Month: November 2024

О своем опыте рассказывает Константин Долгов, директор компании «Трансавто». С января 2024 года он возглавляет сочинский филиал FRESH.

О себе

В автобизнес я пришел студентом первого курса Кубанского технологического университета. В 2001 году уговорил краснодарского дилера Skoda взять меня диспонентом в отдел сервиса. Дилерские центры западных марок в начале 2000-х воспринимались как дворцы, попасть на работу к дилеру считалось удачей. Со временем компания обрастала новыми брендами, у нас были даже Hummer и Cadillac, а мне поручили отвечать за весь сервис.

В 2015 году я переехал в Сочи, где возглавил дилерский центр марки Lada, принадлежащий компании «Трансавто». Получается, автобизнесом я занимаюсь почти четверть века. И за это время понял простую вещь. Не стоит сожалеть о том, что было. Надо думать, что можно сделать в сложившихся обстоятельствах. Рад бы вернуть 2012 год, но не могу.

Как мы пришли к идее купить франшизу FRESH

О том, что «АвтоВАЗ» научился производить современные автомобили с адекватным соотношением цены и качества, я мог судить по трейд-ину. Наш дилерский центр принимал много корейских машин, был случай, когда человек приехал на шестилетней Audi A6, чтобы обменять ее с нашей доплатой на «Весту». Содержание немецкого седана премиальной марки клиенту стало не по карману.

Трейд-ин обеспечивал примерно треть поступлений автомобилей с пробегом. Остальное занимал выкуп. В какие-то моменты склад достигал 100 машин, не так плохо. Но было понимание, что в пробеге нам не хватает знаний, опыта, системности. В целом направление оставалось прибыльным, но регулярно поступали звоночки, что не все в порядке.

Клиент покупает у нас «Мерседес», через неделю звонит – сломался двигатель. Оказалось, продавец подшаманил убитый мотор, а наш диагност не увидел проблему. Ремонт обошелся нам в 500 000 рублей. Другой случай. Оценщик просит согласовать увеличенную на 300 000 рублей стоимость выкупа. Он получает добро, а компания – автомобиль Kia Rio, который в итоге продается с чистым убытком 200 000 рублей.

Сегодня мы почти застрахованы от таких случаев. Мы стали партнерами FRESH и получили системный подход. Диагност вооружен чек-листом на 256 пунктов, через который проблемному мотору не прорваться, а руководитель отдела оценки не согласует космическую цену выкупа, потому что видит ситуацию на рынке.

Системность хороша тем, что снижает зависимость от конкретных исполнителей. От настроения диагноста, от склонности оценщика к коррупции. Нам были нужны конвейерные технологии по работе с пробегом. И мы их получили. Не сразу.

Первый контакт

Компаний, готовых поделиться своими наработками в пробеге, в России не слишком много. Пять лет назад мы поехали в Казань к конкуренту FRESH. Нас очень хорошо встретили, все показали. Однако не возникло ощущения, что мы нашли то, что искали.

Потом решили изучить опыт FRESH. Это имя постоянно мелькало на отраслевых маркетинговых конференциях. Знали, что компания проводит обучение. Заехали, никого не предупреждая, в центр FRESH в Воронеже. И совершенно не впечатлились. Полумрак, менеджеры в шортах, на нас, посетителей, ноль внимания. Мы походили, посмотрели, уехали. Чему тут учиться?!

Прошло четыре года. Прошлым летом раздается звонок от FRESH. Компания ищет партнеров-франчайзи предлагает рассмотреть вариант франшизы, а для начала – посетить хаб FRESH в Краснодаре. Слово «хаб» мне до сих пор сложно принять, но мы соглашаемся: я понимаю, что нам надо развивать пробег, а решения как не было, так и нет.

Я со своим замом еду в Краснодар, там нас встречают Андрей Лузгин, исполнительный директор FRESH, и Алексей Надин, он тогда отвечал за направление франшизы. Нам показывают центр FRESH на Ростовском шоссе. И мы видим совершенно иную компанию. Чисто, светло, все менеджеры одеты так, как надо. Мы задаем вопросы – и получаем исчерпывающие ответы. Нам рассказывают про успехи конкретной точки – мы не верим. Здесь продают в полтора раза больше машин, чем можно предположить по площадке, и продают эффективно.

