В начале 2026 года активность в сегменте офисного строительства Москвы выросла

Москва, апрель 2026 г. По данным CORE.XP, в I кв. 2026 г. в Москве было построено 122 тыс. кв. м новых офисов. Среди них 4 объекта: Stone Савеловская (68 тыс. кв. м); LAKES (27 тыс. кв. м); Деловой Дуэт (23 тыс. кв. м), Рябовская Мануфактура (5 тыс. кв. м).

Годом ранее, в I кв. 2025 года, был введен всего 1 объект на 4 тыс. кв. м — на ул. Гончарная 20/1, стр. 2. При этом значительная часть объектов, введенных в начале 2026 года, представляет собой перенос с 2025 года, что сегодня является нормальной практикой для рынка. По итогам 2025 г. фактический ввод составил 704 тыс. кв. м при запланированных около 1,4 млн кв. м. Таким образом, порядка 50% объема было перенесено на последующие периоды (2026–2027 гг.). Подобная корректировка сроков обусловлена, в том числе, задержками на этапах получения документации (РНС, ЗОС, РНВ) и строительных работ. По прогнозу CORE.XP, тенденция переноса сохранится в среднесрочной перспективе.

По итогам всего 2026 года, аналитики CORE.XP прогнозируют аналогичный ввод в 1,4 млн кв. м офисов. Однако 58% этого объема уже недоступно для покупки или аренды — помещения уже реализованы инвесторам или конечным пользователям. Существенная доля нового строительства ориентирована на крупный бизнес: 21% (299 тыс. кв. м) от общего объёма ввода в 2026 г. занимают штаб-квартиры российских корпораций. К их числу относятся: штаб-квартира Яндекса (Яндекс Холдинг), Сбер-Сити (Сбербанк), Лофт Квартал, зд. 4 (Автобан) и др.

Таким образом, несмотря на значительный заявленный объем нового предложения, его доступная часть остается ограниченной: по состоянию на апрель 2026 года свободно не более 591 тыс. кв. м в объектах, планируемых к вводу до конца года.

Квартиры площадью около 200 м² лидируют по спросу на рынке элитной недвижимости Петербурга, цена на них может достигать до 1 млн рублей за метр

фото: Квартиры площадью около 200 м² лидируют по спросу на рынке элитной недвижимости Петербурга, цена на них может достигать до 1 млн рублей за метр

Об этом в эксклюзивном интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко в рамках форума «Sminex Форум 7. Инсайды, которых нет в интернете» рассказал основатель агентства элитной недвижимости VIPFLAT Леонид Рысев.

По его словам, такие объекты оптимально сочетают представительский характер, удобство проживания и разумный размер. Стоимость таких лотов может составлять 200–300 млн рублей. Квартиры площадью 700 м² и более относятся уже к категории редких коллекционных объектов недвижимости.

Рысев отметил, что в последние три года мотивация состоятельных покупателей заметно изменилась: элитную недвижимость все чаще приобретают не ради классической доходности, а как способ сохранить капитал в качественном активе и получить эмоционально значимый продукт. По его оценке, если у человека есть свободные 500 млн или 1 млрд рублей, он скорее выберет несколько сильных объектов в свою личную коллекцию, чем будет раскладывать деньги по более массовым форматам.

«Есть мнение, что можно купить 50 студий где-нибудь на окраинах — и они принесут больше денег, чем одна квартира с видом и достоинством. Но наши люди так не делают. Они покупают то, что будет их радовать», — сказал основатель VIPFLAT.

Отдельно Рысев рассказал о требованиях к сервису в премиальном сегменте. По его словам, агентство VIPFLAT вынуждено отказывать примерно каждому третьему клиенту, если запрос не соответствует уровню сервиса и целевому профилю компании. Такой подход позволяет сохранять качество сопровождения и работать не только с объектом, но и с впечатлением, которое остается у клиента после сделки.

О компании: VIPFLAT — петербургское агентство элитной недвижимости с более чем 30-летней историей. Компания специализируется на сделках с объектами класса premium и luxury в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Полный текст интервью доступен по ссылке.

______________________

Справочно:

Всеостройке.рф (входит в «Евразийский Медиа Холдинг») — независимое сетевое издание. На протяжении уже нескольких лет освещает актуальную общероссийскую, региональную повестку, а также новости стран СНГ, публикует эксклюзивные интервью ключевых игроков строительной отрасли, готовит уникальную аналитику рынка строительства и недвижимости, а также рейтинги девелоперов и их проектов. Ежемесячно — более 6,8 млн. уникальных посетителей и свыше 18,4 млн. просмотров. Также порталу принадлежит один из самых популярных отраслевых телеграм-каналов — «Всё о стройке» — с аудиторией 91 тыс. подписчиков и ежемесячным охватом 12+ млн просмотров.

