ВШБ ВШЭ

В ВШБ ВШЭ обсудят развитие быстрорастущих и малых компаний

by

Эксперты Высшей школы бизнеса ВШЭ и представители бизнеса поделятся результатами исследований о кадровых, финансовых и организационных вызовах компаний. Об этом сообщает РБК.

22 октября в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке состоятся два исследовательских семинара, посвященные анализу состояния быстрорастущих компаний и малого бизнеса в России.

В ходе первого семинара — «Российские быстрорастущие компании: новые исследования» — эксперты представят результаты проекта, посвященного кадровым и организационным практикам быстрорастущих компаний, их роли в создании рабочих мест и поддержании занятости. Также будут озвучены данные консалтинговой компании «Яков и Партнеры», подтверждающие значительный вклад таких компаний в экономику и их потенциал роста.

В числе спикеров — Александр Степанов, директор Центра исследований сферы инноваций Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; Елена Кузнецова, директор Института исследований компании «Яков и Партнеры».

Во время второго семинара — «Как себя чувствует российский малый и средний бизнес: данные мониторинговых инструментов (кейсы Индекса газелей ВШБ и Индекса RSBI Промсвязьбанка)» — участники обсудят результаты расчетов Индекса российских газелей, отражающего динамику быстрорастущих компаний, и Индекса RSBI, характеризующего активность МСП.

Выводы представят Станислав Розмирович, заместитель директора Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; Светлана Ляпина, д.э.н., профессор, главный аналитик Института менеджмента инноваций Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; Лаура Кузнецова, руководитель группы по анализу индекса и тенденций в сегменте МСП индекса RSBI, главный аналитик Центра аналитики и экспертизы ПАО «Банк ПСБ».

Оба семинара пройдут 22 октября в аудитории 5309 кампуса ВШБ ВШЭ на Шаболовке (ул. Шаболовка, 26–28):

  1. с 15:30 до 17:30 — «Российские быстрорастущие компании: новые исследования»
  2. с 17:30 до 19:30 — «Как себя чувствует российский малый и средний бизнес: данные мониторинговых инструментов (кейсы Индекса газелей ВШБ и Индекса RSBI Промсвязьбанка)».

Как поведенческая экономика помогает инвесторам расскажут в ВШБ ВШЭ

by

Участники встречи узнают, как использовать идеи поведенческой экономики в инвестициях и познакомятся с программой «Финансовые и фондовые рынки». Об этом сообщает РБК.

1 октября в 19:00 Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ проведет онлайн-мастер-класс «Поведенческая экономика в инвестициях» и представит программу профессиональной переподготовки «Финансовые и фондовые рынки». Эксперты обсудят, как идеи Канемана, Тверски и Талера изменили взгляды на инвестиции, чем поведенческие исследования могут помочь практикующим инвесторам и стоит ли пересматривать классические теории эффективного рынка и портфельного анализа.

В числе спикеров — Алексей Бачеров, академический руководитель программы профессиональной переподготовки «Финансовые и фондовые рынки» ВШБ ВШЭ, инвестор со стажем более 20 лет, основатель Family Office ABTRUST, и Дарья Андрианова, заместитель директора Национальной ассоциации специалистов финансового планирования (НАСФП), эксперт с более чем 15-летним опытом работы на финансовом рынке.

«Поведенческие экономисты, такие как Канеман, Тверски, Талер и многие другие, ворвались в экономку со своими исследованиями, поставив в затруднительное положение классических экономистов. После их работ разгорелись нешуточные споры в научной среде, и они продолжаются до сих пор. Могут ли идеи бихевиористов быть полезными в инвестициях и как их можно было бы использовать? На эти другие вопросы мы постараемся ответить на нашем мастер-классе», — Алексей Бачеров, академический руководитель программы «Финансовые и фондовые рынки» Высшей школы бизнеса ВШЭ.

В рамках встречи также будет представлена структура и ключевые модули программы «Финансовые и фондовые рынки», направленной на формирование практических навыков работы с инвестициями и фондовым рынком.

Дмитрий Волков: «Мы не объясняем стратегию бизнеса – мы даем ее прожить»

by

Слушатели программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошли двухдневную деловую симуляцию, отражающую реальную сложность стратегического управления в компаниях. Об этом сообщает РБК.

