Month: January 2024

Telf AG – your key to the virtual world of successful management

by


фото: Telf AG - your key to the virtual world of successful management

Telf AG: education and entertainment in one package

Telf AG is not just a game for fun, but also a powerful tool for developing management skills. Using innovative teaching methods, this exciting game allows you not only to have fun, but also to actively develop, applying the acquired knowledge in practice.

The main idea on which Telf AG is based is modeling the production process of nickel ore mining, its technological processing and the development of logistics for transportation and shipment of finished products to customers. In this virtual world, everything is built as in real life, so you can safely invest in projects, solve problems and conclude contracts for subsequent development and investment.

Telf AG is a unique combination of virtual gaming and real strategy that allows you to build and grow your own business. And do it with care for the environment. The dynamic turnover of windmills clearly demonstrates that Telf AG stands for “green energy”.

A teachable moment.The game shows one of the key aspects of environmental energy - wind energy. It includes wind farms equipped with efficient turbines and generators. They convert kinetic energy into water. Wind turbines provide renewable energy production and are most effective in areas with high windiness.

At Telf AG you will see how the use of wind turbines and the use of environmentally friendly fuels can have a positive impact not only on your business, but also on our planet as a whole. Let's take steps together towards a greener future. Play Telf AG and let's be inspired by solutions that promote natural balance and make the world a better place for us all.

With Telf AG you will also explore the art of managing offices, parking lots, mines and railways and cargo ships. Complete exciting mini-games to conclude lucrative contracts, thereby increasing the efficiency of your processes and reaching new heights. Telf AG allows you to become the head of the company and create your own path to success. Leadership skills will determine the future of your virtual empire. Join us and build your dream business with Telf AG!

фото: Telf AG - your key to the virtual world of successful management

Telf AG: Manage your business from mining to prosperity in an exciting game!

As in any industry, at Telf AG it is important to start with the extraction of raw materials. Then it is processed, transported and delivered to customers. This is the strategy that Telf AG proposes. Success is guaranteed, but only for those who are ready to overcome obstacles along the way. If you strive for success, for this you need to go through the following stages:

  • Port:in Telf AG, players are faced with an interesting puzzle that requires solving in order to free the ship from its mooring lines and ensure its passage out of port. Among the multi-colored cables, you have to figure it out and establish the correct sequence of actions in order to successfully release the ship.
  • Mines:In the world of Telf AG, four mines await you, each of which is capable of extracting a variety of minerals. In this sub-genre of Match 3, players will have to combine as many of the same minerals that are nearby to efficiently mine valuable resources.
  • Gas station:At Telf AG your main task is to fill the fuel tank. To do this, it is necessary to correctly place underground pipes. Each action is a rotation of a section of pipe by 90 degrees, and this affects the successful completion of the task.
  • Railway:increase your fleet of cars to be able to buy more trains and, therefore, increase your income.
  • Parking:you have to help drivers understand the controls and leave the parking lot without obstacles. Based on the "tag" principle, you need to place the cars so that they can successfully leave the parking space.

In the new game Telf AG you become the owner of an entire company with many promising projects. With this exciting game, your possibilities are endless: enter into contracts, improve business processes and move forward.

фото: Telf AG - your key to the virtual world of successful management

Ecological footprint and an exciting world with Telf AG

Telf AG has already successfully implemented these innovations in its virtual world, and now is your chance to join them.

If you are wondering about the future of your business, then a new game Telf AG will help you find the answers. In it you can not only have fun, but also learn how to integrate modern energy sources into your business and make it more environmentally sustainable.



«В 2023 году мы сохранили финансовую устойчивость Вышки и уверенно смотрим в будущее»

by

фото: «В 2023 году мы сохранили финансовую устойчивость Вышки и уверенно смотрим в будущее»

Чем занимается финансовая служба Вышки, как формируются доходы и расходы университета, для чего нужна автоматизация внутренних процессов в работе — обо всем этом в интервью «Вышке для своих» рассказал старший директор по финансовой работе НИУ ВШЭ Алексей Писарев.