За годы работы сетевое издание Всеостройке.рф стало площадкой для взаимодействия участников строительного рынка и организатором ключевых отраслевых событий. В портфеле — более 25 офлайн-мероприятий и более 170 онлайн-мероприятий, в которых приняли участие в качестве спикеров 1000+ представителей застройщиков, банков и власти, а в качестве зрителей — 150.000+ девелоперов.

CMWP проанализировала стоимость строительства складов

Москва, 12 марта 2026 г. — Согласно аналитическому отчету Commonwealth Partnership (CMWP) средняя стоимость строительства складского объекта без учета НДС по состоянию на март 2026 г. составляет 72 337 руб. / кв. м.

В 2025 г. в строительной отрасли был зафиксирован самый низкий темп роста индекса цен производителей (ИЦП), а также снижение вклада в ВВП, что свидетельствует об общем замедлении активности в секторе. ИЦП в сфере строительства в 2025 г. показал незначительный рост по всем статьям расходов. ИЦП по смежным статьям расходов также показал рост по ряду значений. В большей степени выросло производство металлических конструкций и изделий (+3,1 п. п.). Высокая стоимость заемных средств и рост цен на строительные материалы могут стимулировать девелоперов строить BTS объекты (под конкретного заказчика). Так, доля BTS сделок по РФ (классы А и В) в 2024 г. составила 48%.

Подготовка к строительству складского объекта (изыскания, проектирование, экспертиза ПД и получение РНС*) составляет от 4 до 6 месяцев. Средняя продолжительность строительства складского объекта составляет один год**.

фото: CMWP проанализировала стоимость строительства складов

Этап возведения каркаса (включая колонны и фермы) является самой затратной статьей расходов при строительстве складского объекта, формируя 17% от средней стоимости возведения здания. Заливка фундамента и полов, а также заполнение стен и кровли являются вторыми самыми дорогостоящими этапами строительства склада, формируя 15% от средней стоимости возведения объекта. При покрытии стоимости внешних сетей и земельного участка*** стоимость строительства складского объекта вырастает на 21%.

фото: CMWP проанализировала стоимость строительства складов

Доля затрат на материалы в средней стоимости строительства складского объекта составляет 60%. Доля затрат на труд в средней стоимости строительства складского объекта – 40%.

фото: CMWP проанализировала стоимость строительства складов

«Состав затрат на строительство типового склада хорошо прогнозируется, так как будущий объект можно сравнить с построенными аналогами. Мы не ожидаем значительного роста реальной стоимости строительства складов в 2026 году. Давление может оказать дефицит кадров и рост затрат на оплату труда», — добавил Павел Якимчук, партнер, руководитель департамента управления строительными проектами CMWP.

Заработная плата сотрудников в строительстве росла каждый год (2020-2025 гг.) в среднем на 14%. Согласно данным HH.ru в 2025 г. количество строительных вакансий на рынке труда сократилось в среднем на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как в 2024 г. выросли на 23% по сравнению с 2023 г.

Минимальная средняя заработная плата по строительным вакансиям по состоянию на конец 2025 г. составила 38 тыс. руб., а максимальная – 320 тыс. руб.

Самой популярной вакансией среди ключевых профессий при строительстве складского объекта является монтажник. Его средняя заработная плата превышает среднюю номинальную в сфере строительства по Московской области на 80%. Средняя заработная плата по всем вакансиям, необходимым при строительстве складского объекта (кроме снабженца), превышает среднюю номинальную в сфере строительства в среднем на 48%.

«В 2025 г. рынок складской недвижимости Московского региона продемонстрировал устойчивость к сохранившейся турбулентности. По итогам года фиксируется умеренная деловая активность и повышенные темпы ввода в эксплуатацию. В условиях роста вакансии собственники объектов начали проявлять гибкость в переговорах по коммерческим условиям, что привело к снижению ставок аренды по итогам года и их стабилизации на текущем уровне (2026 г. – 10 600 руб. / кв. м / год, класс А). В 2026 г. мы ожидаем баланса спроса и предложения», — отметил Егор Дорофеев, международный партнер, руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP.

фото: CMWP проанализировала стоимость строительства складов

*РНС–разрешение на строительство; РНВ–разрешение на ввод в эксплуатацию.

**С момента получения РНС и до получения РНВ.

***Мультитемпературные, холодильные и морозильные объекты, а также стоимость внешних сетей и земельного участка не включаются в расчет средней стоимости строительства складского объекта.

****Средневзвешенная запрашиваемая ставка аренды в существующих сухих объектах класса А без операционных расходов, коммунальных платежей, НДС и без учета объектов городской логистики.

Подробнее с отчетом можно ознакомиться на сайте CMWP

________

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников.

Ручное управление: какие контуры не работают и как собрать архитектуру управления

Ручное управление: это не стиль владельца, это провал управленческих контуров

О ручном управлении часто говорят с гордостью: “я всё держу”.