Современному топ-менеджеру недостаточно быть экспертом в своей области - важно понимать, как работает бизнес в целом, видеть связи между подразделениями, принимать комплексные решения и выстраивать стратегию на уровне всей организации. Такой подход позволяет не только точнее оценивать риски и возможности, но и выстраивать эффективное взаимодействие внутри компании, опираясь на общую логику бизнес-процессов. На программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ этим навыкам уделяется особое внимание: учебный план включает практико-ориентированные форматы, развивающие системное мышление и способность эффективно работать в межфункциональной среде.

Одним из таких форматов является стратегическая деловая симуляция - интенсивный двухдневный модуль, реализуемый в начале программы MBA. Под руководством первого заместителя директора ВШБ ВШЭ Дмитрия Волкова, выступившего фасилитатором деловой игры, слушатели погрузились в моделирование бизнес-среды. В процессе игры участники принимали ключевые стратегические решения: какие рынки осваивать, какие продукты продвигать, во что инвестировать, как организовать логистику и сформировать ценность для акционеров.

Команды формировались заранее: учитывался профессиональный опыт слушателей, чтобы каждая группа была межфункциональной. Финансисты, маркетологи, HR-специалисты и операционные менеджеры были перемешаны в группах и работали вместе. И в рамках симуляции они выполняли непривычные для себя роли. Это помогло участникам взглянуть на бизнес-процессы с другой стороны и лучше понять логику коллег из смежных областей.

Игра c использованием настольного компонента проходила в несколько раундов. Все команды начинали с одинаковых стартовых условий, но вскоре стратегические выборы начали приводить к принципиально разным результатам: одни команды стремились к масштабированию, другие искали нишевые позиции. В процессе слушатели наблюдали, как изменения в одной области, например, рост продаж, влияют на операционные издержки, инвестиционные потребности и, в конечном итоге, на стоимость компании.

«Мы не объясняем стратегию - мы даем ее прожить. Это симуляция не только про финансы, не только про маркетинг или логистику. Она про то, как работает бизнес целиком. Участники видят, как каждое управленческое решение - выйти на новый рынок, изменить продукт, увеличить продажи - отражается на производстве, логистике, финансовых результатах и стоимости бизнеса. Поэтому эта симуляция дает не теоретическое, а телесное понимание стратегии: через практику, ошибки, опыт и командное взаимодействие», - рассказал Дмитрий Волков, первый заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

По словам слушателей, симуляция помогла не только прочувствовать сложные управленческие зависимости, но и заложить фундамент для дальнейшего обучения: дисциплины, такие как финансы, стратегический менеджмент и операционная эффективность, воспринимаются уже не как абстракции, а как инструменты для конкретных решений.

«Стратегическая симуляция очень точно воссоздает процессы как внутри компании, так и во внешней среде бизнеса, и помогает на практике осознать ценность комплексного плана развития кампании. Мы договаривались внутри команды, расширяли производство, планировали инвестиции на несколько шагов вперед, старались предугадать действияконкурентов и динамику спроса на рынке. В ходе игры анализ собственных и чужих ошибок позволил команде выработать стратегию, которая привела нас к успеху», - отметила Ярош Диана, менеджер проектов ООО Яндекс, слушатель программы MBA.

«Формат симуляции - максимально интересен оказался для меня. Полное погружение в процесс. Если изначально казалось, что это просто усложненная Монополия, то после второго года сведения баланса, мы поняли, что все серьезно. Работа в команде, прокачивание качеств, которые тебе не близки, четкое планирование - это всё про эту симуляцию. Все, кто участвовал в процессе, с нетерпением ждали второго дня. Кто-то во сне даже пересматривал стратегию. А кто-то понимал, что он на правильном пути. Естественно, без Дмитрия Волкова это было бы менее интересно и продуктивно. Высокий уровень преподавателя, постоянный отклик и максимальная его вовлеченность помогли пройти успешно всю дистанцию», - поделился Головков Алексей, руководитель проекта ООО «ХК Новолекс», слушатель программы MBA.