— Расскажите, пожалуйста, о себе: как долго вы работаете в Вышке, чем занимались ранее, какие основные рабочие задачи стоят перед вами?

— Я стал финансовым директором НИУ ВШЭ 1 июля 2022 года и работаю в университете уже более полутора лет. За плечами у меня 26 лет управленческого опыта в области экономики и финансов. Я работал в разных структурах: в бизнесе, в государственном и муниципальном управлении, в том числе и в управлении в образовательных учреждениях. Был проректором по экономике и финансам в одном из федеральных вузов России, РГСУ, в течение двух лет.

Высшая школа экономики — это очень большой и сложный организм с особенной системой управления, аналогов которой просто не существует в России. Структура НИУ ВШЭ похожа на холдинг, в ней работает множество подразделений со своими бюджетами. И эти подразделения могут распоряжаться деньгами по определенным правилам. Финансовая дирекция эти правила устанавливает и следит, чтобы они не нарушались. Также мы обеспечиваем коллег необходимой аналитикой, которая позволяет принимать правильные решения для дальнейшего развития Вышки.

Одна из основных задач, которая стоит сегодня перед командой Финансовой дирекции, — осуществить переход к управленческому учету, который позволит руководителям любого уровня самостоятельно управлять имеющимся бюджетом и быть в курсе текущего финансового состояния. Это принципиально новый уровень управления для государственного вуза. Мы стремимся создать комфортную среду как для отдельных подразделений, так и для университета в целом с учетом всех законодательных и локальных требований внутри университета.

Также мы с командой должны обеспечить финансовую устойчивость Вышки и создать для всех подразделений необходимые инструменты, которые позволят университету развиваться.

Одним из таких инструментов является внедрение цифровых технологий, которые позволят автоматизировать внутренние процессы работы вуза и окончательно уйти от рутинных операций.

фото: «В 2023 году мы сохранили финансовую устойчивость Вышки и уверенно смотрим в будущее»

Алексей Борисович Писарев

— Какие изменения в рамках модернизации финансового-экономического блока Вышки произошли, какие инициировали лично вы?

— Я не люблю говорить лично про себя, все, что тут происходит, — это по большей части плод коллективного труда. В 2022 году в Финдирекции обновилась команда. К нам пришли работать сотрудники с большим опытом финансово-экономической работы из крупных федеральных учреждений и других вузов. Нам с новой командой нужно было выстроить партнерские отношения с подразделениями ВШЭ всех уровней. Мы провели огромное количество рабочих встреч с коллегами из разных блоков, поделились своими знаниями, экспертизой, договорились о сотрудничестве. В результате наша совместная работа стала проходить значительно быстрее и эффективнее.

С 1 января 2023 года в Вышке была запущена единая финансовая аналитическая система. Теперь сотрудникам подразделений больше не нужно обращаться в финансовую службу с вопросами о финансовом состоянии подразделения. Расчет происходит автоматизированно практически в онлайн-режиме. Руководители подразделений могут видеть свои лимиты и фактические расходы, на каких условиях они могут премировать или стимулировать сотрудников, осуществлять финансовое планирование. За все время, что работает эта программа, в Финансовой дирекции значительно сократилось количество обращений. Сотрудники могут просто зайти в эту программу и оперативно получить необходимую информацию. Конечно, мы и дальше будем ее совершенствовать, но уже сейчас она показывает отличные результаты. Это целиком и полностью вышкинская разработка по заказу Финансовой дирекции. В планах на ближайшее время — повышение автоматизации процессов с применением чат-ботов и искусственного интеллекта.

— Как формируются доходы и расходы университета? На чем зарабатывает Вышка? Какие статьи расходов наиболее приоритетны?

