модернизация

«Искра» объединяет все дроны в одну систему управления

by

Сегодня на фронте используется огромное количество дронов разных производителей. У каждого свои частоты, протоколы и особенности, из-за чего операторам приходится работать с несколькими разными системами одновременно. Это усложняет задачу, снижает скорость реакции и увеличивает риски.

Система «Искра-1» и «Искра-2» создана для того, чтобы объединить все беспилотники в единую платформу управления и видеосвязи. Теперь достаточно одной наземной станции, чтобы уверенно контролировать дроны разных типов и работать в любых условиях.

Система «Искра» от компании Pavlov Arms — надежное решение для управления всеми дронами на передовой с использованием современных технологий связи.

фото: Система управления дронами «Искра-1» и «Искра-2»

Основные возможности Система Управления «ИСКРА-1» и «ИСКРА-2»

Управление частотами (МГц): 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480

Ретранслятор: возможность использования с ELRS, TBS, Гермес.

Техническое описание системы «Искра» для дронов

Система управления «Искра-1»

фото: Система управления дронами «Искра-1» и «Искра-2»

  1. Комплектация: антенна Яги, усилитель для управления, передатчик на нужную частоту и ретранслятор. Предусмотрены выносы по 50 метров для удобства оператора (с возможностью увеличения до 150 метров).
  2. Подключение: три выносных кабеля — основной, резервный и питания. Рабочие частоты: 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480 МГц. Поддержка ELRS, TBS и Гермес.
  3. Модульность: замена передатчиков и усилителя с антенной Яги позволяет работать на разных частотах с одной наземной станцией управления (НСУ).

Система видеосвязи «Искра-2»

фото: Система управления дронами «Искра-1» и «Искра-2»

  • Совместная работа: подходит для любых дронов, возможно подключение оператора и большого монитора одновременно.
  • Многофункциональность: изготовление ретрансляторов под разные частоты видеосигнала: 1.0-1.3 ГГц, 1.5-1.6 ГГц, 3.1-3.4 ГГц, 4.9-6.0 ГГц. Использование антенн с разной поляризацией обеспечивает стабильную работу на малых высотах.
  • Качество видео: стабильный сигнал в HD при подключении через кабель до 150 метров, без помех и ряби.
  • Удобство установки: ретрансляторы и антенны можно закреплять на деревьях без мачт.
  • Питание: аккумуляторы 6s легко заменяются рядом с оператором, нет необходимости подниматься к мачте. Выносы до 150 метров подходят для видео, управления и питания. Кабели облегчённые и удобные в работе.
  • Мониторинг заряда: встроенный модуль отображения уровня заряда аккумуляторов для управления и видео предотвращает внезапное отключение.
  • Усиление сигнала: усилители мощностью 10–20 W обеспечивают надежную связь на дальних дистанциях. Возможна работа как с кабелями, так и без них.

Живучесть системы

«Искра» построена на принципе модульности и раздельности компонентов. Каждый модуль функционирует независимо, что снижает риск полной потери работоспособности при повреждении. В отличие от решений, где все элементы объединены в одном блоке, система «Искра» продолжает выполнять задачи даже при поражении отдельных модулей.

Такая архитектура обеспечивает высокую устойчивость к внешним угрозам и повышает эффективность боевых действий.

Заключение

«Искра» — это не просто оборудование, а готовое решение, которое упрощает управление дронами, делает связь стабильной и повышает живучесть системы в боевых условиях. Благодаря модульной архитектуре и поддержке популярных стандартов она остаётся работоспособной даже при повреждении отдельных компонентов.

Компания Pavlov Arms предлагает «Искру» как универсальный инструмент для эффективного применения беспилотников. Это шаг вперёд в развитии технологий связи и управления, который напрямую влияет на результат боевых задач.

https://pavlov-arms.ru/drony-fpv/

Приблизительно половина российских центров трудоустройства пройдет процесс модернизации к концу 2025 года

by

К концу 2025 года планируется модернизировать около половины российских центров занятости. Об этом заявила Заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова в ходе сессии «Национальный проект «Кадры», проходившей в рамках федерального этапа общероссийской ярмарки вакансий.

«Мы думаем, что к концу этого года 50% центров занятости в России уже обретут новый облик. [В обновленных центрах] скорость подбора персонала по заявкам работодателей выросла на 11,5%», – сказала она.

В обновленных центрах занятости также наблюдается сокращение времени, затрачиваемого на трудоустройство, на 39%. Параллельно с этим, количество услуг, предоставляемых работодателям, увеличилось на 20%, а для соискателей – на 70%.