Деловая симуляция задала стратегическую рамку на программе MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, стала формой переосмысления управленческого опыта. Благодаря практическому формату слушатели получили возможность испытать собственные решения в действии и подготовиться к дальнейшему освоению ключевых дисциплин программы.


Студенты ВШБ ВШЭ представили бизнесу инновационные решения

by

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ успешно прошли защиты консалтинговых проектов студентов магистерской программы «Электронный бизнес и цифровые инновации»


Такой образовательный формат помогает интегрировать практические потребности бизнеса в обучение молодых специалистов. Будущие digital-лидеры представили решения реальных бизнес-задач, над которыми работали несколько месяцев совместно с ведущими российскими компаниями. Среди партнеров, которые предложили проектные задачи - Авито, Магнит, Альфа-банк, Авиасейлс, ГК Технопарк, Х5 Tech, Лента, Агентство АЭРО, Курьерика (1С-БСЛ), Иви, ВГТРК (Платформа “Смотрим”) и Capital Group. Студенты ВШБ ВШЭ выступили в роли полноценных консультантов: проанализировали запросы компаний, провели исследования, разработали конкретные стратегии для роста ключевых метрик и повышения эффективности бизнеса. Об этом сообщил РБК


“Студенты - это будущее профессионального мира, и от того, насколько хорошо они подготовлены, зависит успех отрасли в целом. Мы в Авито уделяем большое внимание молодым специалистам: делимся опытом, помогаем развивать практические навыки и знакомим с реальными задачами. Мы считаем, когда бизнес вовлечён в обучение, он формирует компетентные кадры под реальные потребности рынка. Такая поддержка со стороны бизнеса мотивирует начинающих специалистов ставить амбициозные цели, развивать трудолюбие и упорство, а в будущем – внести значительный вклад в развитие своей сферы.” - рассказывает Татьяна Семина, руководитель группы по развитию стажерских программ Авито.


Представленные инициативы охватили широкий спектр digital-вызовов. Для компании Магнит была разработана стратегия геймификации программы лояльности, для Авито - концепция ИИ-ассистента для поиска товаров на платформе, а для сервиса Курьерика был проведен анализ продуктовой стратегии и подготовлены рекомендации по развитию доставки «последней мили». Для онлайн-кинотеатра Иви студенты представили гипотезы привлечения новой аудитории и усиления монетизации, включая внедрение игровых механик, интерактивных сериалов, совместных просмотров и улучшение детского режима, а также исследовали возможности искусственного интеллекта для улучшения рекомендаций, генерации автоматических трейлеров и внедрения чат-бота в помощь при выборе контента.


В рамках проектной задачи для Х5 Tech студенты работали над улучшением метрик мобильного приложения «Пятёрочки».

«Персонализация клиентского опыта - это не просто тренд, а стратегический приоритет для ведущих игроков ритейла. Мы предложили студентам актуальную и приближенную к реальности задачу - улучшить пользовательский опыт мобильного приложения «Пятёрочки». Их идеи оказались не только смелыми, но и релевантными - с настоящим потенциалом для молодёжной аудитории, которая и формирует лицо цифрового ритейла будущего. Проект подтвердил: у нас есть молодые специалисты, готовые принимать вызовы современного бизнеса»-уточнила Яна Паршина, product manager, направление персонализация CX, Х5 Tech.


Среди других проектов - финансовый ассистент для«Альфа-Банка», стратегия развития онлайн-модели «Вингараж» для Ленты, программа лояльности для увеличения прямых бронирований через OTA-платформу и концепция платной подписки с эксклюзивными преимуществами для Авиасейлс.


“Мы впечатлены тем, как студенты подошли к решению задачи. Их работа с API Альфа-Банка - от анализа документации до реализации готовых решений - показала не только высокий уровень технической подготовки, но и способность мыслить критически, находить нестандартные подходы. Это именно те навыки, которые ценятся в современной fintech-среде. Подобные проекты - отличный способ поддержать молодые таланты и показать, как технологии меняют финансовый сектор. Студенты продемонстрировали глубокое понимание работы API и умение применять знания в реальных сценариях. Для нас это ценный опыт взаимодействия с будущими специалистами индустрии”, - отметила Татьяна Крестьянинова, Директор по развитию бизнеса и продажам Alfa API, ID, Pay


Для Capital Group студенты разработали AI-модель для прогнозирования коммерческой инфраструктуры.