— Основных источников дохода три. Первый — это средства, которые Вышка зарабатывает на платном высшем и дополнительном образовании. Второй — это бюджетные средства на выполнение государственного задания по образованию и науке. Третий — это средства от грантов и пожертвований, получаемых Вышкой на реализацию разного рода образовательных и научных проектов. У вуза очень много партнеров, которые помогают нам, выделяя гранты и пожертвования. Это Сбербанк, ВТБ, «Яндекс» и многие другие. Финансы, которые вкладывают компании-партнеры в развитие нашего вуза, имеют целевую направленность. Средства тратятся на развитие того или иного факультета, на создание новых образовательных программ. В перспективе это позволяет повышать качество образования и готовить квалифицированные кадры, востребованные рынком. Это так называемая социальная ответственность крупного бизнеса перед обществом.

Что касается расходов, здесь все гораздо проще. Более 70% средств уходит на оплату труда сотрудников. Если мы хотим продолжать быть ведущим вузом России, мы обязаны предоставить нашим преподавателям и научным сотрудникам хорошие финансовые условия за результат их работы. И это принципиальная позиция университета. Далее — это расходы Вышки на обеспечение деятельности по содержанию инфраструктуры университета, включая расходы не только на здания и сооружения, но и на все необходимые составляющие сегодняшнего времени (IT-структура, охрана и безопасность, работа бэк-офиса и др.). Остальные расходы — это то, что тратится на разного рода активности. Это олимпиады, конкурсы, поддержка студентов, компенсация проживания, программы по поддержанию в нормативном состоянии общежитий, система скидок, «Социальный лифт» и многое другое. На все это необходимы значительные средства, и наша задача сводится к тому, чтобы оптимизировать расходы и распределить их так, чтобы это принесло наибольший положительный эффект.

фото: «В 2023 году мы сохранили финансовую устойчивость Вышки и уверенно смотрим в будущее»

Алексей Борисович Писарев

— За счет чего удается оптимизировать операционные расходы университета? Расскажите, пожалуйста, подробнее. 

— Я бы не назвал это оптимизацией в привычном смысле слова. За год работы мы с коллегами предоставили большой объем аналитики руководителям подразделений. Это позволило дать им возможность принимать структурные решения об оптимизации расходов, чтобы выполнить все поставленные задачи. Я сейчас говорю не о сокращениях штата. Я имею в виду, что руководители подразделений смогли получать от нас вовремя качественные цифры с нашей оценкой того, стоит ли это подразделение таких денег и достигает ли оно тех результатов, которые перед ним поставлены. А может, оно стоит в три раза дороже, но и результаты должны быть другие? Все это привело к качественным управленческим изменениям. В дальнейшем, чтобы снизить издержки, мы хотим перевести в цифру 30–50% процессов, которые происходят сейчас внутри университета. Тогда снижение издержек будет колоссальным, и Вышка сможет развиваться еще большими темпами.

— Как в условиях внешних вызовов вам удалось повысить финансовую устойчивость университета? 

— Несмотря на сложившуюся ситуацию в стране и мире, мы смогли грамотно распределить расходы университета и показали хорошие результаты в 2023 году. Когда мы готовили финансовый план на 2023 год, основной посыл, который поддержали и ректор, и Ученый совет, был такой: нужно сохранить финансовую стабильность и устойчивость. Под этими терминами следует понимать финансовую независимость вуза в условиях допустимого риска, возможность приспособиться к быстро меняющимся внешним условиям. И мы этого достигли: наша команда совместно с коллегами из всех подразделений Вышки смогла увеличить доходную часть и оптимизировать расходную, причем не в ущерб финансовым показателям по заработной плате, а просто выстроив эффективные решения в структуре вуза. Благодаря этому мы вошли в 2024 год достаточно уверенно и спокойно.

— Как вы проводите свободное время? Есть ли у вас хобби, увлечения?