Со сделки, на которой мы зарабатываем 100 тыс. рублей, в Краснодаре получают 200-250 тыс. Кумулятивная маржа, есть прибыль сделки на круг, у FRESH минимум вдвое выше. Может, нам «ездят по ушам?» Я прошу показать отчетность – мне показывают. Все сходится. И косвенные признаки – состояние склада, рабочие доски, количество посетителей в салоне – указывают на то, что дела на точке идут успешно.

И главное, что подделать точно невозможно: у всех работников, от оценщика до управляющего, горят глаза. Я спросил, почему за четыре года до того на нас такое странное впечатление произвел Воронеж? Мне ответили: были проблемы, мы их исправили. В частности, для всех сотрудников отдела продаж прописаны четкие требования по внешнему виду, от обуви и брюк до прически и наручных часов.

Успехи хаба FRESH на Ростовском шоссе Краснодара произвели сильное впечатление еще и потому, что место это особенное. Не центровое. Вокруг полно других более крупных дилерских точек, конкуренция высочайшая. Случайный посетитель вряд ли зайдет. И такие прекрасные результаты. «То есть, – думаю про себя, – у нас уже преимущество, наша площадка в Сочи находится на центральной улице города, улице Ленина, по дороге в аэропорт».

Потом нас отвезли на вторую точку FRESH в Краснодаре, на Горячеключевскую улицу. Там была такая же история, только масштабы значительнее. Все кипит.

Но решающее значение, пожалуй, оказало влияние то, как FRESH работает с комиссией

Комиссия как аргумент

К комиссии в пробеге я всегда относился прохладно. Возможно, на меня повлияли другие участники рынка, от которых слышал: «Почему FRESH старается использовать комиссию вместо выкупа? Потому что денег у компании нет, вот и крутятся, как могут».

Я и сам разделял эту точку зрения. Комиссия – не барское дело. С выкупом спокойнее: отдал клиенту деньги, и делай с машиной что хочешь. И маржа на выкупе больше, чем на комиссии.

С другой стороны, чем больше склад, тем активнее продажи. Заполнять склад за свои деньги дорого. 100 машин со средней ценой 2,5 млн – это четверть миллиарда рублей. Если взять их в кредит под 20% годовых, а ставки сейчас примерно такие, одних процентов получится почти 4,2 млн рублей в месяц. Положи четверть миллиарда на депозит под 16% – вот вам 3,3 млн дохода в месяц без каких-то телодвижений.

При комиссии вам не надо замораживать деньги на складе, потому что расчет с владельцем происходит после того, как находится покупатель.

Выходило, что мы упустили кучу клиентов, потому что цена выкупа их не устраивала, а комиссию мы предложить не могли. Или, скорее, не хотели. Комиссия, как верно говорит основатель FRESH Денис Мигаль, работает только там, где все процессы налажены. Иначе машина комиссионера встанет на складе мертвым грузом, и вы замучаете владельца согласованиями снижения цены.

Комиссия не очень развита у крупных игроков, потому что они привыкли к практически бесплатному входящему трафику, трейд-ину, когда люди идут к ним за новой машиной, и готовы сразу же расстаться со старой. Привлечь продавца с улицы намного сложнее. Комиссия дает такую возможность.

Раньше по комиссии к нам заезжал один автомобиль раз в полгода, и тот доставлял головную боль, а сегодня комиссия – основной канал поступления. Год назад из десяти человек, заехавших к нам с мыслью продать машину, только один решался на выкуп, с комиссией мы находим понимание с каждым вторым посетителем. Конверсия увеличилась кратно.

Убедить учредителей

После ознакомления с Краснодаром идея партнерства с FRESH мне стала очень близка. Осталось убедить учредителей. Им было не очень понятно, зачем вкладываться в историю с пробегом, которая уже работает и приносит какие-то деньги. Я объяснил, что денег может быть в три раза больше. А инвестиции не такие и большие. Стать дилером китайской марки обойдется вдвое дороже при сопоставимой отдаче. И за китайцами надо побегать, не так просто сегодня получить дилерство, а FRESH сам заинтересован в том, чтобы открыть новую точку в Сочи.

