запуске AI-native трансформации и рассчитывает завершить первый этап перехода до 2027 года. Процесс предполагает встраивание искусственного интеллекта во все основные сферы деятельности организации — формирование персональных предложений, скоринг клиента, работа контактного центра, разработка продуктов и многое другое. Ожидается, что эти изменения позволят значительно сократить операционные расходы и стимулировать рост ключевых показателей банка.

В банке уже успешно применяются модели машинного обучения в таких направлениях, как риски и кредитный скоринг, повышение ценности клиента. ИИ-трансформация – это поэтапная реализация более 50 инициатив, которые представляют собой не просто набор кейсов применения ИИ, а станут полноформатной AI Native-моделью компании. Экономический эффект от такой трансформации может превысить 2,5 млрд рублей на горизонте трех лет.

Гиперперсонализация предложений клиентам – одно из главных направлений трансформации банка. В рамках пилота создается модель предпочтения и поведения клиента, которая позволит повысить отклики в 2-4 раза. Для клиента это будет означать упрощенную навигацию по сервисам банка и ускоренный доступ ко всем необходимым инструментам. Кроме того, банк использует предиктивный подход для обслуживания, строит модели, которые предсказывают вопросы клиентов. Сейчас таких сценариев 250, а экономия в 2025 году составила 500 млн рублей на сервисную часть и 200 млн рублей – на рисковую в рамках коллекшна и антифрода. На следующий год МТС Банк закладывает автоматизацию выше 60% (сейчас 40%).

Другая важная сфера ИИ-трансформации – ускорение создания банковских продуктов. Так, внедрение искусственного интеллекта позволит вдвое сократить время на разработку и выход новых предложений, повысить производительность команд разработки на 10–15%, а также снизит число ошибок не менее чем на 20% благодаря автоматизированному аудиту кода. С таким ИИ-ассистентом для разработчика (copilot) работает уже около 200 сотрудников. Ожидается, что в процессе автоматизации рутинных процессов ИИ-агенты смогут выполнять 40% операционных задач в банке.

Среди приоритетов ИИ-трансформации банка – это формирование профильных компетенций у сотрудников для максимально быстрой и легкой адаптации к новым технологическим решениям. Кластер по управлению опытом сотрудника и организационному развитию МТС Банка тесно взаимодействует с каждой командой, внедряющей ИИ в свои процессы. Это обеспечивает комфортную адаптацию сотрудников к новым технологическим решениям.

Для перехода к AI-Native модели банк сформировал отдельную команду, которая создает инкубатор для запуска инициатив в сфере искусственного интеллекта. Это позволяет быстрее оценивать различные практики на рынке и встраивать в свои процессы лучшие из них. Акцент сделан на open source решениях – наиболее гибких и подходящих для адаптации под конкретные задачи.

«Интеграция ИИ в бизнес — обязательное условие роста любой высокотехнологичной компании. При том, что искусственный интеллект уже широко применяется в нашей ежедневной работе, AI-Native трансформация придаст этому процессу системность, позволит сосредоточиться на конкретных направлениях, а главное — поможет «перепрошить» ДНК-код корпоративной культуры. Это повысит надежность и качество сервисов, а также создаст серьезный потенциал для роста бизнеса – например, сможет повысить число активных клиентов более, чем на 20%», — отметил Председатель Правления МТС Банка Эдуард Иссопов.

AI-Native трансформация стала следующим шагом в развитии МТС Банка, который ранее успешно реализовал этап цифровой трансформации. В течение последних девяти лет банк интенсивно работал не только над внедрением цифровых инструментов, продуктов и сервисов, но и над радикальным преобразованием своих внутренних процессов. Это заложило прочную основу для дальнейших инноваций. Благодаря этому МТС Банк вошел в десятку российских банков по цифровой зрелости по итогам 2024 года.[1]

[1] «Цифровая зрелость розничных банков — 2024»

Психолог Игорь Колуженин: Путь к себе через личностную эволюцию

by

Мы все приходим в этот мир с четким внутренним компасом. Дети не спрашивают, можно ли им радоваться солнцу или грустить о сломанной игрушке. Они просто живут, полностью присутствуя в каждом моменте. А потом начинается долгий процесс обучения тому, как “надо” жить. Как “положено” чувствовать. Что “прилично” хотеть.

фото: Психолог Игорь Колуженин: Путь к себе через личностную эволюцию

Годами мы хороним под слоями правильности и приличий того самого настоящего себя, пока однажды не просыпаемся с ледяным чувством: “Я больше не знаю, кто я”. Это не кризис среднего возраста. Это не депрессия. Это ваша душа стучится к вам всеми возможными способами – через тоску без причины по утрам, через усталость, которая не проходит даже после отпуска, через раздражение на мелочи, которое вдруг вырывается наружу, через сны, где вы то летаете над землей, то безнадежно ищете что-то важное. Это не симптомы – это письма из глубины, которые ваше настоящее “Я” пишет вам уже много лет.

Первый шаг к себе всегда начинается с боли, с того самого щемящего чувства, что “что-то не так”. Это не враг, а ваш самый верный союзник. Боль – это компас, который показывает направление к вашей истинной жизни. Ненавидите свою работу? Боитесь одиночества в отношениях? Завидуете чужой свободе? – Поздравляю – вы только что нашли дверь, ту самую, за которой ждет ваша настоящая жизнь.