— Свободное от работы время — это желаемое, но не действительное. Его немного! Но то, которое есть, — это в первую очередь, конечно же, семья. Дальше в той или иной степени продолжаю заниматься спортом, который всегда любил и люблю. Из мужских хобби это рыбалка на хищника практически в любое время года. И очень люблю по возможности поиграть в бильярд, но только в русский. Всегда стараюсь читать или слушать аудиокниги при первой же возможности. Это жизненная необходимость. Вот уже три года я влюблен в Карелию: мы ездим туда с семьей на 10–12 дней. В ближайшем будущем хочу поехать на Алтай. Говорят, там еще красивее.

Зимняя радуга: АО «Транснефть – Прикамье» в центре внимания спортивного сообщества

by

Сборная команда АО «Транснефть – Прикамье» завоевала призовые места на региональном этапе VI зимней спартакиады среди работников организаций системы «Транснефть» (ОСТ) региона «Поволжье» в г. Самаре.

фото: АО «Транснефть – Прикамье»: победы и триумф на корпоративной спартакиаде

Мероприятие объединило сотрудников АО «Транснефть – Прикамье», АО «Транснефть – Урал» и АО «Транснефть – Приволга». В нем приняли участие 36 спортсменов – победителей отборочных туров в своих обществах.

Спортсмены состязались в трех зимних дисциплинах: лыжные гонки, горнолыжный спорт, сноуборд. Команду АО «Транснефть – Прикамье» в соревнованиях представили работники производственных подразделений и аппарата управления.

По итогам двух соревновательных дней прикамцы завоевали 6 золотых медалей, 3 серебряные и 3 бронзовые. В смешанной лыжной эстафете сборная «Транснефть – Прикамье» завоевала 1 место.

фото: АО «Транснефть – Прикамье»: победы и триумф на корпоративной спартакиаде

«Корпоративный спорт объединяет коллег из разных ОСТ, развивает командный дух, придает уверенность и учит доводить дело до конца», - отметил обладатель серебряной медали в соревнованиях по горным лыжам Эмиль Нурисламов.

Финальный этап соревнований среди работников системы «Транснефть», представляющих отрасль в разных регионах России, состоится в г. Сочи в феврале этого года.

Спортивное движение является важной частью кадровой и социальной политики организаций системы «Транснефть». Соревнования по зимним и летним видам спорта проводятся в регионах в несколько этапов на ежегодной основе. Корпоративная спартакиада способствует популяризации физической культуры и активного образа жизни, сохранению и приумножению традиций, повышению уровня корпоративной культуры и укреплению связей между трудовыми коллективами.


Российские блогеры нашли способ обойти запрет Youtube на монетизацию

by

1 февраля в России запускается блокчейн-платформа HYPE — маркетплейс контрактов на продвижение и гарант-сервис для рекламодателей, инфлюенсеров и креаторов. Сооснователь проекта — российский видеоблогер Николай Соболев* рассказал в одном из свежих роликов на своем YouTube-канале, что инициатива позволяет монетизировать контент на любой популярной платформе (YouTube, Twitch, Instagram**) независимо от ее географических ограничений для пользователя.



фото: Российские блогеры нашли способ обойти запрет Youtube на монетизацию

В отличие от уже существующих бирж блогеров, HYPE работает на основе смарт-контракта, что гарантирует прозрачное и надежное «самоисполнение» заключенной сделки. Для этого нужно пройти регистрацию на платформе, разместить заказ или выполнить его с гарантией сделки. Оплата производится с помощью блокчейн-технологий (в валюте проекта).


фото: Российские блогеры нашли способ обойти запрет Youtube на монетизацию

Контракты доступны для монетизации контента инфлюенсеров и блогеров любой величины, известных в СНГ и за его пределами. Еще одной уникальной особенностью решения становится технология proof-of-hype, открывающая новые возможности для майнинга без значительных затрат на оборудование. 