Сумма инвестиций сильно зависит от того, в каком городе вы работаете. В условном Оленегорске, возможно, полно помещений в аренду под автосалон. В Сочи их нет категорически. Хорошо, у нас была земля в собственности. С разрешением на строительство вышло сложнее: администрация сослалась на «ограничения курортной зоны» и отказала нам в праве возведения капитального здания.

Мы позвонили в Москву: «Очень хотелось, но придется отказаться от идеи партнерства». Решение предложил FRESH: ограничиться изящной быстровозводимой конструкцией, благо климат позволяет. В крайнем случае такой павильон можно разобрать и перевезти в другое место.

Одновременно с возведением павильона мы начали готовить сотрудников. Учили своих специалистов в школе FRESH, перенимали опыт у приезжавшей к нам команды.

То, что ребята из FRESH лучше нашего разбираются в пробеге, мы поняли сразу. У нас стоял выкупленный Lexus NX красного цвета. Состояние, как нам казалось, огонь. Коллеги из FRESH за пять минут нашли автомобиль в интернете. Стоит раскуроченный на американском аукционе. Как оказалось, Lexus был восстановлен и явно не стоит тех денег, за которые мы его приняли. Предлагать такую машину покупателям мы уже не могли. Моя принципиальная позиция – не обманывать клиентов. Знаешь о проблемах – расскажи. И в этом у нас полное взаимопонимание с командой FRESH. Долгосрочные отношения с клиентами на недомолвках не построить. Обманутый человек не приедет к вам снова, не посоветует друзьям, не напишет о вас ничего хорошего в интернете.

Под проект мы набирали новый персонал. В Сочи с наймом непростая история. Местные не любят работать «на дядю», им лучше иметь небольшое, но свое курортное дело с возможность распоряжаться временем по собственному усмотрению. В автобизнесе такой свободы нет.

У нас 70% сотрудников – приезжие. Дополнительная сложность в том, что зарплаты в Сочи примерно как в Краснодаре, а стоимость аренды жилья выше. Квартира, которая в Краснодаре стоит 20 тыс. рублей в месяц, в Сочи предлагается за 50 тыс. рублей, и ту поискать надо. С другой стороны, Сочи – очень комфортный для жизни город, я бы поставил на один уровень с Москвой, только климат лучше. И море.

Привлекать людей на hh.ru, выступая под маркой FRESH, оказалось проще, чем под нашим брендом. Неожиданный плюс.

Поехали!

FRESH никогда не работал в Сочи, и я был уверен, что это имя само по себе мало о чем говорит клиентам. Но я ошибался. Потоком потекли «альтернативные продавцы», частники, которые за свои деньги привозят машины из-за границы. Им не надо объяснять, что у FRESH больше возможностей быстро обернуть их деньги, избавив от рутины общения с покупателями. Небольшой процент комиссии они меняют на дни свободного времени. «Альтернативные продавцы» доставили на наш склад десятки новых классных тачек.

Приходят покупатели, которые раньше жили в Воронеже, Краснодаре, Ростове и Тюмени, и знают FRESH с лучшей стороны. Доходит до смешного. Человек купил у нас «Ниву» с пробегом дороже, чем стоила новая машина в нашем салоне «Лада». Объяснил это тем, что качеству проверки FRESH доверяет больше, чем выходному контролю на заводе.

Мы по-новому взглянули на важность мелочей. Обещал перезвонить клиенту завтра в два часа дня? Позвони равно в два, не «где-то после обеда». Клиент оценит пунктуальность отдельного сотрудника. И перенесет ее на работу всей компании.

Раньше мы исходили из того, что продавцы сами должны стремиться изучать товар на складе. Чем лучше знаешь сток – тем больше продаешь и зарабатываешь. Выяснилось, что полагаться на одну только инициативу сотрудников неправильно.

