Как бизнесмену мотивировать себя в сложной ситуации — советы от Евгения Ренге

«Даже если к твоему виску приставлен пистолет, у тебя есть 146 вариантов выхода из ситуации», — увещевал нас великий Харви Спектр. Вооружиться «еще большим пистолетом» помогут рекомендации предпринимателя в области угольной отрасли и горного машиностроения Евгения Ренге.

фото: Как бизнесмену мотивировать себя в сложной ситуации — советы от Евгения Ренге

За последние несколько лет российский бизнес столкнулся с целым рядом принципиально новых вызовов — от вынужденной технологической трансформации операционки до перебоев в поставках и сложностей в расчетах с зарубежными контрагентами. И для всех возникающих проблем предприниматели с переменным успехом находят решения.

Что ими движет? Как заставить себя бороться с непокорными условиями рынка в периоды сильнейших преобразований? Такие вопросы встают перед начинающими бизнесменами.

Если вы только встали на предпринимательский путь, вам, вероятно, пригодятся советы. Чтобы помочь вам, я выделил 10 способов оставаться мотивированным предпринимателем.

1. Установите личные цели

Вы, конечно же, создали свое дело с конкретными бизнес-целями. Проблема в том, что, скорее всего, вы забыли поставить также личные цели. Вспомните причины, по которым вы стали предпринимателем, запишите их и держите на видном месте. Перечитывайте свои «заветы» всякий раз, когда почувствуете, что потеряли мотивацию.

2. Ориентируйтесь на истории успеха

Существуют тысячи, если не миллионы историй предпринимателей всех мастей, добивающихся успеха в реальном мире. Используйте их кейсы как источник мотивации и, самое главное, извлекайте из них уроки. Если есть конкретная проблема, которую вам нужно преодолеть, посмотрите, как другие делали это в прошлом.

3. Изучайте литературу и общайтесь с рынком

Чтение может стать отличным способом временно окунуться в другой мир и овладеть новыми навыками. Люди, которые много читают, как правило, способны лучше концентрировать внимание и преодолевать проблемы новыми и креативными способами.

Используйте профсообщества, электронные библиотеки и аудиокниги, подпишитесь на профильные Telegram-каналы. Участвуйте в онлайн-дебатах, отмечая для себя возникающие инсайты. Иногда спор в чате позволяет найти неожиданное решение собственных проблем или поделиться своим опытом с коллегами, что тоже станет мотивацией для новых свершений.

4. Поддерживайте здоровый распорядок дня

Стресс неизбежен, поэтому крайне важно научиться справляться с ним. Правильное питание и физическая активность — это те вещи, которые должны быть в вашей жизни, если вы хотите оставаться конкурентоспособным на долгосрочных дистанциях. Забота о себе, о своем теле позволяет компенсировать стрессы, которые неизбежно накапливаются в ходе ежедневной жизнедеятельности.

5. Следите за собственным расписанием

Чтобы день был продуктивным, его нужно правильно начать. Сразу после подъема, душа и завтрака следует составить список задач на день.

Постарайтесь сделать так, чтобы три четверти этих пунктов были связаны с бизнесом, а одна четверть — с личными делами. Это поможет вам оставаться сосредоточенным и организованным.

6. Установите напоминания

Даже имея перед собой список целей, легко потерять концентрацию. Чтобы не раздражаться и не терять мотивацию, установите себе напоминания о важных этапах рабочего дня.

7. Заряжайтесь простыми вещами

Расставляя приоритеты, не нужно концентрироваться только на прямых обязанностях. Способствовать предпринимательскому успеху будет и дополнительное обучение, и участие в мотивационных практиках. В свободное время можно посмотреть вдохновляющий фильм, послушать подкасты или даже любимую музыку. Напевайте Eye of the Tiger в машине по пути на работу — это может зарядить энергией на весь день.

8. Хорошо высыпайтесь

Многие считают, что выполнение бизнес-задач стоит того, чтобы провести всю ночь в офисе. Правда в том, что недостаток сна может привести к отсутствию концентрации и мотивации на гораздо большей дистанции, чем выполнение одной, пусть даже срочной, задачи.

Крайне важно хорошо выспаться, чтобы иметь возможность выполнять все свои предпринимательские задачи. Отложив дела и немного поспав, вы сделаете все в два раза быстрее на следующий день.

9. Принимайте мотивацию близких

Лучшая форма мотивации, которую вы можете получить, — поддержка друзей и семьи. Они будут рядом, когда вы почувствуете себя подавленным, поздравят вас с достижением желаемых результатов и подбодрят, когда вы переживаете спад.