«Работа над AI-моделью для прогнозирования коммерческой инфраструктуры стала для меня уникальным опытом на пересечении data science и девелопмента. Мы не просто строили алгоритмы — мы создавали инструмент, который меняет подход к планированию жилых комплексов. Главный инсайт? Девелопмент будущего — это не интуиция, а точные метрики. Благодарю команду Capital Group за доверие и коллег из ВШБ - без слаженной работы такой результат был бы невозможен!», - подчеркнула Анастасия Шебанова, студентка программы «Электронный бизнес и цифровые инновации», участница проекта для Capital Group.


Защиты студенческих проектов прошли в формате презентаций перед представителями компаний-партнеров и экспертами ВШБ, которые отметили глубину аналитики, практическую направленность предложенных решений и реальный потенциал их внедрения в бизнес-процессы уже в ближайшее время.


“Наше долгосрочное сотрудничество с ведущими компаниями России строится на успешном опыте реализации студенческих консалтинговых проектов для них. Это полезно для студентов - получать практический профессиональный опыт и экспертизу во время обучения, это полезно для компаний - получать новый творческий подход к решению имеющихся задач от студентов. Мы благодарны нашим партнерам за эту возможность”, - резюмировал Михаил Комаров, профессор департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерских программ “Электронный бизнес и цифровые инновации”, “Управление продуктом в ИТ бизнесе”

Высшая школа бизнеса ВШЭ продолжает укреплять партнерские связи с бизнес-индустрией, предлагая студентам актуальные кейсы и возможность влиять на развитие digital-рынка.


ВШБ ВШЭ вручила дипломы выпускникам программ дополнительного образования

by

В этом году дипломы получили 125 специалистов, завершивших обучение по программам профессиональной переподготовки Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Сообщает РБК

Торжественная церемония прошла в кампусе ВШБ ВШЭ на Шаболовке. Выпускниками стали слушатели шести образовательных треков, ориентированных на развитие компетенций в сферах управления продуктами, финансов, инноваций и игровых проектов:

«ProductLeaders: Лидеры цифрового бизнеса» и расширенная версия программы с симулятором управления ростом продукта

«Быстрый рост на основе инноваций: скейларатор для будущих чемпионов»

«Финансовый директор»

«Финансовые и фондовые рынки»

«Менеджмент игровых проектов»

С успешным завершением обучения выпускников поздравила Галина Можаева, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра программ развития руководителей, а также академические руководители программ и представители бизнеса.

«Современное дополнительное образование - это больше, чем простое приобретение новых навыков. Это серьезное переосмысление собственной профессиональной роли, формирование способности создавать надежные стратегии даже в нестабильной обстановке. Наша цель - не просто передать инструментальные знания, но развить такое аналитическое мышление, которое позволит целостно воспринимать реальность, системно анализировать ситуацию, видеть взаимосвязи и уверенно действовать в условиях высокой неопределённости», - подчеркнула Галина Можаева.

Многие слушатели пришли на обучение, уже занимая руководящие должности. Для них программы ВШБ стали инструментом профессионального апгрейда, выхода на новый уровень ответственности и пересмотра стратегических подходов.

«У многих из нас уже есть и высшее образование, и значительный практический опыт в области финансов, но быстро меняющаяся деловая среда требует постоянного обновления знаний. Программа “Финансовый директор” помогла нам в короткий срок систематизировать накопленный опыт и задать новые ориентиры в управлении финансами. Особое впечатление оставил модуль “Диагностика финансового состояния компании”: благодаря сочетанию классического финанализа и практического управленческого опыта мы научились видеть за цифрами реальные риски и работать с ними. Это обучение - не просто набор вебинаров, а серьезная инвестиция в наш профессиональный капитал. Мы искренне благодарны преподавателям и всей команде ВШБ за знания, которые выходят за пределы учебных аудиторий и работают с нами в реальном бизнесе», - рассказала Ирина Сысой, выпускница программы «Финансовый директор», Вице-президент по финансовой и коммерческой деятельности ООО «БЦ Спутник».