Сейчас мы несколько раз в неделю проводим планерки, знакомим продавцов с новыми поступлениями. Заехал Zeekr – менеджер будет знать, как презентовать автомобиль покупателю. На фоне машин пятилетней давности Zeekr – летающая тарелка.

Наши сотрудники постоянно тренируются, примеряя на себя роли покупателя и продавца: работают с возражениями, ищут компромиссы, проверяют соблюдение стандартов. В разговоре менеджер должен держать в голове имя собеседника, дозированно используя его в разговоре, при описании автомобиля придерживать техники РУБЕНС, помнить список тем, которых надо избегать в общении с клиентом. Тренировки записываются на камеру. Наставники потом разбирают: что хорошо, что можно улучшить.

Через две недели после открытия нашего центра под брендом FRESH заработала дистанционная торговля. Сначала сочинский клиент заказал себе Mercedes-Benz M-класса с доставкой из московского хаба FRESH, затем мы отправили в Тюмень Honda e:NS1, электромобиль, принятый нами на комиссию в Сочи. Обе сделки стали возможны только благодаря системе онлайн-продаж FRESH.

Не могу сказать, что мы влились в структуру FRESH без единого сбоя. Наверное, на пилотной стадии проекта иначе и быть не могло. Но мы всегда видели со стороны франчайзера, ребят из FRESH, желание помочь. Если требовалось, общались с ними на выходных. Видели заинтересованность в нашем успехе.

За три полных месяца работы мы не вышли на целевые показатели проекта, да и не планировали. Но то, каким образом развивается франшиза, дает повод задуматься – может, Сочи не хватает еще одной точки FRESH?

«Семена успеха: посей свой бизнес» – под таким названием в Кабардино-Балкарском государственном университете им. Х.М. Бербекова прошла карьерная игра для школьников, студентов КБГУ и колледжей республики.

Организаторами выступили региональное отделение Российского общества «Знание» и Управление развития карьеры КБГУ.

Главная задача таких профориентационных встреч – развить экономическое мышление у молодёжи, научить ребят основам предпринимательства и командной работы, а также показать, как идеи могут превращаться в успешные бизнесы.

Участники должны были представить себя в роли предпринимателей. Ребята объединились в 5 команд, в каждой выбрали руководителя и распределили должностные роли.

Цель игры – придумать идею агробизнеса и собрать ресурсы для её реализации. Чтобы победить, нужно, как в жизни, заработать как можно больше денег.

Каждая из пяти кампаний представила свой проект. Командную работу оценили эксперты: директор Кабардино-Балкарского филиала Российского общества «Знание» Андзор Дикинов, бизнес-тренер, HR-специалист Анжела Панксеева, начальник Управления развития карьеры КБГУ Ратмир Коцев, директор Центра развития карьеры КБГУ Кристина Лопатина и руководитель АНО «Лидер» Залина Гергова.

Победителем жюри признало ученика 29-й гимназии Нальчика Кемрана Шогенова. Второе и третье место присудили студентам КБГУ направления «Экономика» Артуру Сохрокову и Тембулату Мишхожеву. Ребятам вручили ценные призы.

Об этом заявил доктор химических наук, профессор МФТИ и РУДН, главный научный сотрудник ФИЦ проблем химической физики и медицинской химии РАН, руководитель направления разработки инновационных лекарств ООО «НИИ ХимРар» Константин Валерьевич Балакин по итогам онлайн-лекции в Кабардино-Балкарском государственном университете им. Х. М. Бербекова.

«Константин Валерьевич – известный учёный в области конструирования инновационных лекарственных соединений-аналогов, и мы планируем вместе с ним развить в нашем университете это научное направление», 

– отметила проректор по НИР КБГУ профессор Светлана Хаширова, представляя спикера слушателям из числа преподавателей и студентов химико-биологических направлений.

Профессор сделал акцент на необходимости разработки собственных лекарственных средств, опирающейся на имеющуюся научную и кадровую инфраструктуру, и рассказал про концепцию, методологию, практические вопросы организации проектно-образовательного конвейера на базе университета.