Близкие и партнеры могут и «волшебного пинка» дать, когда этого требует ситуация. А здоровая конкуренция с коллегами никому еще не повредила.

10. Поощряйте себя

Поощряйте себя, вознаграждая за хорошо выполненную работу. Победы, независимо от того, большие они или маленькие, являются важной вехой на пути к успеху предприятия. Ужин в хорошем ресторане, отпуск, просто встреча со старыми друзьями помогут стимулировать себя к еще более усердной работе.

И наконец, помните, зачем вы все это начали. Это — главный ключ к тому, чтобы оставаться мотивированным предпринимателем. Старайтесь быть позитивным и использовать описанные инструменты. Они помогут вам выдерживать рабочую нагрузку и достигать целей. Помните, ключ к успеху находится внутри вас, но всегда ищите мудрость других, чтобы раскрыть свой истинный потенциал.

Источник.

Любовь Зайцева: Фабрика, создающая счастье. «Счастливая мануфактура» – растущий бренд шоколадных подарочных наборов, основанный на ценностях

Среди множества вкусностей наибольшим успехом для поднятия настроения пользуется шоколад, и вдвойне хорошо, если радостные эмоции дарит не только сам продукт, но и упаковка. Недаром подарочные шоколадные наборы от компании «Счастливая мануфактура» – с ярким оригинальным дизайном и милыми, смешными, а порой даже эпатажными надписями – ежедневно выбирают десятки специализированных магазинов, кофеен и частных покупателей. А руководит этой «фабрикой счастья» хрупкая девушка, которая, несмотря на все кризисы, проблемы и неурядицы, за короткий срок умудрилась построить с нуля успешный и вкусный во всех отношениях бизнес– не только приносящий счастье сотрудникам и клиентам, но и задающий новые во многом рискованные тренды. Знакомьтесь – Любовь Зайцева.


фото: Любовь Зайцева: как создавать ценности в своем продукте


– Почему ваши шоколадки считают «провокационными»?

– Потому что мы делаем так, как чувствуем: без мыслей об осуждении, о том, что подумают другие. Недаром мы уже не раз замечали, что нас копируют конкуренты – причем не только шоколадки, скажем так, сексуальной направленности, но и наборы других тематик. А вообще, несмотря на, быть может, внешнюю несерьёзность, мы достаточно много и вдумчиво анализируем рынок и никогда не выпускаем в свет продукты, не отвечающие нашим внутренним критериям.

– Почему вы решили приглашать к себе работников с ограниченными возможностями здоровья и как они справляются со своими обязанностями?

– На нашем производстве действительно организована работа с людьми, имеющими ограничения по слуху, и на текущий момент из таких сотрудников состоит 50% одной из смен. Когда мы поняли, что в состоянии создать рабочие места для таких людей, то обратились во Всероссийское общество глухих, и поскольку многие предприятия не имеют возможности предложить такую работу, мы получили большой поток кандидатов. Работа нашим коллегам нравится, ведь отсутствие слуха компенсируется внимательностью и мелкой моторикой, что и является основой нашего производства. Многие из таких работников даже получают премиальные выплаты. А при необходимости им может помочь специальный сотрудник, владеющий языком жестов. Так что, мы рады делать счастливыми не только клиентов, но и собственный трудовой коллектив. Кстати, 0,5% дохода компании мы регулярно откладываем на благотворительность, ведь это поможет осчастливить ещё большее количество людей.


фото: Любовь Зайцева: как создавать ценности в своем продукте


– Каких ценностей необходимо придерживаться для успешного бизнеса?

– Мысль о том, что ежедневно в среднем 5000 человек получают наши наборы и у меня есть возможность делать их жизнь немного лучшее и теплее очень меня радует. Не знаю, насколько это про ценности, но пока у меня есть такая возможность – я точно буду продолжать.

– Как хрупкой девушке выбраться из долгов и создать быстрорастущее коммерческое предприятие?

– В первую очередь, чётко осознать, что так, как было, продолжаться не может. Принять решение. Не отступать, когда страшно. В самом начале я не знала, что выйдет из моей задумки, однако именно принятое решение стало ключевым. А дальше, как бы ни ломало – останавливаться нельзя. Ведь, как говорится, «любой может стать любым». Могу сказать, что лично я ни капельки не жалею о содеянном, ведь сейчас мой бренд – один из топовых в своей категории в разрезе e-com.Мы продаем примерно 5000 наборов ежедневно – а это 150000 человек в месяц и около 2х миллионов человек с яркой улыбкой на лице от наших подарков. И это только начало! Надеюсь, что кого-то я тоже смогу вдохновить на перемены. Ведь теперь я точно знаю, что возможно даже то, что в текущей точке кажется невероятным.