Центр программ развития руководителейВШБ ВШЭ реализует программы в логике LifeLongLearning - непрерывного развития и обучения в течение всей профессиональной жизни. Образование в бизнес-школе сочетает академическую ценность и прикладную направленность, актуальные кейсы от действующих специалистов и практическую проработку реальных задач бизнеса.

Окончание обучения - лишь формальный финал. Выпускники становятся частью профессионального сообщества ВШБ ВШЭ - бизнес школы первого выбора, здесь продолжается обмен опытом, экспертная поддержка и сотрудничество.


В ВШБ ВШЭ представили результаты международного исследования HR-практик 

by

На площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоялась презентация результатов международного исследования практик управления человеческими ресурсами CRANET

16 апреля в кампусе ВШБ ВШЭ прошла презентация Аналитического доклада по итогам международного сравнительного исследования CRANET (Cranfield Network on Comparative Human Resource Management). Об этом сообщает РБК

Исследование CRANET - один из крупнейших международных проектов в области управления человеческими ресурсами, начатый при Крэнфилдской школе менеджмента. Оно охватывает более 40 стран и позволяет получить уникальные сопоставимые данные о развитии HR-функции в различных контекстах. Россия стала участником проекта в 2008 году, и с тех пор отечественные исследователи провели три волны опросов (2008–2009, 2014–2015 и 2021–2022 гг.), каждая из которых отразила динамику и особенности HR-практик в меняющихся экономических и институциональных условиях.

Аналитический доклад был представлен руководителем авторского коллектива исследования, профессором департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами ВШБ ВШЭ Вероникой Кабалиной. Она отметила важность участия России в международной исследовательской сети CRANET не только для обогащения глобальной базы знаний, но и для более глубокого понимания собственных национальных особенностей и тенденций в управлении человеческим капиталом.

В докладе последовательно анализируются изменения в таких ключевых аспектах управления персоналом, как подбор и удержание сотрудников, развитие и обучение, система вознаграждения, трудовые отношения и внутренние коммуникации. Особое внимание уделено роли HR-службы и линейных руководителей в реализации этих функций.

Результаты исследования показывают, что в период первой волны в 2008–2009 гг. российские компании демонстрировали гибкость в условиях кризиса, но степень формализации HR-процессов была заметно ниже, чем в западных странах. Вторая волна (2014–2015 гг.) продемонстрировала рост влияния HR-службы, расширение использования гибких форм занятости и начавшуюся дифференциацию подходов в зависимости от категорий персонала. К 2021–2022 гг., в рамках третьей волны, исследователи зафиксировали повышенное внимание к корпоративной культуре и ценностям, умеренную цифровизацию и сохраняющееся разделение ролей между HR и линейными руководителями.

«Исследовательская команда Высшей школы бизнеса ВШЭ накопила богатый опыт реализации мониторингового проекта с системным подходом к изучению динамики управленческих HR-процессов в меняющейся бизнес-среде. Объективные данные, которые собираются на основе опроса HR-руководителей, представляют собой солидную основу для понимания реальной картины, определения степени зрелости тех или иных практик УЧР в российских компаниях и перспектив их развития», - подчеркнула Вероника Кабалина, руководитель авторского коллектива проекта, профессор-исследовательВШБ ВШЭ

В продолжение мероприятия состоялась панельная дискуссия, в рамках которой участники обсудили современные вызовы, стоящие перед функцией управления персоналом, включая использование маркетинговых технологий, цифровизацию и развитие новых компетенций в HR. В экспертном обсуждении приняли участие опытные специалисты в сфере HR: Мария Люшакова, директор направления оценки и развития карьеры ПАО «Ростелеком», Марина Миронова, директор по персоналу, Группа компаний «ИК ВЕЛЕС Капитал», Валентин Тимаков, профессор практики департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами ВШБ ВШЭ, и Татьяна Кожевникова, независимый эксперт в сфере организационного развития и управления людьми, кандидат экономических наук, автор книг по менеджменту.