Федеральный этап общероссийской ярмарки трудоустройства охватил все 89 субъектов Российской Федерации. В сессиях примут участие свыше 30 экспертов из 15 городов, включая Астрахань, Минеральные Воды, Москву, Омск и Санкт-Петербург. Ярмарка проводится ежегодно по инициативе президента, а с 2025 года станет частью национального проекта «Кадры». Организаторами ярмарки выступают Министерство труда и социальной защиты РФ, региональные службы занятости при участии РСПП, Минпромторга, Минпросвещения, Минобрнауки и Роструда.

«Обновление центров трудоустройства является важным шагом в модернизации системы занятости в России. Эти изменения призваны сделать процесс поиска работы и подбора персонала более эффективным и удобным для всех участников рынка труда. Повышение скорости подбора персонала и сокращение времени трудоустройства – это ключевые показатели успешности модернизации. Увеличение количества услуг как для работодателей, так и для соискателей, свидетельствует о расширении функционала центров занятости и их ориентации на удовлетворение потребностей различных категорий граждан», – комментирует эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова.

Модернизация статистической системы

by

Правительство РФ продолжает работу над совершенствованием статистической системы, которая является важнейшим инструментом для оценки развития экономических отраслей, регионов, общества и страны в целом. Принято постановление, определяющее комплекс мер по реализации Стратегии развития государственной статистики и Росстата до 2030 года.

В целях оптимизации процесса получения статистических данных, к весне 2028 года планируется ввести для бизнеса унифицированную систему сбора информации по перечню основных статистических показателей. Это позволит государству однократно получать необходимые сведения от предприятий в рамках федеральных статистических наблюдений, освобождая их от дублирования отчетности для разных ведомств.

Модернизация действующей системы государственной статистики предусматривает обновление цифровой платформы статистических данных. Предполагается, что она будет включать статистические цифровые модели организаций и экономических сфер, что существенно упростит и ускорит процесс формирования статистической информации.

«Улучшение статистической системы окажет влияние на повышение качества государственного управления и принятия стратегических решений. Своевременная и достоверная информация позволит более точно оценивать эффективность реализуемых мер, прогнозировать возможные риски и корректировать планы в соответствии с меняющейся ситуацией», - комментирует эксперт Президентской академии в Орле Анастасия Власова.


“Дмитрий Зверев: От спасательного маяка до мишени критики”

by



 В центре внимания общественности — драматическая история Дмитрия Зверева, отстранённого гендиректора ГП ЯО «Яроблводоканал». В то время как анонимные источники стремятся очернить его имя, важно разобраться в истинных событиях, происходивших на предприятии.  


 Прежде чем судить... Перед тем как обрушиться потоками критики, стоит взвесить реальное положение дел, с которым Дмитрий Зверев столкнулся, вступив в должность: 


 1. Разобщённость структуры: Водоканал представлял собой мозаику из множества МУПов без единой производственной программы. 


 2. Аварийная инфраструктура: Более половины котельных не были готовы к зиме, а некоторые не обновлялись с советских времён. 


 3. Отсутствие планов развития: Отсутствие участия в федеральных программах, таких как «Комплексное развитие сельских территорий». 


 Что же сделал Дмитрий Зверев? За шесть месяцев его руководства предприятие претерпело невиданные преобразования:  


- Индексация зарплаты: Средний доход сотрудников возрос с 37 000 до 57 000 рублей. -  


Маштабный капремонт: Ремонт 53 котельных, замена 10 км тепловых и 20 км водо-канализационных сетей.  


Экологические проекты: Развитие и модернизация: Разработаны и утверждены новые инвестиционные программы по развитию систем водоснабжения и теплоснабжения, что гарантирует дальнейшее улучшение инфраструктуры и повышение качества услуг. 


Проект «Оздоровление Волги»: Впервые за долгое время ГП ЯО «Северный водоканал» завершил все запланированные мероприятия в рамках этого важного экологического проекта, работы над которым не велись ещё с 2022 года. И особого внимания заслуживает оперативная и качественная перестройка печально известных котельных в Красных Ткачах и Ишне, которые не видели кап ремонта несколько десятилетий. 


.  


Критика и объективность Обрушиваемые на Дмитрия Зверева обвинения зачастую основаны на анонимных источниках, стремящихся скрыть собственные ошибки и некомпетентность. 


 Заключение: Дмитрий Зверев, благодаря своим действиям, показал, что возможно не только управлять, но и спасать критически важные объекты жизнеобеспечения. Его успехи говорят сами за себя, став ярким примером того, как эффективное управление может преобразовать ситуацию в лучшую сторону. Отстранение такого профессионала — потеря для всей отрасли, требующая тщательной оценки всех обстоятельств. 