«HYPE — это многогранный проект, который объединяет тех, кто ищет внимание к своему контенту. Наша задача — предоставить удобную и безопасную платформу для сотрудничества, объединяя тех, кому нужен хайп, и тех, кто способен его предоставить. Сегодня тысячи человек хотят зарабатывать на своей активности и иметь понятный для этого алгоритм действий. При этом рекламодатели боятся брать рекламу в немедийных профилях, поскольку они не видят статистику переходов. HYPE позволяет создателям контента подтверждать, что у них по-настоящему активная аудитория, а не накрученный ботами профиль», — рассказал Николай*. 


фото: Российские блогеры нашли способ обойти запрет Youtube на монетизацию


Проект готов активно поощрять пользователей, выделяя более 5 млрд рублей на вознаграждения ранним пользователям и активным участникам. 

https://proofofhype.com


Контакты:

Yo@proofofhype.com

https://t.me/hype_marketing


*Настоящий материал (информация) произведен иностранным агентом Соболевым Николаем Юрьевичем либо касается деятельности иностранного агента Соболева Николая Юрьевича. 18+ 

** Принадлежит Meta, признанной экстремистской организацией в РФ


Половина воронежцев считает обязательным включать услуги стоматолога в полис ДМС работодателя

by

56% жителей Воронежа считают, что в пакете ДМС работодателя должны присутствовать услуги стоматолога. Об этом говорят итоги исследования «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование».

Около 45% респондентов отметили, что полис должен включать возможность лечения в самых надежных клиниках с широким набором услуг. Для каждого третьего критически важна возможность проходить лечение в стационаре. 32% опрошенных указали, что полис не должен иметь ограничений по количеству вызовов врача на дом, а также обследований и процедур амбулаторно-поликлинического характера. 28,5% видят необходимость в страховании от критических заболеваний.

Не менее важной оказалась возможность расширения ДМС на семью работника. 53% опрошенных указали, что смотрят на возможность распространить страховку на детей. 22% - на членов семьи. При наличии расширенного пакета ДМС 26,5% опрошенных готовы согласиться на чуть более низкооплачиваемую должность.

В целом наличие полиса добровольного медицинского страхования является приоритетным для 81% респондентов: работодателей без соответствующей составляющей соцпакета они даже не рассматривают. А 30% воронежцев принимают окончательное решение о выборе работодателя по наличию ДМС.

«Возможность получать качественную и быструю медицинскую помощь – важна для соискателей, так как позволяет сократить время на походы к врачу, проходить различные обследования в удобном и надежном месте, организовать лечение. Полис ДМС давно стал синонимом социальной ответственности работодателя, а его наполнение позволяет предприятиям получать более квалифицированных специалистов, так как они выбирают более комфортные для себя условия работы и организации жизни», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

Участие в опросе приняли 1456 человек.

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).


Наличие ДМС становится определяющим при выборе работы для трети волгоградцев

by

Более 34% жителей Волгограда принимают итоговое положительное решение в пользу работодателя по наличию полиса ДМС. Таковы результаты исследования «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование». Участие в опросе приняли 1456 человек.

В целом наличие полиса добровольного медицинского страхования является приоритетным для 79% горожан – работодателей без соответствующей составляющей соцпакета при поиске работы они даже не рассматривают.

29,5% опрошенных отметили, что готовы согласиться на более низкооплачиваемую должность, если компания может предоставить расширенный пакет ДМС.

Наличие стоматологических услуг в полисе является самым важным для 62% респондентов. Половина волгоградцев в рамках опроса указала, что полис не должен ограничивать число обследований и процедур амбулаторно-поликлинического характера, а также вызова врача на дом. 43% отметили, что для них важна возможность лечения в лучших клиниках с широким набором услуг, а 29% - в стационарах.

Каждый третий респондент озабочен страхованием от критических заболеваний и хочет иметь возможность проходить диагностику. Не менее важной оказалась возможность расширения ДМС на семью работника. 49% опрошенных указали, что смотрят на возможность распространить страховку на детей, 23% - на остальных членов семьи.