Вспомните, о чем вы мечтали в детстве. Не случайно память хранит именно эти образы. В семилетнем мальчике, который хотел стать путешественником, или в девочке, мечтавшей танцевать на сцене, – ключи к вашей природной силе. Мы смеемся над этими детскими мечтами, называем их наивными, но именно они – карта сокровищ, ведущая к вашему подлинному “Я”. Ваше негодование “несправедливой жизнью” – это, по сути, гнев на себя за предательство собственных ценностей. Но эту разрушительную энергию можно переплавить в действие. Всякий раз, когда ощущаете, как внутри закипает гнев, спросите себя: “На что я злюсь на самом деле? Какую свою потребность я игнорирую?”

Возьмите лист бумаги и разделите его на три колонки. В первой напишите, что вы делаете из страха. Во второй – что делаете по привычке. В третьей – что идет от сердца. Разница между этими колонками – точное расстояние между вами настоящим и тем, кем вы притворяетесь. Каждый вечер спрашивайте себя: “Где сегодня я был неискренен? Когда чувствовал себя по-настоящему живым? Что хотел сказать, но промолчал?” Ответы на эти вопросы – тонкие нити, ведущие к вашему ядру.

Раз в неделю устраивайте себе эксперименты с свободой. Сделайте что-то совершенно “не из своей роли”. Спойте громко в парке. Потанцуйте под дождем. Скажите “я не знаю” там, где обычно блефуете. Это тренировка аутентичности, гимнастика для вашей зажатой души. Сначала на этом пути вас ждет гнев – на себя за потраченные годы, на тех, кто поддерживал вашу ложь. Потом придет печаль по всем похороненным мечтам. Затем – странное облегчение, как будто с плеч сняли тяжелый рюкзак, который вы даже не замечали. И наконец, однажды утром вы проснетесь с новым ощущением, будто внутри поселился кто-то мудрый и добрый. Это вы. Настоящий. Тот, кого вы так долго искали.

Теперь ваша жизнь станет алхимической лабораторией, где боль превращается в мудрость, страх – в любопытство, а ошибки – в уникальный стиль. Вы начнете узнавать себя в самых неожиданных моментах: когда вдруг заплачете от старой песни, когда рассмеетесь над тем, что раньше злило, когда почувствуете, как по телу разливается тепло отпростого “я есть”. Это и есть дом. Не место на карте, а состояние души, где вас любят не за что-то, а просто потому, что вы есть.

Если при чтении этих строк у вас сжалось горло, защемило в груди или появилось желание что-то немедленно изменить – значит, процесс уже начался. Не останавливайте его. Это ваша душа делает первый вдох после долгой спячки. Дышите. Чувствуйте. Будьте. Все остальное приложится .

Игорь Колуженин – психолог, тренер трансформационно – психологических и бизнес программ, основатель центра психологического развития «Новое Измерение». Стаж работы 18 лет.

Цифровизация в госуправлении: тренды и вызовы глазами Валерия Павловича Горегляда

by

Цифровая трансформация органов власти становится системообразующим фактором роста: по оценкам международных институтов, оцифровка административных процедур способна ежегодно добавлять к ВВП до 1,3 %. Ключевые направления перемен — платформенные сервисы, сквозной цифровой аудит, алгоритмическое управление рисками и финтех-решения в поддержке государственных программ.

Цифровизация в госуправлении: тренды и вызовы глазами Валерия Павловича Горегляда

Платформенный подход вытесняет разрозненные ведомственные реестры. Единые API позволяют федеральным и региональным структурам обмениваться данными в режиме реального времени, сокращая транзакционные издержки бюджета и уменьшая срок предоставления востребованных услуг почти вдвое. Опыт интеграции регистров Минцифры и Минздрава подтверждает: унификация справочников остаётся главным драйвером масштабируемости подобных экосистем.

При этом, эффект усиливается в случаях, когда инновации встраиваются в зрелую инфраструктуру контроля и аудита. Логичный следующий шаг — переход от выборочных проверок к непрерывному мониторингу и аудиту процессов.

В Банке России внедрение автоматизированных платформ внутреннего аудита, управления рисками и внутреннего контроля повышает операционную эффективность контрольной деятельности. Цифровая трансформация безусловно открывает перед обществом, государством и бизнесом беспрецедентные перспективы и возможности, но одновременно расширяет количество рисков. Стремительное развитие информационного общества, увеличивает важность защиты от растущих киберрисков, рисков связанных утечками конфиденциальной информации, внедрения вредоносных кодов, финансового мошенничества, фишинга, социальной инженерии.

В этих условиях аудит информационной безопасности играет всё более важную роль в оценке киберрисков. Развивающаяся природа технологий и киберугроз требует от аудиторов быть в курсе возникающих рисков и соответствующим образом адаптировать свои процессы аудита. Кроме того, растущая зависимость от цифровых систем и решений требует комплексного и упреждающего подхода к аудиту информационной безопасности для смягчения потенциальных уязвимостей и защиты данных. Поэтому, аудит кибербезопасности перестает быть просто желательным элементом деятельности, он становится жизненно необходимым компонентом успешной цифровой стратегии.

Кадровый дефицит остаётся не менее острым, чем технологические вызовы. Продвинутыми инструментами аналитики владеет менее трети госслужащих. Внедрение формата «цифровых аудиторских школ», сочетающего университетские курсы и стажировки в контрольно-счётных органах, позволит достигать высокой результативности в подготовке специалистов нового профиля.