Дискуссия показала высокий интерес профессионального сообщества к результатам исследования и подчеркнула актуальность тем, связанных с опытом сотрудника, который дифференцирован по разным группам персонала, цифровыми технологиями ии взаимодействием HR и линейных менеджеров.

Как отметили участники, мероприятие стало не только площадкой для представления результатов уникального международного исследования, но и важным пространством для обмена опытом, построения профессиональных связей и обсуждения будущего HR в России и за ее пределами.


Х5 GROUP И ВШБ ВШЭ ЗАПУСКАЮТ ОБНОВЛЕННУЮ МАГИСТЕРСКУЮ ПРОГРАММУ

by

МОСКВА, 19 марта 2025 года. – Х5 Group и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ перезапускают совместную магистерскую программу. Название «Менеджмент в ритейле» сменили на «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации», полностью пересмотрев наполнение программы. Теперь студенты сосредоточатся на изучении клиентского опыта, новых технологий и инноваций в управлении – тех компетенций, что наиболее востребованы в современном бизнесе. Об этом сообщил РБК


Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации» станет первой специализированной магистерской программой, где готовят лидеров в ритейле и e-commerce. Обучение, учитывая все последние тренды, выстроят вокруг трёх основных блоков – клиентский опыт, новые технологии, организационные и операционные инновации. Среди дисциплин, предлагаемых студентам: Data Science, Бизнес-аналитика, Цифровые платформы, Digital-маркетинг, Управление клиентским опытом в омниканальной среде.


Программа построена по принципу «experience first». Такой подход сочетает в себе академическую глубину и практический опыт: дисциплины ведут преподаватели Высшей школы бизнеса ВШЭ, а также приглашенные преподаватели-практики, занимающие руководящие должности в сфере ритейла. Топ-менеджеры X5 Group активно участвуют в программе, проводя спецкурсы, лекции, мастер-классы и организуя практику, что позволяет получить знания из первых рук.


Магистратура ориентирована на решение реальных кейсов и бизнес-задач – в процессе обучения студенты освоят конкретные методики работы с потребительским сектором, омниканальным бизнесом и современным ритейлом, разовьют стратегическое мышление и лидерские качества. Выпускники востребованы в ведущих компаниях в сфере ритейла и электронной коммерции, в секторе финансовых услуг и FMCG-компаниях, занимая руководящие позиции. Также программа подходит тем, кто ведёт собственный бизнес, или давно работает в ритейле, но хочет освоить инновационные подходы и вырасти в карьере.


«Современный ритейл – это скорость, адаптивность, технологии и инновационные решения. Россия здесь уже давно не просто следует трендам, мы задаём их, создавая уникальные цифровые сервисы и лучший в мире клиентский опыт. Молодые специалисты всё чаще выбирают ритейл – за прошлый год в Х5 количество сотрудников от 18 до 24 лет выросло на 12% и составило больше 43 тысяч человек. Потому что здесь есть возможность расти и развивать свои навыки во многих сферах - от применения инструментов машинного обучения и искусственного интеллекта до управления сложными операционными процессами и системами. В совместной программе с ВШБ мы объединили весь наш опыт, экспертизу и накопленные знания. Так, студенты могут перенять то, что самые передовые ритейлеры, в том числе, конечно, Х5 как лидер этой сферы, вырабатывали годами в разных направлениях. А мы, в свою очередь, очень заинтересованы в молодых специалистах, поэтому вкладываемся в их развитие в самом начале», – рассказал Владимир Салахутдинов, председатель академического совета программы, первый заместитель генерального директора X5 Group.


«Мы обновили структуру учебного плана совместной магистратуры с Х5 Group, сделав акцент на проектном обучении. Консалтинговые проекты, групповые задания и стажировки помогут студентам за два года сформировать впечатляющее портфолио для успешного развития карьеры или запуска собственного проекта. Современные методы обучения, курсы по выбору и внеучебные активности помогут развить необходимые управленческие компетенции и навыки. Участие Х5 Group в реализации программы не только гарантирует актуальность получаемых знаний, но и интеграцию студентов в профессиональное сообщество через гостевые лекции, экскурсии, круглые столы», - рассказал Андрей Старков, академический руководитель магистерской программы, доцент практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.