 Завершение: Вместо поспешных суждений, призываем к внимательному изучению фактов, отдавая предпочтение объективности и профессионализму перед анонимными атаками. Дмитрий Зверев оставил заметный след в истории водоканала, и его вклад нельзя недооценивать. 


Вопрос: Почему отстранили Дмитрия Зверева от должности ?

фото: "Дмитрий Зверев: От спасательного маяка до мишени критики"

Как TAPP Group помогает предприятиям снижать энергозатраты и увеличивать прибыль

by

Горно-обогатительная промышленность сталкивается с рядом вызовов: износ оборудования, высокое энергопотребление, неэффективная переработка руды. Решение этих проблем лежит в области внедрения современных технологий. За свою историю компания TAPP Group реализовала более 450 проектов по модернизации, значительно увеличив рентабельность предприятий.


Примером успешного внедрения энергоэффективных решений стал Ковдорский ГОК. Проблема заключалась в сложности измельчения руды из-за наличия глинистых включений, сниженной эффективности помола и ускоренного износа оборудования. TAPP Group реализовала проект модернизации комплекса АШР с установкой грохота Prime, который обеспечил эффективное отделение глины от апатит-штаффелитовой руды без необходимости строительства дополнительных объектов.


Другой пример: обогатительная фабрика на Воркуте, где проведенный аудит показал, что ключевой проблемой является не сушка руды, как считалось ранее, а неэффективное обезвоживающее оборудование. Решение от TAPP Group позволило увеличить производительность с 887 до 1510 тонн в час и снизить потребление электроэнергии на 41%.



Инвестиции в энергоэффективность приносят ощутимые дивиденды. Например, затраты на модернизацию Ковдорского ГОКа составили $20 млн, что в четыре раза дешевле, чем предлагали конкуренты. А доход от реализации проекта составил $10,18 млн в год.

Эти примеры доказывают, что вложения в энергоэффективные технологии быстро окупаются и обеспечивают предприятиям долгосрочную прибыльность.


Детская Ливенская библиотека № 3 модернизирована

by

Детскую библиотеку № 3 города Ливны Орловской области модернизировали благодаря национальному проекту «Культура». Об этом сообщает интернет - сайт национальныепроекты.рф со ссылкой на администрацию города Ливны.

Юных читателей ждут современный читальный зал, новые зоны общения и проведения мероприятий, информационно-событийная площадка, компьютерная зона и игровой уголок. Удобно там будет и детям с ограниченными возможностями здоровья. В помещениях проведен комплексный ремонт, там разместили новую мебель, оборудование, светильники, обновили фондохранилище и санузел. Кроме того, существенно обновлен книжный фонд для разных возрастов и интересов, говорится в источнике.

«Модернизация библиотеки будет способствовать развитию культурного уровня молодежи, повышению их интереса к чтению и знаниям, а также созданию благоприятной среды для обучения и творческого развития. Благодаря обновлениям, библиотека станет центром притяжения для детей и подростков, где они смогут не только находить интересные книги, но и участвовать в различных мероприятиях, встречах, мастер-классах и образовательных программах. Специальные условия для детей с ограниченными возможностями здоровья обеспечат инклюзивный подход, позволяя всем без исключения пользоваться ресурсами и возможностями библиотеки. Высокотехнологичное оборудование и компьютерная зона откроют доступ к цифровым информации и новым форматам чтения, таким как электронные книги и онлайн-ресурсы. В сумме, модернизация детской библиотеки № 3 сделает её не только местом для чтения, но и культурным и образовательным центром для подрастающего поколения Ливен», - отмечает эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Татьяна Власова.

Нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2019 года. В центре нацпроекта «Культура» - повышение доступности культурных благ и возможностей участия в создании культурных ценностей по всей стране. 


Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о цифровой модернизации в сферах экономики

by

Россия одной из первых в мире создаёт законодательную базу, которая обеспечит развитие цифровой валюты и модернизацию экономической системы. Цифровые валюты – это будущее развитие финансовой системы.

 

Президент России ранее обсуждал с экономическим блоком внедрение и регулирование цифровых валют и попросил принять своевременные решения. Госдума приняла во втором и третьем чтении закон, который позволит легализовать в России майнинг криптовалют.

 

1 сентября расчёты в криптовалюте во внешней торговле будут официально доступны в рамках экспериментально-правового режима («песочницы»), также разрешаются внешнеторговые расчеты и биржевые торги криптовалютой в рамках экспериментальных правовых режимов.