Развитие госуправления в условиях цифровой трансформации требует системных решений. Цифровизация внутреннего контроля, создание единой платформы управления рисками, цифровая трансформация внутреннего аудита во, интеграция показателей киберустойчивости в национальные проекты и формирование открытого реестра государственных алгоритмов позволят объединить технологические инновации и институциональную ответственность. Баланс между инновациями и надёжным контролем формирует новую экономику доверия, напрямую влияя на качество жизни граждан и устойчивость национальной экономики, государственного управления и бюджетной системы страны.

Член Совета директоров ВСК Ольга Сорокина – в числе 100 лучших ИТ-лидеров России

by

Рейтинг Global CIO формируется при участии ИТ-сообщества и объединяет наиболее влиятельных руководителей в сфере информационных технологий. Среди лидеров цифровизации и ИТ-ландшафта страны - основатели и руководители цифровой трансформации и ИТ Яндекса, Сбера, ФосАгро, Газпромнефть, группы компаний Астра, Ростелеком, МТС и другие. Для попадания в шорт-лист кандидаты проходят многоэтапный отбор: голосование профессионального сообщества, оценка достижений и экспертный анализ независимого совета Global CIO, в состав которого входят признанные отраслевые специалисты.

Ольга Сорокина возглавляет разработку и реализацию стратегии и цифровой трансформации Страхового Дома ВСК. Под ее руководством компания за три года полностью перешла на гибкую методологию, что позволило перейти на микросервисную архитектуру, вывести в онлайн все ключевые процессы организации от оформления полиса до урегулирования, масштабировать технологии ИИ и роботизации. Для внедрения стратегии была выбрана методология организации работы - технология SAFe (Scaled Agile Framework). Более 700 человек из разных подразделений компании реализуют ключевые продукты и трансформируют существующие решения. При этом ключевым подходом в стратегии является именно трансформация процессов, которая дает клиенту совершенно новый продукт и новый клиентский опыт.

В компании внедряются новые технологии цифровой экономики: цифровой профиль, цифровой рубль, paytech. Создана интеграционная платформа, делающая технологию API одним из инструментов развития ВСК.

Также ВСК создала единственный сквозной онлайн процесс по автострахованию – от покупки до урегулирования (65% клиентов урегулируют страховые случаи по автострахованию онлайн), одной из первых на рынке запустила «Цифровую клинику», совместно с РАНХиГС компания организовала учебную программу «Мастер управления цифровым развитием компании (SMM)». Созданы и успешно функционируют две IT-компании: «Высокие цифровые технологии» (ВЦТ) и «Аквамарин».

Благодаря реализованной стратегии цифровой трансформации, которую курировала Ольга Сорокина, сегодня доля проникновения искусственного интеллекта в бизнес-процессы ВСК составляет 11%. По итогам 2024 года Страховой Дом ВСК занял первое место в рейтинге инновационности страховых компаний по версии фонда «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ). В 2025 году корпоративная платформа ВСК для взаимодействия сотрудников компании с Gen AI стала лауреатом премии в области развития ИИ «AI Олимп».

ВАО как пример престижной трансформации округа

by

В Москве наблюдается тенденция к постепенной смене представлений о престижности отдельных локаций. Аналитики компании «Метриум» на примере Восточного административного округа (ВАО) показывают, как эта тенденция отражается в конкретном округе. За последние пять лет ВАО стал самым быстро растущим по предложению новостроек округом, изменил структуру предложения по классам, а также вошел в пятерку самых быстро дорожающих локаций в столице.

Рост предложения как индикатор привлекательности

Согласно подсчетам аналитиков «Метриум», за последние пять лет ВАО продемонстрировал наиболее значительный рост предложения среди всех столичных округов. Объем доступных к покупке помещений на первичном рынке ВАО с первого квартала 2020 года по первый квартал 2025 года увеличился в 3,3 раза. Для сравнения, Северо-Западный административный округ, идущий следом по этому показателю, показал рост предложения в 2,4 раза за аналогичный период.

В настоящее время в новостройках ВАО всех классов реализуется почти 4 тыс. квартир и апартаментов. Параллельно увеличилось и суммарное число проектов: если в начале 2020 года продажи велись в 12 комплексах, то к началу 2025 года их количество достигло 25. В результате за пять лет доля Восточного административного округа, ранее не занимавшего значительного места на столичном рынке новостроек, в общем объеме предложения Москвы выросла с 3% до 8%.

«Помимо чисто рыночных показателей, важную роль в повышении престижности Восточного административного округа играют его уникальные природные ресурсы, прежде всего – обширные парковые зоны, – комментирует Кристина Недря, директор коммерческого управления STONE (девелопер ЖК Stone Sokolniki). – Несомненно, один из главных “зеленых магнитов” ВАО – парк Сокольники – знаковая рекреационная территория Москвы, обладающая огромным потенциалом для отдыха и досуга жителей. Значимость этого фактора подтверждается и исследованиями покупательских предпочтений: для 55% респондентов, выбирающих жилье в Москве, именно близость к крупному парку становится решающим аргументом при поиске локации. В современном мегаполисе, где ритм жизни постоянно ускоряется, а экологическая обстановка остается напряженной, потребность горожан в доступе к природе и качественным рекреационным пространствам неуклонно растет».