Любовь Зайцева – предприниматель, основатель бренда подарочных наборов «Счастливая мануфактура».


фото: Любовь Зайцева: как создавать ценности в своем продукте

Руслан Гильманов: люди покупают у людей — новый закон продаж через социальные сети

За 12 лет существования визуальная социальная сеть прошла путь от совершенно непонятного приложения до ресурса, который стал неотъемлемой частью жизни пользователей и средством продвижения бизнеса. Однако, после блокировки часть предпринимателей ушли с площадки. Те, кто остался, некоторое время находились в замешательстве: владельцам бизнеса не хотелось пропадать с радаров и таким образом терять лояльность и доверие аудитории. Эксперт по продвижению и развитию в соцсетях, основатель компании Blackgrizzly Руслан Гильманов рассказал о трендах продвижения в визуальной соцсети в современных реалиях.

фото: Руслан Гильманов: люди покупают у людей — новый закон продаж через социальные сети

— Руслан, каково сегодня положение дел в запрещенной социальной сети?

— Фактически затишье в сфере продвижения в запрещенной соцсети длилось пару месяцев. Вопреки ожиданиям, только 25% пользователей отказались от ее использования, вся платежеспособная аудитория до сих пор следит за брендами именно на этой площадке. Да, контента стало меньше, но интерес к нему упал всего лишь на 15%. Можно сделать вывод, что потенциальные клиенты практически также активны, но более осознанно подходят к потреблению информации. А бизнесам теперь проще выйти в лидеры в освободившихся нишах «выбывших» конкурентов.

Аудитория сейчас прогревает сама себя: если человек потрудился и установил VPN, значит у него есть конкретная цель и потребность. Это накладывает больше ответственности на бренды: только качественная коммуникация с будущим покупателем превратится в сделку.

— Какие методы продвижения наиболее эффективны?

фото: Руслан Гильманов: люди покупают у людей — новый закон продаж через социальные сети

— Есть старые и проверенные способы: массфоловинг, комментирование, хэштеги. Все это также можно автоматизировать с помощью специальных сервисов. Рекомендую для этого обратиться к специалистам, чтобы не попасть в бан. Также хорошо работает реклама и взаимный PR, но в этом случае стоит тщательно проверять аудиторию партнера. Накрученные гивами, пустые подписчики не принесут никакого эффекта, а только «съедят» ваш бюджет.

Как никогда важно выстроить личный бренд и приоткрыть закулисье. Аудитория с наибольшей покупательской способностью — миллениалы. Поколение Y с большим расположением относится не к обезличенным красивым аккаунтам, а к реальной осязаемой личности, ценности которой они понимают и принимают. Поэтому владельцам необходимо проявляться в инфополе, лично общаться с фолловерами и показывать тех, кто стоит за созданием бренда. Агрессивные продажи уже не работают. Балом правит простое и банальное утверждение — люди покупают у людей.

— Как сохранить стабильно высокую вовлеченность аудитории?

фото: Руслан Гильманов: люди покупают у людей — новый закон продаж через социальные сети

— Во-первых, соберите только целевую аудиторию. И берите не количеством, а качеством. Пусть у вас будет всего тысяча подписчиков, но зато живых и активных. Во-вторых, покажите изнанку работы, люди любят, когда их посвящают в священные тайны и открывают секреты. Третье: делитесь кейсами и оформите вечные сторис. Так вы расскажете будущим клиентам о своей экспертности и убедите, что нужно покупать именно у вас. И последнее, но не менее значительное — чередуйте развлекательный, полезный и продающий контент. Постоянные продажи и навязывание товаров или услуг раздражают читателя. Со временем он станет пролистывать ваши посты, а в худшем случае и вовсе отпишется от страницы бренда.

В Астрахани завершился третий образовательный интенсив “Школа молодого предпринимателя”

Участники проекта окончили пятидневное обучение и представили проекты экспертному жюри. В него вошли успешные предприниматели и представители государственных органов. Все начинающие предприниматели получили рекомендации по развитию своего проекта. Выпускникам интенсива вручили сертификаты о прохождении программы. 