 

В ЦБ РФ заявили, что первые расчёты в криптовалютах во внешней торговле РФ пройдут до конца этого года. Майнинг криптовалют будет регулироваться с 1 ноября, а массовое использование откладывается — на период с июля 2025 года.

 

Все решения помогают достижению национальной цели «Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы».

 

«Внедрение цифровых валют и майнинга позиционирует Россию как лидера в сфере цифровых технологий. Создание законодательной базы для цифровых валют приведет к прозрачности и контролю над финансовыми операциями, что снижает риски и повышает стабильность. В целом, это принесет значительный потенциал для модернизации экономики и повышения конкурентоспособности страны на мировой арене», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева. 


Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о модернизации нацпроектов

by

Правительство России разрабатывает новую структуру управления национальными проектами, а также их содержанием и основными параметрами.


Изменить подходы к выполнению госпрограмм поручил президент РФ Владимир Путин.


Действующие нацпроекты необходимо модернизировать и разработать новые, которые охватят наиболее необходимые сферы экономики и социальной жизни граждан.


Так, программа по станкостроению и роботизации будет трансформирована в национальный проект, который позволит России к 2030 году войти в число 25 стран – лидеров по роботизации производства.


Продолжается работа по формированию национального

проекта «Инфраструктура для жизни». Процесс модернизации и формирования новых нацпроектов завершится к 1 сентября.


Премьер-министр Михаил Мишустин заявил о необходимости выстроить целостную систему управления реализацией национальных проектов. Этот вопрос он поднял на стратегической сессии по нацпроектам «Средства производства и автоматизации» и «Инфраструктура для жизни».



 "Сегодня предстоит определить структуру, содержание и основные параметры нацпроектов, а также подходы к выполнению мероприятий, - заявил Михаил Мишустин. - Их реализация потребует вовлечения в работу органов власти всех уровней, предпринимателей, представителей общественных организаций, наших парламентариев, экспертов. Это должно быть слажено и четко скоординировано между всеми участниками".


 "Чтобы добиться целостной системы управления национальными проектами потребуется комплексная работа всех уровней власти. Однако успешная реализация этой задачи позволит существенно повысить качество жизни граждан",- считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Александр Бухтояров.

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о модернизации производства автомобилей АвтоВАЗа

by

«АвтоВАЗ», «Итэлма» и «Ростелеком» создадут новую цифровую экосистему для автомобилей на базе российской операционной системы «Аврора». Соответствующее соглашение о сотрудничестве в этом вопросе компании подписали на полях ПМЭФ-2024.


"Совместно мы будем работать над IT-продуктами, которые сделают автомобили Lada еще более удобными и безопасным" , —

отметил президент «АвтоВАЗа» Максим Соколов.


Для реализации проекта, компании будут создавать новые высоколокализованные продукты в производственной сфере и совместно разрабатывать новые IТ-технологии.


В экосистему также будут интегрированы уже существующие усовершенствованные продукты компаний. В частности, это подразумевает создание автомобилей и компонентов с высоким уровнем локализации, которые будут работать на ОС «Аврора».


Интеллектуальные транспортные системы «Ростелекома» будут взаимодействовать с автомобилями Lada через компоненты производства НПП «Итэлма».

     

"Подписание соглашения еще один наш совместный шаг к укреплению технологического суверенитета российской автомобильной отрасли", - считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Александр Бухтояров.

“Транснефть – Балтика” обеспечивает стабильность электроснабжения нефтеперекачивающих станций

by

ООО «Транснефть – Балтика» выполнило работы по техническому перевооружению закрытых распределительных устройств (ЗРУ-10 кВ) на головной перекачивающей станции «Ярославль», а также линейных производственно-диспетчерских станциях «Правдино», «Быково» и «Песь».

фото: ООО «Транснефть – Балтика» повысило надежность электроснабжения четырех нефтеперекачивающих станций

В рамках мероприятий в ЗРУ-10 кВ на этих станциях были дополнительно установлены вторые источники оперативного тока, которые обеспечивают работоспособность устройств релейной защиты и автоматики (РЗиА). Оборудование дублирует основное и обеспечивает высокий уровень надежности электроснабжения станций.

Кроме того, на станциях размещены регистраторы аварийных событий, которые позволяют осуществлять мониторинг электрических параметров работы высоковольтного оборудования, а также производить анализ в случае возникновения неисправностей. В частности, регистраторы дают возможность контролировать параметры работы высоковольтного оборудования, анализировать правильность работы устройств РЗиА, фиксировать отклонение от установленных параметров питающего напряжения.

Плановые работы по техперевооружению ЗРУ-10 проводились с апреля 2022 года. Использовалось оборудование отечественного производства.

Пользовательское соглашение

Опубликовать