Изменение структуры предложения: от массового сегмента к премиум-классу

Важным индикатором повышения престижности Восточного административного округа на рынке новостроек Москвы служит трансформация структуры предложения. Эта тенденция проявляется особенно отчетливо в увеличении доли более дорогих проектов. Если к первому кварталу 2020 года 85% локального рынка новостроек составляли объекты массового сегмента, преимущественно комфорт-класса, то к началу 2025 года их доля сократилась до 59%.

Одновременно значительно выросла доля новостроек бизнес-класса: с 14% в начале 2020 года до 28% к первому кварталу 2025 года. Особенно показательно появление в округе премиальных проектов. Пять лет назад такие новостройки на местном рынке отсутствовали вовсе, а в начале 2025 года на них приходилось уже 12% от общего числа выставленных на продажу помещений. В настоящее время застройщики реализуют в ВАО 14 проектов массового сегмента, 9 проектов бизнес-класса и 2 проекта премиум-класса, что наглядно демонстрирует произошедшие изменения.

«Важно отметить, что значительный вклад в повышение качества жизни вносят и сами застройщики, – рассказывает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер ЖК «Преображенская площадь»). – Они не просто строят жилые метры, но и создают необходимую социальную среду в рамках своих проектов. Большинство строящихся в округе сейчас детских дошкольных учреждений возводятся на средства инвесторов. Такие детские сады качественно отличаются от старых ДОУ архитектурой, дизайном, оснащением. В нашем проекте “Преображенская площадь” мы также строим собственные школу и детский сад, которые войдут в систему топовой московской школы №1502 “Энергия”. Оба учреждения станут муниципальными, а не частными, как во многих премиальных ЖК. Причем, мы предусматриваем социальную инфраструктуру во всех наших проектах. Такое комплексное развитие, включающее как городские инициативы, так и вклад девелоперов, делает Восточный округ все более комфортным и привлекательным местом для жизни, что напрямую влияет на его восприятие и растущий статус на карте Москвы».

Ценовая динамика как показатель роста престижности

Еще одним признаком трансформации Восточного административного округа в престижное направление для рынка новостроек является динамика цен. В этом отношении ВАО заметно выделяется на фоне других округов старой Москвы. За последние пять лет абсолютным лидером по увеличению средней стоимости квадратного метра стал Центральный административный округ (ЦАО), где цены выросли в 2,6 раза. Такая динамика во многом объясняется спецификой ЦАО, где сосредоточены преимущественно элитные и люксовые жилые комплексы.

Однако при анализе округов с более сбалансированной структурой предложения по классам жилья можно выделить три территории с наиболее высокими темпами роста цен. С 2020 года средняя стоимость квадратного метра в этих округах увеличилась как минимум вдвое. Лидирует Южный административный округ (ЮАО), где уровень цен реализующихся сейчас проектов на 107% выше (491 тыс. руб. за кв. м), чем в проектах, реализующихся в 2020 году. Второе место делят два округа с ростом цен ровно в два раза: Восточный административный округ, где стоимость достигла примерно 416 тыс. рублей за квадратный метр, и Юго-Восточный административный округ со средней ценой около 381 тыс. рублей за квадратный метр. Таким образом, по темпам роста цен Восточный административный округ вошел в тройку лидеров, если не учитывать специфический рынок ЦАО.

Дифференцированный рост цен по классам жилья

Тенденция к повышению престижности Восточного административного округа становится еще более очевидной при анализе ценовой динамики в разрезе классов жилья. Так, за последние пять лет стоимость квадратного метра в новостройках массового сегмента ВАО выросла на 74%, достигнув в среднем 346 тыс. рублей. По этому показателю округ не выделяется на общем фоне Москвы, уступая по темпам роста массового жилья таким округам, как Северо-Западный, Западный, Юго-Восточный, Южный и Северо-Восточный.

Совершенно иная картина наблюдается в бизнес-классе. Здесь Восточный административный округ занимает второе место среди всех округов столицы по темпам роста цен за последние пять лет. Стоимость квадратного метра в новостройках бизнес-класса ВАО увеличилась на 104%, достигнув среднего значения около 498 тыс. рублей.

Примечательно, что по абсолютному уровню цен на жилье бизнес-класса Восточный административный округ уже входит в тройку самых дорогих округов Москвы. Средняя стоимость квадратного метра здесь (около 498 тыс. рублей). Он уступает только Южному административному округу (примерно 511 тыс. рублей) и Центральному административному округу (около 531 тыс. рублей). Этот факт является весомым подтверждением растущей престижности ВАО на рынке столичной недвижимости.

Рост спроса на более дорогие новостройки

Изменение структуры спроса также свидетельствует о трансформации Восточного административного округа в более престижное направление. Если в 2019 году на договоры долевого участия (ДДУ) в новостройках бизнес-класса в ВАО приходилось лишь 4% от общего числа сделок, то в 2024 году суммарная доля соглашений по покупке помещений высокого ценового сегмента достигла уже 17%.

Этот рост интереса к более дорогим объектам подтверждается увеличением среднего чека покупки. В массовом сегменте средняя стоимость приобретенного помещения в ВАО выросла с 8,6 млн рублей в 2019 году до 16,1 млн рублей в 2024 году, показав увеличение на 87%. При этом средний чек в новостройках бизнес-класса повысился еще значительнее: с 11,3 млн рублей в 2019 году до 22 млн рублей в 2024 году, то есть на 95%.