фото: В Астрахани завершился третий образовательный интенсив "Школа молодого предпринимателя"

«Школа молодого предпринимателя» — бесплатный образовательный пятидневный интенсив для потенциальных и начинающих молодых предпринимателей по обучению основам предпринимательской деятельности и навыкам создания бизнеса «с нуля». Образовательный интенсив «Школа молодого предпринимателя» предназначен для людей, которые хотят начать свой бизнес или реализовать новый бизнес-проект. В рамках интенсива будут рассмотрены шаги, которые необходимо предпринять при создании бизнеса с момента формирования бизнес-идеи до регистрации предприятия. Результатом выполнения этих шагов является разработка бизнес-плана предприятия.

Более подробная информация доступна на официальном сайте https://business-school30.ru/

#РосмолодёжьГранты #Росмолодёжь 

За и против: стоит ли открывать химчистку обуви?

Химчистка обуви — это молодое направление в сфере услуг, которое начинает набирать обороты и с каждым годом становится популярнее среди потребителей. Дмитрий Моргунов, предприниматель, сооснователь сети чистки и ремонта обуви SneakNFresh, ответил на популярные вопросы в этой теме.

фото: За и против: стоит ли открывать химчистку обуви?

Какие перспективы развития у услуг по химчистке обуви?

Услуги по химчистке обуви только набирают потребителей. Резкий скачок популярности произошел в момент, когда зарубежные бренды ушли с рынка. «Люди столкнулись с тем, что качественную обувь приобрести сложно и дорого, стали больше экономить. Теперь восстановить старую обувь стало выгоднее, чем купить новую, поэтому популярность наших услуг растет», — рассказал предприниматель Дмитрий Моргунов.

К тому же сейчас развивается огромный тренд на заботу об экологии. Люди начали переходить на принципы осознанного потребления, и теперь многие предпочитают восстановить старую пару обуви вместо того, чтобы приобретать новую.

фото: За и против: стоит ли открывать химчистку обуви?

Почему люди обращаются в химчистку обуви, а не в «универсальную» химчистку?

Обычная химчистка одежды осуществляется на станках, а чистка обуви — это ручная работа. Такой труд намного более деликатный, потому классические химчистки часто не берутся за обработку обуви.

Обращаясь в профессиональную химчистку обуви, клиенты получают не только отличный результат, но и качественный сервис и яркие, положительные эмоции. Люди сегодня готовы за это платить.

Не слишком ли узкий рынок?

«Мы оказываем услуги по очистке, реставрации, восстановлению, покраске и кастомизации обуви. Причем работаем далеко не только с повседневной обувью. Нам приносят валенки, коньки, лыжные и сноубордистские ботинки, балетки танцоров театра, босоножки, шлепанцы и другое. Дополнительную выручку получаем от услуг по восстановлению сумок, кошельков и ремней», — поделился предприниматель Дмитрий Моргунов.

Какие инвестиции нужны, чтобы запустить франшизу, и как быстро они окупятся?

«Средняя рентабельность бизнеса — 25-30%. Чистая прибыль, которую получают партнеры, начинается от 200 000 рублей в месяц. Во многом эти показатели зависят от их вовлеченности, например, у нас есть успешные кейсы в маленьких городах, где оборот за месяц дошел почти до 1 000 000 рублей. А коллеги в Уфе и вовсе пробили отметку в 1 000 000», — поделился предприниматель Дмитрий Моргунов.

Вложения на старте также зависят от города. В среднем для запуска франшиз требуется до 1 000 000 рублей. А для окупаемости этих инвестиций понадобится примерно от 6 месяцев.

фото: За и против: стоит ли открывать химчистку обуви?

Что получают партнеры по франшизе? Почему это выгоднее, чем строить собственный бизнес?

Во-первых, франшиза подразумевает обучение как для мастеров, так и для собственника. Это очень ценная возможность, потому что профессия достаточно новая, и качественного общедоступного обучения еще не существует. SneakNFresh разработала свои технологии для совершенно разных материалов.

Кроме этого, партнеру предоставляют готовую работающую бизнес-модель с отлаженными процессами и постоянную поддержку от управляющей компании. Также франчайзи получают помощь с настройкой рекламы и привлечением клиентов, возможность работать с собственной линейкой продукции франчайзера и продавать ее клиентам, делая дополнительную выручку.

Более того, приобретая франшизу SneakNFresh, партнер получает гарантию на успех в бизнесе: если выручки нет, ему вернут вложенные средства, да еще и бизнес останется у него. На данный момент у всех франчайзи получилось построить прибыльный бизнес.