Приём документов для поступающих на программу в 2025 году пройдёт с 19 июня по 15 августа: в этом году открыто 63 места для студентов из России и одно – для учащихся из иностранных государств. Лучшим студентам Х5 предоставит гранты на обучение.



«Корпоративные университеты России – 2024»: презентация книги в ВШБ ВШЭ

by

Более 200 представителей ведущих корпоративных университетов, экспертов в области бизнес-образования в России собрались на площадке Высшей школы бизнеса ВШЭ (ВШБ) на презентацию книги с результатами третьей волны исследования.


В панельной дискуссии выступили представители ведущих КУ и корпоративных академий: Банка России, НЛМК, УГМК, СберУниверститета, «Росатома». Об этом сообщил РБК

Изучение популяции корпоративных университетов страны инициировано ВШБ ВШЭ. Пилотное справочно-аналитическое издание с результатами первой волны, представленное в 2022 году, вызвало огромный интерес профессионального сообщества.

Проект получил продолжение, в 2024 году книга подготовлена на основе исследования «Корпоративные университеты России - 2024», выполненного Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при финансовой поддержке СберУниверситета. Авторы идеи исследования и редакторы книги - Валерий Катькало, директор ВШБ ВШЭ, и Наталья Шумкова, заместитель директора бизнес-школы по корпоративному обучению.

С приветственным словом к участникам презентации обратились Валерий Катькало и Наталья Осипчук, генеральный директор СберУниверситета.

«Сегодня корпоративные университеты в России – это уникальная точка пересечения процессов трансформации в образовании и бизнесе. Роль КУ – быть не просто центрами профессиональной переподготовки, но средой, способствующей организационному и личностному развитию. Уверена, что книга, в которой представлены результаты исследования «Корпоративные университеты России – 2024», выполненного Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при поддержке СберУниверситета, будет полезна как опытным игрокам рынка корпоративного обучения, так и компаниям, которые только задумываются о создании корпоративного университета», - подчеркнула Наталья Осипчук

«Третья волна нашего исследования популяции российских КУ позволила выявить ряд новых количественных и качественных аспектов развития их бизнес-моделей и продуктовых портфелей. Кроме того, на этом этапе исследования мы разработали и апробировали оригинальную концепцию типологии российских КУ, получившую высокую оценку профессионального сообщества» - директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессор Валерий Катькало. 

В кратком обзоре ключевых данных и выводов третьей волны исследования, Наталья Шумкова подчеркнула рост числаучастников проекта в 2024 году. Существенно новым качественным аспектом изучения корпоративных университетов в рамках третьего этапа проекта стала разработка их оригинальной типологии, с учетом мирового опыта сравнения стадий зрелости КУ. Авторы обобщили накопленный опыт научной типологизации корпоративных университетов, предложив пионерную попытку концептуальной модели сравнения стадий эволюции российских КУ. Книга содержит статью с разработанной авторами «Матрицей зрелости корпоративных университетов» и опытом ее апробации на основе выводов первичной самооценки от более чем половины участников «портретной галереи» исследования 2024 года.

Презентация продолжилась панельной дискуссией: «Что нам важно знать о развитии корпоративных университетов в России?», модератором которой выступил Валерий Катькало. В обсуждении приняли участие лидеры отрасли: Андрей Афонин, директор университета Банка России, Полина Колесова, директор корпоративного университета НЛМК, Вячеслав Лапин, директор университета Уральской горно-металлургической компании, Наталья Осипчук, генеральный директор СберУниверситета, и Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии «Росатома».

Дискуссия затронула ключевые вопросы развития корпоративных университетов в России. Спикеры обсудили эволюцию университетов за последние 20-25 лет, акцентируя внимание на важных этапах их развития - от первых попыток создания в 1990-х годах до сегодняшнего дня, когда корпоративные университеты становятся ключевыми драйверами развития бизнеса и управления изменениями. Корпоративные университеты стали центрами инноваций, влияющими не только на бизнес, но и на общество - сошлись во мнении эксперты.