Среди покупателей новостроек массового сегмента в ВАО наиболее популярен район Метрогородок, на который приходится 41% сделок. В бизнес-классе лидируют Сокольники с долей 57% от всех покупок в этом сегменте на территории округа. В премиальном сегменте все сделки приходятся на район Преображенское.

«Трансформация Восточного административного округа – яркий пример того, как меняются представления о престижности локаций на московском рынке недвижимости, – комментирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – За последние пять лет мы наблюдаем не просто количественный рост предложения в ВАО, но и качественное изменение его структуры с заметным увеличением доли бизнес- и премиум-классов. Это, в свою очередь, подкрепляется опережающими темпами роста цен, особенно в сегменте бизнес-класса, и смещением покупательского спроса в сторону более дорогих помещений. Фактически, ВАО из округа с преобладанием массового жилья превращается в многогранную локацию с растущим престижем. Анализ динамики рынка показывает, что все основания для повышения своего статуса и престижности имеет Южный административный округ (ЮАО). Он уже демонстрирует самые высокие темпы роста средней стоимости квадратного метра за последние пять лет за счет роста предложения проектов бизнес-класса».

фото: ВАО как пример престижной трансформации округа

Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

by

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/


В истории человечества политические системы никогда не оставались статичными. Они постоянно эволюционировали под влиянием различных факторов: социальных, экономических, культурных. Одним из наиболее значимых политических сдвигов в истории западной цивилизации стал переход от наследственной аристократии к олигархии, основанной на богатстве, в Древней Греции. Этот процесс и его последствия для развития политической мысли Запада стали предметом исследования историка и аналитика Станислава Кондрашова.


Корни политических преобразований в Древней Греции


Станислав Кондрашов отмечает, что до VIII века до нашей эры греческие полисы управлялись преимущественно родовой аристократией. Власть передавалась по наследству внутри знатных семей, чье положение основывалось на древности рода, воинской доблести предков и тесной связи с религиозными культами. Такие общества опирались на традицию и военную силу как главные инструменты поддержания социального порядка.

Однако с развитием торговли, ремесел и мореплавания в греческом мире начали происходить существенные экономические изменения. Благосостояние полисов росло, формировались новые торговые пути, развивались города. В этих условиях появились новые возможности для накопления богатства, не связанные с древностью происхождения.


Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/


«Этот период ознаменовал поворотный момент в развитии западной политической мысли, — говорит Станислав Кондрашов. — Впервые в истории мы наблюдаем, как экономический фактор становится определяющим в распределении политической власти, потеснив фактор благородного происхождения».


От меча к кошельку: новые критерии власти


В VII-VI веках до нашей эры в греческих полисах сформировался новый класс состоятельных граждан, чье богатство было основано на торговле, ремесленном производстве или крупном землевладении. Эти люди, не всегда имевшие аристократическое происхождение, стремились конвертировать свое экономическое влияние в политическое.


«Власть переместилась от меча к кошельку, — образно замечает Станислав Кондрашов. — Если раньше общественная иерархия строилась вокруг родословных и военных заслуг, то теперь определяющим фактором стало имущественное положение».


Такие города, как Афины, Коринф и Милет, постепенно перешли под управление небольших групп богатых граждан. Эти группы формировали олигархические правительства, где доступ к власти определялся имущественным цензом. Так, в Афинах реформы Солона установили имущественные разряды, от которых зависели политические права граждан. В Коринфе власть сосредоточилась в руках торговой элиты из рода Бакхиадов, а позже — тирана Кипсела и его потомков.


Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/


Новые формы правления и их особенности

Олигархии Древней Греции имели свои отличительные черты. Как правило, они представляли собой коллективное правление небольшой группы богатых граждан, принимавших решения в собственных интересах. Власть осуществлялась через советы и коллегии должностных лиц, избираемых из узкого круга состоятельных семей.

Станислав Кондрашов подчеркивает, что в таких системах личное богатство давало не только экономические привилегии, но и определяло политический статус. Богатые граждане могли позволить себе хорошее вооружение и служить в тяжелой пехоте (гоплитах), что еще больше укрепляло их позиции. Они также имели ресурсы для получения образования, что давало им преимущества в публичных дебатах и судебных спорах.

Однако олигархические режимы не были монолитными. В их недрах часто возникали противоречия и борьба за власть между различными группировками. Эта борьба нередко приводила к установлению тирании — единоличного правления политического лидера, опиравшегося на поддержку народных масс против олигархов.


Значение для развития политической мысли


Переход от аристократии к олигархии в Древней Греции имел огромное значение для развития западной политической философии. Именно в этот период начали формироваться первые теории о формах правления, их достоинствах и недостатках.

«Это показывает, как экономические факторы могут полностью перестроить политические системы, — отмечает Кондрашов. — В греческом опыте мы видим первый исторический пример того, как материальное богатство становится независимым источником политического влияния, что заложило основы для будущих дискуссий о взаимосвязи экономики и политики».

Критика олигархического правления стала важной темой в трудах Платона, Аристотеля и других греческих философов. Они анализировали недостатки власти богатых и предлагали альтернативные модели государственного устройства. Эти дискуссии заложили теоретический фундамент для развития демократических институтов в Афинах и других полисах.


Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/

Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии


Наследие греческого опыта


Опыт политической трансформации Древней Греции имеет непреходящее значение для понимания динамики власти в обществе. Он демонстрирует, как экономические изменения могут приводить к фундаментальным сдвигам в политической структуре, как новые элиты приходят на смену старым, и как общество реагирует на концентрацию власти в руках имущих классов.