«Возможность получать качественную и быструю медицинскую помощь – важна для соискателей, так как позволяет сократить время на походы к врачу, проходить различные обследования в удобном и надежном месте, организовать лечение. Полис ДМС давно стал синонимом социальной ответственности работодателя, а его наполнение позволяет предприятиям получать более квалифицированных специалистов, так как они выбирают более комфортные для себя условия работы и организации жизни», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).


Большинство омичей не рассматривают работодателей при отсутствии ДМС

by

Около 83% жителей Омска не готовы рассматривать при поиске работы компании без соответствующей составляющей соцпакета. Об этом говорят итоги исследования «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья» для Аналитического центра «АльфаСтрахование».

29% опрошенных заявили, что именно по наличию полиса добровольного медицинского страхования принимают окончательное решение в пользу того или иного работодателя. Также для многих важно включение в пакет ДМС не только себя, но и своей семьи: 52% респондентов сообщили, что смотрят на возможность распространить страховку на детей, 23% - на родителей.

Свыше 26% омичей отметили, что согласятся на чуть более низкооплачиваемую должность при наличии расширенного пакета ДМС.

Основная масса респондентов (57%) полагает, что наличие стоматологических услуг в полисе является обязательным. 48% горожан считают, что он должен включать возможность лечения в самых надежных клиниках с широким набором услуг.

Для 33,5% критически важна возможность лечения в стационаре. 28% видят необходимость в страховании от критических заболеваний и их диагностики. Также 27,5% опрошенных указали, что полис не должен иметь ограничений по количеству обследований и процедур амбулаторно-поликлинического характера и вызова врача на дом.

«Возможность получать качественную и быструю медицинскую помощь – важна для соискателей, так как позволяет сократить время на походы к врачу, проходить различные обследования в удобном и надежном месте, организовать лечение. Полис ДМС давно стал синонимом социальной ответственности работодателя, а его наполнение позволяет предприятиям получать более квалифицированных специалистов, так как они выбирают более комфортные для себя условия работы и организации жизни», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» «АльфаСтрахование».

Участие в опросе приняли 1456 человек.

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).


Число обращений россиян в Страховой Дом ВСК по полисам ДМС выросло на 17%

by

2RanyktTBur

Число россиян, обращающихся в Страховой Дом ВСК за медицинской помощью в рамках программ ДМС, растет - по итогам 2023 года число таких обращений увеличилось на 17%. Причем, доля онлайн консультаций в Цифровой клинике ВСК достигла 10%. ВСК постоянно улучшает программы добровольного медицинского страхования – компания внедряет дополнительные сервисы по превенции заболеваний, проводит предрейсовые и профилактические осмотры. В 2024 году ВСК готовит к запуску еще один сервис – комплексный продукт по Управлению здоровьем персонала.

Добровольное медицинское страхование является одним из ключевых продуктов в портфеле Страхового Дома ВСК. По итогам 2023 года число обращений в компанию по полисам ДМС выросло на 17%. Это обусловлено несколькими факторами – общим ростом востребованности ДМС на фоне подорожания платных медицинских услуг, постковидным синдромом, когда пациенты откладывали решение несрочных медицинских вопросов, расширением функционала страховых медицинских сервисов. 

Так, важнейшим этапом развития ДМС в ВСК стала цифровизация – внедрение телемедицины и запуск Цифровой клиники. Ежемесячно в 2023 году специалисты сервиса проводили свыше 6 тыс. консультаций. Причем, не менее 12% онлайн-обращений к врачам поступает в службу психологической поддержки –забота о ментальном здоровье становится устойчивым трендом в сегменте здравоохранения. 