Книга “Как продавать клиентам, которые пришли из интернета?”

Опубликована новая книга "Как продавать клиентам, которые пришли из интернета?": Практическое руководство по построению системы продаж заказчикам, которые обращаются в вашу компанию с сайта. Книга рассматривает вопрос продаж тем заказчикам, которые пришли к вам через интернет и сайт.

фото: Книга "Как продавать клиентам, которые пришли из интернета?"

Специфика таких заказчиков в том, что расстояние между вами и вашими конкурентами в интернете - один клик. В отличие от реальной жизни вашему заказчику не нужно никуда перемещаться физически, чтобы получить сразу несколько предложений. Очевидно, что люди этим пользуются, сравнивают, выбирают. И чтобы сделка состоялась, за внимание этих людей еще предстоит побороться.

В книге показана практика продаж, которую мы применяем в технологичном и высококонкурентном бизнесе – b2b-продажах маркетинговых услуг. Ее прочтение и внедрение решений из книги позволит повысить общую эффективность продаж и увеличить средний чек.

Книга подходит как для начинающих специалистов, так и для опытных предпринимателей, желающих улучшить свои навыки в продажах через онлайн-каналы. Она состоит из 3 глав:

1) Первичный звонок заказчику - в первой главе рассмотрены нюансы, которые необходимо учитывать во время первого звонка.

2) Рассказ о компании - вторая глава рассказывает, почему краткая презентация своей компании это хорошо и как ее выстроить.

3) Презентация услуги - в третьей главе даются советы о том, как подготовиться и представить услугу и довести продажу до конца.

Книга доступна бесплатно, скачать ее можно по ссылке: https://www.vvao.ru/book-sale 

Вот что говорит о книге ее автор - Александр Сергеевич Воробьев, интернет-маркетолог, предприниматель, основатель маркетингового агентства Onpeak (https://www.onpeak.ru/).

фото: Книга "Как продавать клиентам, которые пришли из интернета?"

“Книга поможет улучшить стратегии продаж и достичь новых высот в бизнесе. В ней описываются нюансы, которые необходимо учитывать в процессе коммуникации с желающими приобрести ваш продукт. Также в ней представлены проверенные методы и техники, которые успешно реализуются и развиваются в технологичном и высококонкурентном бизнесе b2b-маркетинговых услуг.

Одной из особенностей книги является представление практических протоколов продаж, которые успешно применяются в бизнесе. Они позволят эффективно взаимодействовать с клиентами и повысить конверсию сделок. Такой подход успешно работает в сфере digital-маркетинга и гарантированно поможет поднять качество продаж в любом другом бизнесе. Независимо от того, в какой сфере вы работаете, книга предоставит ценные инструменты и знания для успешного ведения бизнеса.”

Книга не является энциклопедией. Скорее это краткое руководство и концентрат рабочих и практических решений для построения отдела продаж.

фото: Книга "Как продавать клиентам, которые пришли из интернета?"

За 50 страниц текста книга проходит через основных этапы продажи и дает конкретные скрипты обработки входящих звонков и заявок. Книга доступна бесплатно. Скачать ее можно на сайте автора - https://www.vvao.ru

Евгений Владимирович Ренге

Евгений Владимирович Ренге, родившийся 10 ноября 1980 года в городе Новокузнецк, является российским предпринимателем, работающим в области угольной отрасли и горного машиностроения.

В 1997–2002 годах он обучался на металлургическом факультете кафедры литейного производства черных и цветных металлов в Сибирском государственном индустриальном университете.

С 2002 по 2012 годы Ренге был учредителем (100%) и генеральным директором ООО «Южкузбассугольснаб». В 2007–2009 годах он работал генеральным директором ЗАО УК «Талтэк», а с 2009 года он был управляющим партнером ЗАО «Топпром». Ренге также был сопартнером ЗАО «Топпром» в юридических лицах, таких как ООО «шахта Ильинская» (26%), ЗАО «ШАХТА «КУШЕЯКОВСКАЯ 1» (26%) (в настоящее время ООО «Активные угли»), ООО «Обогатительная фабрика Тайбинская» (26%) (ранее ООО «Коллайдер»), ООО «ТопПромТранс» (26%) и ООО «Майнинг» (25%). Он также был управляющим партнером ЗАО «ТопПром» в статусе коммерческого директора, а затем и генерального директора.