 «В настоящее время существует ряд серьезных угроз для отечественной фармацевтической отрасли и здравоохранения в целом, а именно: преобладание на отечественном фармрынке дженериковой модели, которая в стратегической перспективе ведет к деградации отрасли, зависимость национального фармрынка от зарубежных поставщиков, преимущественно изнедружественных России стран, причем в первую очередь – в наиболее высокомаржинальном сегменте инновационных лекарств», 

— подчеркнул К.В. Балакин.

Учёный отметил, что с начала 2022 г. ведущие зарубежные фармкомпании остановили регистрационные клинические исследования своих инновационных лекарственных препаратов в России, что фактически означает невозможность официальных поставок этих препаратов в нашу страну. Как следствие, это уже сейчас ведёт к дефициту на рынке России инновационных лекарств последних поколений.

У Константина Балакина есть конкретные предложения по решению этих проблем. Прежде всего необходимо в приоритетном порядке уделять внимание практико-ориентированным исследованиям, результатом которых являются конкретные инновационные наукоемкие продукты и технологии, внедряемые в реальные сектора экономики.

Он также подчеркнул значимость внедрения проектно-образовательных циклов в российских университетах для трансформации научно-исследовательской и образовательной политик на примере цикла по разработке лекарственных средств типа «следующие в классе».

«Проектно-образовательные конвейеры представляют собой инновационный подход в университетском образовании, который позволяет синхронизировать учебный и проектный потоки на базе межвузовской коммуникации. Развиваясь в рамках этой технологи, молодой специалист не только получает целостное понимание процесса разработки нового лекарства, но и создает реальный лекарственный кандидат, который будет потенциально востребован здравоохранением и рынком. Примером конкретных действий науки и государства в указанных направлениях является массовое внедрение в академических институтах и университетах проектно-образовательных конвейеров по конструированию и разработке лекарственных аналогов», 

– пояснил ученый.

По его мнению, при условии систематической реализации подобной идеи, каждый российский университет, работающий по химико-биологическим направлениям, способен ежегодно генерировать несколько жизнеспособных лекарственных кандидатов, востребованных рынком и здравоохранением. Еще одним ценным результатом станет приобретение будущими молодыми специалистами интегрального, целостного понимания процесса разработки нового лекарства.

Отметим, что при поддержке ГК «ХимРар» в ряде ведущих российских университетов – МФТИ, Университете Сириус, СамГМУ, МГУ, ИГХТУ и других уже запущены инициативы подобного рода.

Как сообщила Светлана Хаширова, уже в следующем году в КБГУ будет запущен проектно-образовательный конвейер по разработке инновационных лекарств для долголетия.

Университетская клиника Кабардино – Балкарского государственного университета им.Х.М. Бербекова проводит диспансеризацию профессорско- преподавательского состава и работников служб обеспечения вуза.

Профилактический медицинский осмотр играет важную роль в поддержании здоровья и предотвращении заболеваний. Как сообщила директор университетской клиники Жанета Сабанчиева, он продлится до конца февраля следующего года. Будет обследовано более 1200 сотрудников КБГУ.

  Жанета Сабанчиева, директор университетской клиники КБГУ:

Приходить нужно натощак, взяв с собой биоматериалы, и приготовиться к 2–3-часовому марафону медицинского обследования,

– пояснила она.

Руководитель клиники призвала подойти к делу со всей ответственностью, чтобы просто убедиться, что проблем со здоровьем нет, или же на ранней стадии выявить некоторые болезни.

Медосмотр проводится не для «галочки», если есть проблемы со здоровьем, сообщайте об этом врачу, для принятия решения ему нужно собрать полный анамнез, чтобы перейти к дальнейшему обследованию, – добавила Сабанчиева.

Университетская клиника располагает всем необходимым диагностическим оборудованием для проведения полного и углубленного медосмотра.

-На первом этапе вас осмотрит терапевт, даст направление на базовые анализы и при необходимости отправит на другие обследования к узким специалистам. Во время диспансеризации можно бесплатно сделать маммографию, колоноскопию, ЭКГ, сдать анализы крови, проверить щитовидную железу, выяснить, нет ли онкологических заболеваний.