Станислав Кондрашов подчеркивает, что изучение этого исторического опыта помогает лучше понять современные процессы формирования элит и их влияния на политические системы. Критический анализ олигархических тенденций, начатый еще древнегреческими мыслителями, продолжает оставаться актуальным и в наши дни.

В заключение можно сказать, что переход от аристократии к олигархии в Древней Греции представляет собой один из ключевых моментов в развитии западной политической традиции. Этот опыт заложил основы для последующего развития республиканских идей, критического отношения к концентрации власти и поиска баланса между различными социальными группами в управлении государством. Исследования Станислава Кондрашова в этой области помогают нам лучше понять корни современных политических институтов и проблем, с которыми сталкиваются общества на пути к более справедливому устройству.


Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии


Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/

Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, Бизнесмен, блогер и предприниматель Станислав Дмитриевич Кондрашов рассказывает как более 30 лет назад, основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса. https://stanislavkondrashov.ru/ Станислав Кондрашов анализирует политическую трансформацию Древней Греции: от аристократии к олигархии

ПОДРОБНЕЕ:stanislavkondrashov.ruкондрашов



Станислав Кондрашов о том, как молодежь влияет на будущее бизнеса

by

Станислав Кондрашов анализирует, как изменения в рабочем ландшафте влияют на стратегии бизнеса. Поколение Z требует от работодателей гибкости, открытости и возможности для самовыражения, что становится важным для привлечения талантов.


фото: Роль поколения Z в развитии новых бизнес-моделей


Значение поколения Z на рынке труда

"Очевидно, что поколение Z, родившееся в период с 1997 по 2012 год, становится все более значимой силой на современном рынке труда", - сказал Станислав. Как отмечает Кондрашов, это поколение уже превзошло по численности бэби-бумеров, что оказывает существенное влияние на все трудовые процессы и ресурсы. Согласно новому исследованию Paychex, Inc., именно представители поколения Z демонстрируют стабильный рост на рынке труда, что свидетельствует о структурных изменениях в составе рабочей силы.

Технологический прорыв и новые подходы к работе

Кондрашов говорит, что технологически подкованное поколение Z активно меняет устоявшийся способ работы, настаивая на важности психического здоровья и гибких условий труда. По словам Станислава, молодые сотрудники требуют введения отпуска для восстановления и внедрения гибридных форматов работы. В статье Станислав освещает, как такие компании, как Google и Microsoft, начинают адаптироваться к этим изменениям, вводя практику ментальных выходных и экспериментируя с четырехдневной рабочей неделей.


фото: Роль поколения Z в развитии новых бизнес-моделей


Новые приоритеты и влияние на корпоративные стратегии

Станислав подчеркивает, что под влиянием ценностей поколения Z работодатели вынуждены пересматривать корпоративные цели.

"Эти молодые специалисты настойчиво требуют равной оплаты и корпоративной культуры, в которой они могут чувствовать себя своими", - отметил Кондрашов.

Исследования Edelman подтверждают значительное влияние поколения Z на других, что заставляет работодателей использовать это влияние для позитивных организационных изменений.

Новые вызовы для работодателей

По словам Кондрашова, исследование Upwork показывает, что 90% представителей поколения Z считают удаленную работу ключевым фактором при выборе места работы. Эти ожидания создают новые вызовы для компаний, которые стремятся привлечь и удержать молодые таланты. Например, IBM уже активно использует фрилансеров для реализации ряда проектов, что помогает им адаптироваться к быстро меняющемуся рынку.

"Компании, которые стремятся к успеху, должны учитывать ожидания и потребности поколения Z", - подчеркивает Станислав. По мнению Кондрашова, только глубокое понимание этих ценностей и их интеграция в корпоративные стратегии позволят бизнесу оставаться конкурентоспособным в быстро меняющемся экономическом ландшафте.

Полный текст статьи Станислава Кондрашова надо изучить на сайте.


фото: Роль поколения Z в развитии новых бизнес-моделей


Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

О Станиславе Кондрашове

Основанная более тридцати лет назад компания Станислава Кондрашова сегодня — лидер рынка благодаря применению новых методов управления бизнесом. Обладая образованием и богатым опытом в областях строительства, экономики и финансов, Станислав успешно совмещает роль предпринимателя с наставничеством для специалистов разных сфер. Он делится своим опытом и знаниями на страницах своего блога https://stanislavkondrashov.ru

Будущее за ЦифроТрансформацией: объявлены лауреаты Премии Digital Leaders-2024

by

Каждый год цифровые технологии прогрессируют и все больше становятся жизненной необходимостью как для людей, так и бизнеса. Инновации и технологии улучшают различные аспекты жизни, но одновременно и бросают новые вызовы. Поэтому компаниям и организациям так важно быть готовыми к переменам, осваивать методики и инструменты для успешной адаптации к изменяющемуся миру.


фото: Будущее за ЦифроТрансформацией: объявлены лауреаты Премии Digital Leaders-2024



17 июня в Центре Событий РБК были подведены итоги ежегодной Премии Digital Leaders, которая отмечает важность цифровой трансформации в современном мире и заслуги бизнеса и общества в этой сфере. 