Особая атмосфера сопровождала всю презентацию книги «Корпоративные университеты России - 2024». Ярким финальным аккордом встречи сообщества стал анонс уже IV по счету Форума лидеров корпоративного обучения, ключевые идеи предстоящего Форума были презентованы Юлией Ужакиной. В 2025 году он пройдет на площадке Корпоративной Академии «Росатома» в Нижнем Новгороде.

Как начать вести бизнес в Мексике – обсудили в ВШБ ВШЭ

by

На площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоялся семинар, на котором рассказали, как российским предпринимателям выйти на рынок Мексики. Об этом сообщил РБК

6 февраля в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ прошел семинар «Как начать деятельность в Мексике», организованный Латиноамериканско-российской торгово-промышленной палатой (CCLAR) при поддержке Посольства Мексики в России. Мероприятие объединило 60 представителей российского и мексиканского бизнеса, работающих в сферах финансов, консалтинга, пищевой промышленности, производства промышленного оборудования, здравоохранения, энергетики и телекоммуникаций.

Семинар открыли президент CCLAR Доминго Гарсия, атташе Посольства Мексики по вопросам торгово-экономического сотрудничества Роберто Исраэль Киньонес Седано и заместитель директора ВШБ НИУ ВШЭ Иван Простаков.

«Мы рады приветствовать участников мероприятия CCLAR. Одна из основных миссий ВШБ – это предоставление менеджерам и предпринимателям новых знаний, необходимых для успешного ведения бизнеса, и сегодня речь идет именно о такой возможности. Кроме того, с Мексикой у нас есть особенная связь, так как среди наших партнеров – один из ведущих мексиканских университетов, Мексиканский автономный институт ITAM. И наконец, я с особой гордостью должен сказать, что президент ТПП, Доминго Гарсия – выпускник Высшей школы бизнеса», – отметил в приветственной речи Иван Простаков, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

С основной презентацией выступил партнер мексиканской компании TaxID Эктор Гарсия, который подробно рассказал о процессе открытия и ведения бизнеса в Мексике. Спикер отметил, что страна предлагает иностранным предпринимателям уникальные возможности благодаря динамичной экономике и стратегическому расположению между Северной и Южной Америкой. Мексика подписала 14 соглашений о свободной торговле с более чем 50 государствами, включая USMCA, что облегчает доступ на международные рынки. Кроме того, страна предлагает экономически эффективную и квалифицированную рабочую силу, особенно в технологическом и производственном секторах, а также развитую обрабатывающую промышленность с налоговыми льготами для иностранных производителей. Все это делает Мексику надежным направлением для международных инвесторов.

Особое внимание Эктор Гарсия уделил особенностям мексиканского налогообложения, юридическим аспектам открытия предприятий, а также важным нюансам процедур комплаенса, которые необходимо учитывать иностранным инвесторам.

«Основная цель Латиноамериканско-российской торгово-промышленной палаты (CCLAR) — способствовать двусторонней торговле и инвестициям между двумя регионами, в том числе путем организации практических мероприятий, таких как сегодняшнее. Я уверен, что в ближайшем будущем больше российских компаний начнут свою деятельность в Мексике. Мы являемся неправительственной, частной бизнес-ассоциацией, но поддержка, оказанная Мексиканским посольством и Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, была очень значимой», – подчеркнул Доминго Гарсия, президент CCLAR.

Гости мероприятия отметили высокую ценность полученной информации и выразили готовность к дальнейшему развитию взаимовыгодных бизнес-контактов.

«Мы рады, что CCLAR пригласила нас на это мероприятие. Я специализируюсь на двусторонней торговле между Латинской Америкой и Россией и могу сказать, что Мексика является для нас ключевым игроком. Сеть ТПП отлично подходит для налаживания связей, и я с нетерпением жду следующего мероприятия», – поделился участник семинара Нестор Альфонзо, E&N Impex.

«Я не представляла, насколько сложно открытие бизнеса в Мексике, но некоторые сомнения были прояснены и объяснены спикером во время семинара. С нетерпением жду возможности работать с компаниями и частными лицами из Мексики, отличное мероприятие», – добавила участница мероприятия Алина Морли, Morley Associates.



Пользовательское соглашение

Опубликовать