Диспансеризация не нарушила привычный распорядок университетской клиники, медицинские услуги по-прежнему оказываются на высоком уровне. Уют и комфорт чувствуется прямо с порога.

Пациент клиники может получить первую услугу уже у входа в здание: он может пройти рентгеновское исследование на мобильном флюорографе.

 На ресепшене вас вежливо встретит администратор – первый человек на пути пациента к доктору, запишет на прием и направит к врачу. И тут сразу сталкиваешься с первым примером закрепления теоретического материала на практике студентами-медиками. Они учатся оформлять истории болезни, помогают заполнять медицинские карты, получая бесценный опыт общения с пациентами, что, несомненно, пригодится в дальнейшей работе.

Жанета Сабанчиева, директор университетской клиники КБГУ:

– На уровне организации документооборота у нас задействовано 20 человек, в том числе и студенты медакадемии. Для них – это практика, а для клиники – волонтёрская работа.

На первом этаже университетской клиники размещено поликлиническое отделение. Здесь же для студентов медицинской академии проводятся теоретические занятия по дисциплинам «Фтизиатрия», «Урология», «Поликлиническая терапия», «Клиническая фармакология».

Преподаватели – доктора наук, профессора, которые еще оказывают медицинскую помощь нашим гражданам. Доцент кафедры госпитальной терапии медицинской академии Ирина Жетишева как раз одна из таких практикующих преподавателей. После занятий студенты совместно с врачами принимают участие в консультациях, осмотре пациентов и выполняют медицинские манипуляции. Таким образом они приобретают навыки процедурной медицинской сестры или помощника врача стационара. Это те основы, с которых свой путь в профессию начинает любой врач, вне зависимости от будущей специализации.

Жанета Сабанчиева, директор университетской клиники КБГУ:

– Они не будут бояться пациентов, уже знают, как собрать анализы и провести осмотр, умеют делать элементарные манипуляции. Занятия на симуляторе не заменят реальную практику.

В поликлиническом отделении постоянно действует врачебная комиссия по оказанию консультативно-диагностической, лечебной и профилактической работе с пациентами.

На втором этаже расположен дневной стационар с одноместными и двухместными палатами. Кабинеты оснащены по последнему слову техники. Клинико-биохимические анализаторы, ударно-волновой аппарат, гипоксатор, УЗИ – это лишь малая часть новейшего оборудования.

В университетской клинике можно пройти курс медицинской реабилитации, к примеру восстановиться после гипоксии. Для этого используется инновационный аппарат OXYTERRA.

Впрочем, нельзя умалять достоинство старых способов восстановления организма. Лечение заболеваний при помощи различных физических факторов, таких как тепло, холод, электроток, магнитное УФ- и ИК-излучение, до сих пор считается эффективным.

Также помогает расслабиться и избавиться от усталости правильный массаж. Чтобы попасть на процедуры к Альбине Шипшевой, которая работала в ведущих клиниках Москвы и даже за границей, надо выстоять целую очередь. Она умеет разрабатывать каждую мышцу, что способствует лучшему питанию тканей и внутренних органов.

На втором этаже находится и лаборатория, где осуществляется большой спектр клинических, биохимических анализов, а исследования проводятся на анализаторах последнего поколения.

Но особая гордость университетской клиники – это ПЦР-лаборатории, где можно не только проводить десятки видов исследований, включая пробы на COVID-19, вирусы гриппа, кишечные и респираторные инфекции, гепатиты, туберкулёз и множество других разных заболеваний, но и вести научно-исследовательскую работу.

Олеся Жемухова, зав. лабораторией университетской клиники КБГУ:

– В нашей ПЦР-лаборатории  любой начинающий аспирант может провести научное исследование, что в дальнейшем поможет ему написать кандидатскую диссертацию. К примеру, ныне практикующий врач Индира Миссирова написала здесь диссертацию на тему «Патофизиологическое обоснование интервальной гипокситерапии и оксигенотерапии у лиц, перенесших новую коронавирусную инфекцию» и успешно защитила кандидатскую.