Экспертным советом Премии было отобрано более семидесяти лауреатов, в состав которых вошли цифровые лидеры рынка. Ими стали:

В номинации «ПРОДУКТ ГОДА»:

Хоум банк – категория «БАНКОВСКИЕ ОНЛАЙН-УСЛУГИ»

СБЕР – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

Банк ВТБ (ПАО) – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

СБЕР – категория «ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ»

ООО «Оператор Газпром ИД» – категория «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

РТК-ЦОД – категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

Свой Банк – категория «КРЕДИТОВАНИЕ»

ГК ЕЮС – категория «СЕРВИСЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

BetBoom – категория «СПОРТИВНЫЕ СОБЫТИЯ»

ООО СК «Сбербанк страхование» – категория «СТРАХОВАНИЕ»

ООО «Пиксель Тулс» – категория «УМНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕКЛАМА»

ГКУ Центр организации дорожного движения – категория «УПРАВЛЕНИЕ ДОРОЖНЫМ ДВИЖЕНИЕМ»

ООО «ЮНИМ» – категория «УПРАВЛЕНИЕ ЛЕЧЕБНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ»

В номинации «ONLINE-ПРОДАЖИ»:

Robokassa – категория «СЕРВИСЫ ОПЛАТЫ» 

В номинации «SMART РЕШЕНИЕ ГОДА»:

СберМаркет – категория «БЕСКОНТАКТНЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ»

СБЕР – категория «ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ»

Госкорпорация «Росатом» – категория «СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

СБЕР – категория «СТРАХОВАНИЕ»

В номинации «ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОРЫВ В ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА»:

СБЕР – категория «СЕРВИСЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

В номинации «ЗА ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ В РОССИИ»:

Илья Сивцев, генеральный директор «Группы Астра» – категория «ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ»

Гладилин Леонид Юрьевич, Co-founder ECDMA – категория «ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ»

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ПРОДУКТ ГОДА»:

QTECH – категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

СБЕР – категория «СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ»

Передовая инженерная школа СПбПУ «Цифровой инжиниринг» – категория «ЦИФРОВЫЕ ДВОЙНИКИ»

В номинации «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ПРОЕКТ ГОДА»:

АО «КОМПАНИЯ ТРАНСТЕЛЕКОМ» – категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

В номинации «КОМПАНИЯ ГОДА»:

ООО «Главбух Ассистент» – категория «ДИСТАНЦИОННЫЙ КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС»

Группа компаний «Леста Игры» (проект «Мир танков») – категория «СПОРТ»

В номинации «ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА»:

СБЕР – категория «ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ»

ООО «Томору» – категория «СЕРВИСЫ И РЕШЕНИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА»

В номинации «ЛУЧШИЙ БАНК ДЛЯ ЦИФРОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ВЭД»:

Банк ВТБ (ПАО) – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

В номинации «МАРКЕТПЛЕЙС»:

ООО «Газпромбанк Автолизинг» – категория «ЛИЗИНГОВЫЕ УСЛУГИ»

В номинации «МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ»:

ООО «Ньютон Инвестиции» – категория «БИРЖЕВЫЕ УСЛУГИ»

В номинации «МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ГОДА»:

Банк ВТБ (ПАО) – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

СБЕР – категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»

ООО «Оператор Газпром ИД» – категория «УПРАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЕМ КОМПЕТЕНЦИЙ»

В номинации «НОВАЯ ЦИФРОВАЯ ИДЕЯ ГОДА»:

СБЕР – категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»

В номинации «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ГОДА»:

Альфа-Банк – категория «БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ»

Онлайн-кампус НИУ ВШЭ – категория «ДИСТАНЦИОННЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СЕРВИСЫ И УСЛУГИ»

СБЕР – категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»

СберУниверситет – категория «ПРОЕКТЫ ПО ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ»

Озон фармацевтика – категория «РАЗРАБОТКА КОНТЕНТА»

В номинации «ОНЛАЙН-МАГАЗИН»:

СБЕР ЕАПТЕКА – категория «ЗДОРОВЬЕ»

В номинации «ОНЛАЙН-ПОМОЩНИКИ»:

Малыгин Дмитрий Сергеевич, директор проектов, ООО «Т1 Диджитал» – категория «ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ»


фото: Будущее за ЦифроТрансформацией: объявлены лауреаты Премии Digital Leaders-2024

В номинации «ПЛАТФОРМА ГОДА»:

АО «Федеральная пассажирская компания» – категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

Банк ВТБ (ПАО) – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА»

EVRAZ STEEL BOX – категория «ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ»

Рег.ру – категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

TALENT ROCKS – категория «СОБЫТИЙНАЯ ИНДУСТРИЯ»

АО «АльфаСтрахование» – категория «СТРАХОВАНИЕ»

ООО «Сбербанк Факторинг» – категория «ФАКТОРИНГ»

ООО «Агентство АВИА ЦЕНТР» – категория «ДЕЛОВОЙ ТУРИЗМ»

В номинации «ПОДРЯДЧИК ГОДА»:

Pro-Vision Communications – категория «PR И МАРКЕТИНГ»

KT.Team – категория «КОНТРОЛЬ И УСКОРЕНИЕ ПОСТАВОК»

В номинации «ПРОГРАММА ГОДА»:

Группа «Самолет» – категория «УПРАВЛЕНИЕ. АВТОМАТИЗАЦИЯ ВНУТРЕННИХ И ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

В номинации «ПРОЕКТ ГОДА»:

Международный онлайн-институт психологии Smart – категория «ONLINE-ОБРАЗОВАНИЕ»

СБЕР – категория «МЕДИА»