С 2014 по 2016 годы, Ренге работал в качестве вице-президента и руководителя дивизиона «Уголь» ЗАО «Талтэк». В 2014 году он был генеральным директором и собственником ООО Управляющая компания «Уголь Талтэка», который занимался консультированием по вопросам коммерческой деятельности и управления. В том же году, Ренге стал учредителем (100%) и генеральным директором ООО «АСР-Углесбыт», которая специализируется на оптовой торговле углем. В 2015 году он основал компанию ООО «Майнинг», которая предоставляет услуги в других областях добычи полезных ископаемых. В 2016 году он открыл компании ООО «АСР-Взрыв» по производству взрывчатых веществ и ООО «Новотэк» — которая занимается оптовой торговлей твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами. В том же году Ренге основал ООО «АСР-Групп» (г. Москва) — который занимается оптовой торговлей угольной продукцией.

С 2018 года Ренге начал расширять свой бизнес на международном уровне и переехал в Объединённые Арабские Эмираты. С 2019 года он продолжает свою международную деятельность и открыл офисы в Дубае (ОАЭ) и Гонконге. В настоящее время он занимается выводом российской угольной продукции на международный рынок.

Ренге активно занимается общественной и благотворительной деятельностью. В 2018 году он передал сценический комплекс в муниципальную собственность Новокузнецкого городского округа (Администрация г. Новокузнецка) и финансировал благоустройство Сквера «Безымянный» (внутриквартальная территория между ул. Кузнецова и пр. Октябрьским) и сквера Ангелов в г. Кемерово (в память о трагедии в Зимней Вишне). Он также сотрудничает с такими благотворительными фондами, как «Счастье Детям», «Только вместе», МКУ ЦРДиПсОВ, «Помогите детям», «Поколение Перемен», «АНО «Содружество» и «Движение вверх».

Ренге также помогает различным спортивным организациям, таким как Баскетбольный клуб Магнитогорск, Алтайское краевое региональное отделение Самбо, МГБОФ «Металлург», Федерация шахмат Кемеровской области, Федерация Самбо, МАОУ ДО «СДЮСШОР «Металлург», Федерация гандбола, Футбольный клуб «Новокузнецк», Новокузнецкий театр кукол «Сказ», МАФСУ «СШ «Металлург-Запсиб», и оказал помощь перспективной специализированной школе № 20 города Новокузнецк, своими силами выполнив ремонт спортивного зала и оказывает поддержку дому ребенка «Солнечный Лучик».

Вклад в помощь РПЦ. Реставрация:

  1. Православный приход храма Воскресения Христова в городе Кемерово, Кемеровская Епархия Русской Православной Церкви.
  2. Свято-Успенский женский монастырь в селе Елыкаево, Кемеровская Епархия Русской Православной Церкви.
  3. Православный приход храма Казанской иконы Божией Матери.

Семья:

Отец — Ренге Владимир Августович. Работал врачом-реаниматологом, имеет стаж работы врачом скорой помощи 25 лет. В последующем стал первым заместителем руководителя администрации Кузнецкого района города Новокузнецка по социальным вопросам. С 2019 года находится на пенсии.

7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес

Бизнес — это проекция мышления собственника. Руководитель нового времени должен обладать системным и креативным мышлением, осознанностью, адаптивным интеллектом и тп.

  • Дек Ма, основатель Alibaba про развитие компании: «..пока вы не сдались, у вас всегда есть шанс. А когда компания маленькая, вам нужно быть очень сфокусированными и полагаться на свой мозг, а не на свою силу».


фото: 7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнесВ моем агентстве “HR-balance” мы помогли развиться стартапам и масштабироваться компаниям по индивидуальной стратегии, благодаря работе с мышлением собственника, убирая ограничивающие убеждения и страхи про масштаб, команду и успех, настраивая систему в бизнес-процессах. 

Среди клиентов (которые не находятся под действием NDA): Century21, Lobster Group, Тануки, крупные онлайн-школы.   

И я видела компании, которые не могли пробить потолок прибыли и имели повторяющиеся проблемы. Знаю собственников, предпринимателей со стажем, которые постоянно меняют персонал и годами топчутся на одном месте без увеличения прибыли, не имея сильной команды. А также видела молодых предпринимателей, которые не имеют внутренних ограничений и их компании быстро растут, команда подбирается уникальная и полностью в синхрон, они показывают крутые результаты и быстро развиваются через систему в бизнесе. 