В целом, каждый десятый клиент компании по ДМС использует Цифровую клинику для лечения или первичных консультаций. Возможность обратиться к медицинским специалистам онлайн позволяет экономить время пациента – не нужно стоять в очередях, лишний раз ехать в клинику для получения расшифровки анализов или получения направления к узкопрофильному специалисту. Также в 2023 году ВСК расширила функционал Цифровой клиники- у пациентов появилась возможность сразу после получения рецепта заказать лекарства в специальном аптечном агрегаторе в приложении страховщика. 

Результатом повышения доступности качественной медицинской помощи стал рост спроса на врачебные консультации, прежде всего, за счет пациентов, которые ранее не находили времени на поход к специалисту из-за занятости или удаленности клиники. 

Сегодня ДМС – это комплексный страховой продукт, включающий не только классические опции, такие как амбулаторно-поликлиническая помощь, стоматология, госпитализация и скорая медицинская помощь, но и дополнительные сервисы, актуальные среди крупных российских работодателей. Например, проведение предрейсовых и профилактических осмотров и составление карты здоровья коллектива.

Развитие сервисов в рамках корпоративного ДМС привело к росту востребованности данного продукта среди отечественных предпринимателей. Корпоративными клиентами ВСК уже стали почти 4 тыс. предприятий. Среди них, например, компания Мегафон. 

«Забота о благополучии коллектива – это важная часть нашей HR-стратегии. Сегодня более 4,5 тыс. наших сотрудников застрахованы по ДМС. При выборе партнера мы обращали внимание на возможность формирования гибких программ, наличие широкой сети партнерских клиник, скорость обработки клиентских запросов и многие другие параметры. Дополнительные сервисы, такие как телемедицина, стали преимуществом ВСК. Сегодня цифровизация коснулась практически всех сфер нашей жизни, и медицина не стала исключением. Поэтому развитие удобных цифровых медицинских продуктов сможет решить многие задачи. И самая важная – это повышение доступности медицинской помощи» — отметили в Мегафон.

«Пандемия стала серьезным драйвером роста интереса к медицинским страховым продуктам. Сегодня работодатели больше внимания уделяют заботе о здоровье персонала, ведь это напрямую связано с производительностью труда. Однако, важно не только своевременно и качественно оказывать медицинскую помощь, но и превентивно работать с застрахованными, опережая появление заболевания. Например, в ВСК разработан «Светофор здоровья», вовлекающий сотрудников в профилактические мероприятия по выявлению рисков заболеваний. Сейчас основные усилия ВСК направлены на запуск продукта по Управлению здоровьем персонала. Это не просто полис ДМС, а сервис, объединяющий в себе несколько блоков – профилактические мероприятия, забота о ментальном здоровье сотрудников, оперативные медицинские консультации и пр., - которые смогут работать на улучшение состояния здоровья коллектива в целом» — отметил Александр Тарновский, генеральный директор Страхового Дома ВСК.

фото: Число обращений россиян в Страховой Дом ВСК по полисам ДМС выросло на 17%

СК «Пульс» взяла под опеку двух обитателей Московского зоопарка

by

Цифровая страховая «Пульс» (входит в группу «Росгосстрах») стала единственным опекуном длинномордого тюленя Баси и присоединилась к опекунам двупалого ленивца Афины из Московского зоопарка. «Когда нашей команде предложили взять под опеку обитателей Московского зоопарка, долго мы не раздумывали. Ведь для «Пульса» защита животных — не эфемерный слоган, а часть нашей работы», — говорит директор по маркетингу и продажам СК «Пульс» Александр Росликов.

Помощь россиянам в заботе о животных «Пульс» считает одним из своих приоритетных направлений. С 2022 года тысячи клиентов доверяют компании страховую защиту здоровья своих собак, кошек, хорьков и шиншилл. Но забота проявляется не только в страховании: в январе цифровая страховая в ходе федеральной благотворительной акции «Раф-Раф» собрала свыше 1 000 000 рублей на покупку корма, утепление вольеров, лекарства и лечение собак и кошек, живущих в приютах.