Университетская клиника предназначена не только для диагностики и лечения, это еще и симбиоз образования, науки и медицины, считает Жанета Сабанчиева. А тройственный союз университетской клиники, медакадемии и руководства КБГУ обеспечивает оптимальную подготовку специалистов, что является конечной целью вуза.

В рамках выставки «Мебель-2024», прошедшей в Москве, состоялась значимая отраслевая конференция с участием министра промышленности и торговли РФ Антона Алиханова. Генеральным партнером выставки уже традиционно выступила компания Kastamonu – производитель № 1 МДФ и ламинированных полов в РФ и один из ведущих производителей материалов для мебельной промышленности в России.

Открывая конференцию, Антон Алиханов отметил положительную динамику роста мебельной отрасли. По итогам трех кварталов 2024 года объемы производства выросли на 9% по сравнению с прошлым годом. «Понятно, что есть определенное замедление: в первом-втором кварталах рост был более активный. Но эта динамика все равно выше среднего по другим отраслям промышленности, и по итогу этого года результат будет выше прошлогоднего», — подчеркнул министр.

Антон Алиханов также затронул ключевые вызовы, стоящие перед отраслью, включая вопросы импорта фанеры, экспорта фанкряжа и развития производства мебельной фурнитуры. Министр акцентировал внимание на необходимости партнерства между производителями мебели и комплектующих, отметив потенциал сотрудничества с Фондом развития промышленности (ФРП): «Мы готовы помогать всеми возможными инструментами, и, учитывая ситуацию с банковскими ставками, ФРП сегодня — один из наиболее привлекательных инструментов».

Компания Kastamonu полностью поддерживает тезисы, озвученные министром, и активно следит за трендами в мебельной индустрии, также принимая участие в их формировании. В своем выступлении на презентации новых продуктов представители компании отметили важность комплексного подхода к решению проблем отрасли.

«Наша компания уверена в том, что для развития отрасли необходимо плотное взаимодействие между ее участниками. Мы верим, что наши объединенные усилия, подкрепленные поддержкой государства, станут фундаментом для стабильного роста всей мебельной индустрии», - комментирует Ольга Клюева – руководитель отдела маркетинга Kastamonu Россия.

Традиционное партнерство Kastamonu с выставкой подчеркивает приверженность компании долгосрочному развитию мебельной отрасли России и задает высокую планку для участников рынка. 

В 2024 году ламинат сохраняет свои лидирующие позиции на российском рынке напольных покрытий, оставаясь предпочтительным выбором для множества россиян. Согласно данным опросов, более 40% населения отдают предпочтение ламинату при обустройстве своих домов, причем значительная часть потребителей выбирает отечественные марки.

Вопрос визуального увеличения пространства особенно актуален для владельцев квартир и домов с небольшими комнатами. Создать ощущение простора можно как с помощью открытых планировок, так и благодаря грамотно подобранному напольному покрытию. Ламинат — один из самых универсальных материалов, который может кардинально преобразить интерьер, сделав его стильным, уютным и просторным.

Для достижения такого эффекта специалисты советуют:

1. Выбор светлых оттенков ламината. Ламинат светлых тонов (белый, бежевый, светло-серый) отражает больше света, что визуально делает комнату просторнее. Рекомендуется выбирать оттенок на несколько тонов темнее стен — это создаст гармоничный контраст и усилит ощущение простора.

2. Выбор ламината с нейтральным дизайном. Ярко выраженные принты в интерьере визуально уменьшают пространство, поэтому стоит отдавать предпочтение нейтральным и однотонным покрытиям. Данное правило касается как всего декора помещения, так и напольных покрытий в частности.

3. Диагональная укладка напольного покрытия. Расположение ламинатных досок по диагонали создает динамичность интерьера, отвлекая внимание от геометрии помещения. Этот метод особенно эффективен для небольших комнат неправильной формы, помогая визуально "раздвинуть" их границы.

«Ламинат продолжает оставаться одним из самых популярных решений для современного интерьера, благодаря своей эстетичности, долговечности и легкости в уходе. Наша компания стремится к созданию покрытия, подходящего под любые запросы, дизайнерские решения и пожелания покупателей. Коллекция ламината Floorpan Marsala идеально справится с визуальным расширением пространства. Так, светлые оттенки и разнообразие текстур ламината создают эффект воздушности и простора даже в самых компактных комнатах», — отмечает Татьяна Абросимова, руководитель по продукту Kastamonu Россия.