Каждый собственник бизнеса имеет свое мышление, картину мира, опыт и сформированные ограничения мышления, которые мешают развитию компании. Проверьте у себя наличие таких ограничений по развитию и масштабированию: 

1) Большая компания = большие проблемы;

2) При масштабировании компании мне придется работать 25/8;

3) Любой сотрудник может обмануть компанию/украсть базу/забрать клиента;

4) Я лучше сам буду делать основную работу, чем доверю репутацию подчиненным;

5) Я убежден, что успех всегда приходит через потери (финансовые/временные/здоровья и тп);

6) Чем больше компания, тем больше страдает качество; 

7) Каждого сотрудника приходится “пинать”.

Если вы обнаружили у себя хотя бы один параметр, то это показатель ограничения развития вашей компании. Это приводит к тому, что, действуя из подобных мыслей и страхов - руководитель погружен во все процессы, выгорает, ему тяжело делегировать, компания не развивается и прибыль не растет.

Способ принятия решений собственника тоже основан на этих ограничениях, страхах, поэтому ошибки повторяются и это замкнутый круг. 

Если собственник готов посмотреть на себя и компанию с точки зрения поиска ограничений и препятствий, хочет избежать подобных ошибок - то это решается через личную коучинговую работу и выстраивание системы в бизнесе

Делюсь письменной техникой, которая поможет прямо сейчас убрать ограничивающее убеждение, которое вы обнаружили у себя. 

фото: 7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес

1. Выписать точную ограничивающую фразу, например: Большая компания – это большие проблемы и огромные налоги. 

2. Откуда вы об этом узнали? Когда вы это приняли за истину? Запишите ответы. Например: видел на примере бизнеса друга, он постоянно решал проблемы компании, «бегал» от налоговой, плохо спал и постоянно нервничал.

3. А как бы хотели вы? Запишите ваш вариант, когда у вас большая компания, то это как? Например: Большая компания – это когда большая известность, эффективная команда, хорошая репутация, крупные клиенты, высокие доходы и деятельность в рамках закона и налогов, я имею хороший сон и имею много времени на личную жизнь, горжусь этим и чувствую баланс. 

4. Что я могу уже сейчас сделать для этого? Как мне это реализовать? И поставить стратегическую цель, далее декомпозировать по периоду и сотрудникам. Обозначить KPI и точки контроля сотрудников. Выстроить систему достижения через бизнес-процессы и команду комфортными для вас шагами.

И одно без другого не работает. Мышление собственника и система в бизнесе - две главные составляющие развития и успеха

Если вы сейчас не довольны результатами работы команды, своими сотрудниками, то почему они еще работают у вас? Это не только ошибки найма, это замкнутый круг для собственника, основанный на страхах и ограничениях ума, приводящий к выгоранию и потери прибыли и даже бизнеса. Ведь успех приносят команды, и только без ограничений в мышлении можно собрать такую команду, иметь цели по развитию компании и быть воодушевленным этим. 

Я работаю 15 лет в HR сфере, последние 5 лет в бизнес-консалтинге с собственниками бизнеса, веду проекты с личным погружением в компанию до результатов, выделяя рабочую группу под клиента. Лучший кейс: х10 за 6 месяцев (с 5млн до 51млн).

В моем ТГ канале (https://t.me/business_partner_coachдаю рекомендации, как собственнику этого достичь, делюсь шаблонами и чек-листами, провожу практический воркшоп по теме масштабирования компаний и как выстроить систему в бизнесе. 

Желаю собственнику быть честным с собой и командой, иметь воодушевляющие цели и легко масштабировать свое уникальное дело.

Татьяна Порохина: CEO агентства HR-balance, HR-бизнес партнер, Executive coach, предприниматель, спикер, автор бизнес-программ


фото: 7 ограничивающих убеждений начинающего руководителя, которые мешают выстроить системный бизнес

МТС Банк получил награду за лучший сервис кредитования малого бизнеса

МТС Банк получил награду за лучший сервис кредитования малого бизнеса

Frank RG назвала ПАО «МТС-Банк» в списке лучших российских банков в сегменте МСБ и вручила награду в номинации «Лучший сервис в кредитовании малого бизнеса» по итогам премии Frank Small Business Loans Award 2021.


фото: МТС Банк получил награду за лучший сервис кредитования малого бизнесаЦеремония награждения состоялась 17 ноября в Москве в рамках презентации исследования Frank RG «Кредитование малого бизнеса 2021». Аналитики компании провели кабинетное исследование, экспертные и клиентские интервью с собственниками малого бизнеса, а также совершили «тайные покупки» с попыткой получения кредита для бизнеса. Всего были проанализированы продукты 21 российского банка.