РГ Медиа – категория «МЕДИАКОНТЕНТ»

Курорт Красная Поляна – категория «ПРОГРАММЫ И СЕРВИСЫ КЭШБЭКА»

Госкорпорация «Росатом» – категория «СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫЕ ПРОСВЕТИТЕЛЬСКИЕ ПРОЕКТЫ»

АО «СО ЕЭС» – категория «ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА»

В номинации «ПРОЕКТ ГОДА В БИЗНЕСЕ»:

Группа компаний ЦРТ и Платформа Финуслуги Московской биржи – категория «АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМ ОПЫТОМ»

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (АО) – категория «БАНКОВСКИЕ ОНЛАЙН-УСЛУГИ»

Группа компаний «Леста Игры» (проект «Мир кораблей») - категория «МАРКЕТИНГ И СОБЫТИЯ»

Группа компаний «Леста Игры» (проект «Мир танков») - категория «СПОРТ»

В номинации «ПРОЕКТ ГОДА В ГОССЕКТОРЕ»:

Фонд «Московский инновационный кластер» – категория «ИННОВАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ»

В номинации «РАЗРАБОТКА ГОДА»:

Сейлз-хаус «Газпром-Медиа» – категория «DIGITAL-РЕКЛАМА»

Angara Security – категория «ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

СБЕР – категория «ИТ-ИНФРАСТРУКТУРА»

ООО «КЗ» Ростсельмаш» – категория «СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО: SMART АГРО»

В номинации «РЕШЕНИЕ ГОДА»:

Центральная дирекция пассажирских обустройств -филиал ОАО «РЖД» (ЦДПО) – категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

Группа «Самолет» – категория «АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ»

ООО «Такском» – категория «ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ»

Банк ВТБ (ПАО) – категория «КРЕДИТОВАНИЕ»

RetailCRM – категория «УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ»

СБЕР – категория «ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ»

«Газпромбанк» (Акционерное общество) – категория «НАКОПЛЕНИЯ И СБЕРЕЖЕНИЯ»

«Газпромбанк» (Акционерное общество) – категория «ПРОГРАММЫ И СЕРВИСЫ КЭШБЭКА»

В номинации «СЕРВИС ГОДА»:

ПАО «Банк «Санкт-Петербург» – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

ГУП «Московский метрополитен» – категория «ГОРОДСКОЙ ТРАНСПОРТ»

АО «Финам» – категория «ИНВЕСТИЦИОННЫЕ УСЛУГИ»

АО Каршеринг // BelkaCar – категория «КАРШЕРИНГ»

ООО «АльфаСтрахование - ОМС» – категория «МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ»

Сеть АЗС «Газпромнефть» – категория «РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ»

Банк ВТБ (ПАО) – категория «СЕРВИСЫ ОПЛАТЫ УСЛУГ»

Страховой Дом ВСК – категория «СТРАХОВАНИЕ»

Общество с ограниченной ответственностью «Первый Электронный Рецепт» (ООО «1ЭР») – категория «УПРАВЛЕНИЕ ЛЕЧЕБНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ»

Всероссийский банк развития регионов (ВБРР) – категория «ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЖКХ»

В номинации «СЕРВИСНОЕ РЕШЕНИЕ ГОДА»:

АКБ «Абсолют Банк» (ПАО) – категория «ПОДДЕРЖКА И РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА»

В номинации «СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫЙ ПРОЕКТ ГОДА»:

Госкорпорация «Росатом» – категория «ДИАГНОСТИКА И ПРОФИЛАКТИКА ЗАБОЛЕВАНИЙ»

«ТехИнсайдер» – категория «МЕДИАКОНТЕНТ»

В номинации «ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ ГОДА»:

ПАО «ЛУКОЙЛ» – категория «КОРПОРАТИВНЫЕ МЕДИА»

В номинации «ТЕХНОЛОГИЯ ГОДА»:

Банк ВТБ (ПАО) – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

Авито – категория «КРЕДИТОВАНИЕ»

ООО СК «Сбербанк страхование жизни» – категория «СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ»

i-Media – категория «УСЛУГИ И СЕРВИСЫ DIGITAL-РЕКЛАМЫ»

В номинации «ТРАНСФОРМАЦИЯ ГОДА»:

EVRAZ STEEL BUILDING – категория «КОНТРОЛЬ И УСКОРЕНИЕ ПОСТАВОК»

СБЕР – категория «СТРАХОВАНИЕ»

В номинации «ЦИФРОВОЙ ИНКЛЮЗИВНЫЙ ПРОЕКТ ГОДА»:

СБЕР – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

В номинации «ЦИФРОВОЙ ЛИДЕР ГОДА»:

Никита Чугунов, руководитель департамента цифрового бизнеса — старший вице-президент Банка ВТБ (ПАО) – категория «БАНКОВСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»

Банк ВТБ (ПАО) – категория «БАНКОВСКИЕ УСЛУГИ»

В номинации «ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ»:

Автономная некоммерческая организация «Центр помощи «Заступник» – категория «БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ»

СберЗдоровье – категория «ТЕЛЕМЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ И СИСТЕМЫ»

 

Премия Digital Leaders награждает лучшие цифровые продукты и решения уже в пятый раз, начиная с 2020 года. В состав Экспертного совета Премии входят признанные специалисты в области науки, инноваций и цифровизации, авторитетные общественные деятели, представители бизнеса и органов государственной власти.

Пользовательское соглашение

Опубликовать