Дополнительные советы по визуальному увеличению пространства:

1. Правильное освещение. Сочетание различных типов освещения — основного, точечного и акцентного — помогает создать иллюзию объема и глубины в комнате. Световые акценты в ключевых зонах могут подчеркнуть определенные элементы интерьера, придавая помещению более открытый вид.

2. Выбор обоев. Светлые и нейтральные тона стен усиливают естественное освещение, отражая солнечные лучи, что также способствует визуальному расширению пространства. Обои с вертикальными полосами помогут зрительно увеличить высоту потолков, что особенно актуально для помещений с низкими потолками.

3. Использование мебели из глянцевых декоративных панелей. Мебель из глянцевых декоративных панелей может стать идеальным решением для визуального увеличения пространства. Благодаря светлым оттенкам и эффекту зеркальности, глянцевые поверхности могут создать иллюзию более просторного помещения, отражая свет и добавляя глубины. Линейки с покрытием, которое поможет увеличить пространство, можно найти у турецкого бренда Kastamonu. Продукция полностью безопасна для здоровья, соответствует ГОСТам и европейским стандартам. Глянцевые панели Evogloss и Acrylic придают интерьеру современный стильный вид, устойчивы к выцветанию, царапинам и пятнам, просты в уходе, а также отлично справляются с задачей визуального расширения пространства благодаря высокому коэффициенту отражения света.

4. Продуманная расстановка мебели. Использование многофункциональной мебели — например, диванов со встроенными местами для хранения или складных столов — позволяет сэкономить пространство и избежать ощущения нагроможденности. Оставляйте свободные проходы между элементами интерьера, чтобы добавить комнате «воздуха» и создать ощущение простора.

Визуально увеличить пространство не так сложно, если следовать этим рекомендациям. Преобразить любую комнату можно без радикальных изменений, но важно учитывать, что каждая деталь влияет на восприятие размеров помещения. Например, использование светлых оттенков, зеркал, правильного освещения и минималистичной мебели может значительно изменить ощущение простора. 

18 ноября в России считается днем рождения Деда Мороза. Главный новогодний волшебник работает в сложных условиях: суровом северном климате, повышенной рабочей нагрузке. При этом он находится в преклонном возрасте. По оценкам Страхового Дома ВСК Деду Морозу необходимо позаботиться о своем здоровье, и, соответствуя духу времени, воспользоваться программой ДМС. Средняя стоимость такого полиса для главного волшебника страны составит 9 580 рублей.

Дед Мороз проживает в Великом Устюге – это населенный пункт в Вологодской области Северо-Западного федерального округа. Средняя температура воздуха тут составляет -8 градусов, а скорость ветра 3 м/с. Таким образом, Деду Морозу обязательно нужна амбулаторно-поликлиническая помощь, доступная в рамках ДМС. По полису волшебник сможет в случае простуды обратиться к терапевту, а также получить направление к профильному специалисту – например, ЛОРу или пульмонологу.

В связи с преклонным возрастом Деду Морозу рекомендованы регулярные профилактические чек-апы, в которые входят сдача анализов, консультации врачей разных профилей (для мужчины в возрасте 60+ это терапевт, кардиолог, офтальмолог, уролог-андролог) и составление паспорта здоровья, чтоб сохранить бодрость до следующего года.

В новогоднюю ночь Деду Морозу предстоит напряженный рабочий день – всю ночь он будет развозить подарки, самостоятельно управляя санями. Поэтому в программу ДМС будет включен предрейсовый и послерейсовый медосмотр с использованием программно-аппаратных комплексов. Также у него будет возможность из любой точки страны обратиться за консультацией к врачу в рамках телемедицины.

Облететь всю страну за одну ночь практически в одиночку – задача не из простых. Справиться с прокрастинацией и выгоранием Деду Морозу поможет психолог, к которому также можно обратиться онлайн прямо во время новогодней командировки.