МТС Банк уделяет большое внимание консультированию и информационной поддержке субъектов МСБ. Проводит обучающие вебинары и встречи, тесно сотрудничает с ГБУ «Малый бизнес Москвы». 


По мнению аналитиков МТС Банка, трендом 2021 года в сегменте МСБ по-прежнему остается высокий спрос на кредитные продукты. Доступное финансирование – одна из ключевых потребностей предпринимателей. МТС Банк предлагает для малого и среднего бизнеса такие кредитные продукты, как беззалоговый кредит, овердрафт, классический кредит на пополнение оборотных средств или инвестиционные цели. Помимо собственных программ, банк предлагает предпринимателям инструменты льготного кредитования в рамках господдержки.


Подробнее о кредитных продуктах МТС Банка для малого бизнеса можно узнать на сайте.


Экокарту «GreenHouse» представят на арт кластере «Таврида»

Экокарту «GreenHouse» представят на арт кластере «Таврида»

На Всероссийском молодежном образовательном форуме «Таврида» представят проект экокарты «GreenHouse», разрабатываемый командой слушателей образовательной программы «Звездный путь» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей».


фото: Экокарту «GreenHouse» представят на арт кластере «Таврида»


- Проект разработан командой «Звёздные ученики» в рамках проекта «Звездный путь» в «Сенеж», - начинает знакомство Савельева Олеся (руководитель проекта). - Мы обеспокоены экологической ситуацией в будущем, для этого мы и создаем эко карту, которая поможет будущим поколениям внимательнее относится к состоянию природы.


Проект «GreenHouse» призван помочь людям и природе, его большая цель - вовлечь жителей и предпринимателей в активную экологическую жизнь: привить социальную и экологическую ответственность, заботиться о своем благополучии и благополучии города. 


- У проекта много целей, как больших, так и маленьких, - продолжает Савельева Олеся. - Для простых людей Эко карта «GreenHouse» - карта для получения полной и актуальной информации о раздельном сборе мусора, подачи информации о новых объектах в эко инфраструктуре поддержки и отслеживания статуса. Регистрируясь через «Добродел», гражданин формирует свой цифровой профиль. Далее отвечая на простые анкетные вопросы по различным жизненным ситуациям, гражданин автоматически дополняет свой профиль и система автоматически подскажет ему, где и какие эко объекты существуют и чем он может воспользоваться. Решение автоматизирует весь процесс получения гражданами мер социальной эко поддержки, что позволят перевести в цифру консультирование граждан для их самостоятельного получения информации о фудшеринге, эко сборе, буккросинге, и эко тропах, рекомендации по раздельному сбору и новостях происходящих в локациях, ежедневные подсказки помогут выработать эко привычки, видео селебрити мотивируют на продолжении формирования экологического лайф стайла, так же участники эко карты смогут самостоятельно формировать событие указывая место сбора для волонтеров и активистов, тем самым администрация будет видеть активности и согласовывать или принимать участие в мероприятиях. Фильтр карты помогает отделить различные активности и показать пользователю только то что нужно, фудшеринг, клозшеринг, сортировку мусора или фестиваль. Так же можно отфильтровать опасные эко места, что поможет обратить внимание администрации и эко активистов. Определением эко троп, масштабов загрязнения среды займется нейросеть, которая подтянет данные из разных источников. Данное решение можно масштабировать в различные регионы.


фото: Экокарту «GreenHouse» представят на арт кластере «Таврида»


Если брать администрации городов, то они смогут получить автоматическое формирование и рассылку еженедельных дайджестов по эффективности процесса, куда входят:


  • Районы-лидеры по выполнению показателей времени, качества;
  • Районы-аутсайдеры с рекомендациями по улучшению показателей;
  • Лучшие активисты недели


Различные аналитики по районам в режиме конструктора:


  • Самые востребованные Эко вопросы;
  • Уровень удовлетворенности населения по районам. 


В настоящее время партнерами проекта являются: мастерская управления «Сенеж», школа экотренеров «Зелёный драйвер», администрация г.о. Солнечногорск, платформа «Россия — страна возможностей». 


По вопросам сотрудничества

Олеся Савельева (руководитель проекта)

Веб-сайт проекта: http://greenmap.site

Phone: +7 916 365 03 36

Email: @OlesyaIT

Пользовательское соглашение

Опубликовать