Самки ленивца и тюленя стали первыми дикими животными, о которых позаботился «Пульс». Направленные в Московский зоопарк средства пойдут на закупку ежедневного рациона этих созданий.

Афина, как и ее дикие сородичи, предпочитает растительную пищу: свежие и сухие ветки, траву, сено, хлеб, крупы, овощи, фрукты и ягоды. Бася же отдает предпочтение свежей рыбе с приправой из водорослей. Она всегда придирчива к меню, но, если что-то не по вкусу, может утопить недовольства в медленном танце под водой.

Узнать больше о распорядке дня, повадках и особенностях подопечных «Пульса» из Московского зоопарка можно будет в специальном разделе сайта компании, посвященном Афине и Басе.

ООО СК «Пульс» — цифровая страховая, входит в группу «Росгосстрах». У нас свыше 275 000 клиентов и более 10 видов продуктов, включая: страхование домов, квартир, спортсменов, туристов, питомцев, полисы от несчастных случаев, критических заболеваний, укусов клещей и диких животных, ипотечные страховки и защита поездок на «Велобайке».

Оформление полисов и урегулирование страховых случаев происходит онлайн — без бумаг и поездок в офис. Периодичность оплаты и параметры продуктов настраивает сам пользователь.

В 2022 году СК «Пульс» получила премию «Эврика» в номинации «За впечатляющий старт» на Форуме страховых инноваций InnoIns-2022. В 2023 году — вошла в ТОП-3 страховых сервисов по итогам премии «Золотое приложение» и получила награду в номинации «Лучший цифровой клиентский опыт» от CX World Awards.

Компании присвоен рейтинг А-.ru со стабильным прогнозом российским рейтинговым агентством НКР. СК «Пульс» — член Всероссийского Союза Страховщиков (ВСС). Лицензии ЦБ РФ на осуществление страхования: СЛ № 1623, СИ № 1623 без ограничения срока действия. Сайт компании https://pulse.insure/.

ЛК «Европлан» передала агропредприятию через возвратный лизинг уникальную спецтехнику на 123 млн рублей

by

ЛК «Европлан» передала своему клиенту — агропредприятию ООО «Северное агроразвитие» — 32 единицы уникальной спецтехники: многофункциональные сеялки Shifeng Group и тракторы Massey Ferguson. Общая сумма сделки составила более 123 миллионов рублей.

В функционале сеялок 5 фаз работы и процедура развертывания укрывочной пленки для сохранения влаги в почве и получения лучшего урожая. В России данная техника не представлена, клиент получил ее из Китая и оформил в «Европлане» по процедуре возвратного лизинга.

Благодаря покупке китайских сеялок и тракторов у компании появилась возможность самостоятельно выращивать в Сибири полосатый подсолнечник, используемый для производства кондитерских изделий. Новая техника позволит компании не только самостоятельно выращивать культуру, которая ранее исключительно импортировалась, но и расширить свой рынок сбыта: экспортировать подсолнечник в другие страны.

Сы Синьлун, генеральный директор ООО «Северное агроразвитие»: «Для развития сельскохозяйственной отрасли требуется высокоэффективная и надежная техника. Мы нашли такую в Китае. В лизинговой компании «Европлан» нам удалось оперативно оформить возвратный лизинг и таким образом оставить в обороте средства, нужные на дальнейшее развитие бизнеса».

Анастасия Кусакина, директор филиала ЛК «Европлан» в Новосибирске : «Это необычная сделка – она показывает, насколько гибким и полезным для бизнеса инструментом является лизинг. Благодаря возможностям возвратного лизинга наш клиент приобрел именно ту технику, которая была ему нужна, хотя она и не продается в России».

ООО «Северное агроразвитие» специализируется на выращивании пшеницы, ржи, овса, ячменя и других зерновых и масличных культур. В настоящее время общая площадь посевных площадей компании составляет 35 800 га.

Пользовательское соглашение

Опубликовать