Но это ровно то же самое, что сказать: “я лично подменяю отсутствующую систему”.

Определение.

Ручное управление — это когда управленческие контуры компании не оформлены (или не удерживаются), поэтому управление заменяется личным вмешательством владельца в каждую значимую точку.

Ключевой вопрос владельца здесь не “как контролировать сильнее”.

Ключевой вопрос: какой контур управления не работает — и какой управленческий объект нужно собрать.

Где рождается ручное управление: 6 разрывов контуров

Ручной режим появляется не “в целом”. Он появляется в конкретных местах.

Разрыв 1. Контур структуры и ролей

Если структура бизнеса не оформлена, начинается:

  • пересечение зон,
  • дублирование действий,
  • споры,
  • “никто не отвечает”.
  • Владелец вынужден вручную распределять задачи и разруливать стыки.

Управленческий объект: структура бизнеса v1 + ключевые роли + границы + связи.

Разрыв 2. Контур ответственности и эскалации

Когда не ясно:

  • кто владеет результатом,
  • куда поднимать проблему,
  • кто принимает решение при отклонении,
  • вся эскалация идёт в владельца. Это и есть ручной режим.

Управленческий объект: владельцы результатов + правила эскалации + границы решений.

Разрыв 3. Контур показателей

Если показатели не оформлены, бизнес управляется ощущениями.

Тогда владелец “вмешивается по тревоге”: где-то “плохо”, но непонятно, где именно и почему.

Управленческий объект: 3–7 показателей уровня + цели + пороги + регулярность + единый источник правды.

Разрыв 4. Контур решений владельца

Когда решения:

  • не фиксируются,
  • не привязаны к показателям,
  • не превращаются в действия с ответственностью,

они исчезают. Поэтому владелец снова и снова вмешивается “повторно”.

Управленческий объект: реестр решений (что/почему/кто/срок/метрика) + контроль исполнения.

Разрыв 5. Контур планирования

Если планирование не замкнуто в цикл контроля, планы “сгорают”.

Тогда владельцу приходится вручную “продавливаться” через операционку.

Управленческий объект: централизованный цикл “показатели → решения → действия → контроль”.

Разрыв 6. Финансовый контур

Без финансового контура ручной режим неизбежен:

  • платёжеспособность — сюрприз,
  • расходы — постфактум,
  • решения — реактивные.

Управленческий объект: платёжеспособность как показатель + правила платежей/лимитов/фондов.

Главный принцип: ручной режим убирается не “делегированием”, а сборкой контуров

Сейчас многие пытаются “выйти из ручного управления” через делегирование. Но делегировать можно только в оформленную систему.

Если контуры не собраны, делегирование становится передачей хаоса.

Вы получите не свободу, а рост ошибок.

Выход — это сборка управленческой архитектуры, где:

  • роли понятны,
  • показатели видны,
  • решения фиксируются,
  • планирование работает циклом.

Минимальная архитектура управления v1 (что реально собрать быстро)

Чтобы ручной режим начал уходить, достаточно собрать v1:

  • структура бизнеса v1 (ключевые роли и связи);
  • 3–7 показателей уровня + пороги;
  • недельный управленческий цикл;
  • фиксация решений владельца;
  • правило эскалации.

Это минимальная система, которая уже начинает держать бизнес без вашего постоянного вмешательства.

фото: Ручное управление: какие контуры не работают и как собрать архитектуру управления

Методологический материал для

пользователей проекта Среда управления

Можно ли усилить перекрытия без демонтажа?

фото: Можно ли усилить перекрытия без демонтажа?

На складе начали появляться трещины в перекрытии. В торговом центре местами осыпается бетон. В производственном цехе видна оголённая арматура.

Первое, что приходит в голову руководителю: «Только бы не демонтаж. Это же остановка работы, техника, шум и большие деньги».

Давайте разберемся спокойно — всегда ли нужно разбирать перекрытие или есть другой путь?

Когда без демонтажа действительно не обойтись

Если конструкция в аварийном состоянии (сильные деформации, серьезная потеря несущей способности, сквозные разрушения) — тогда да, требуется серьезное вмешательство.

Однако на практике такие ситуации — это результат долгого игнорирования проблемы.

Чаще всего мы сталкиваемся не с аварией, а с постепенным износом:

— трещины,

— локальное осыпание защитного слоя,

— коррозия арматуры,

— снижение прочности бетона в отдельных зонах.

И вот здесь демонтаж обычно не нужен.

Что происходит с перекрытиями на промышленных объектах

Склад работает с нагрузкой на стеллажи. Производство создает вибрацию. В ТЦ — постоянный поток людей и оборудования. Плюс влага, перепады температур, иногда агрессивная среда.

Бетон стареет, арматура начинает корродировать, защитный слой разрушается. Это естественный процесс. Вопрос только в том, когда им заняться.

Как можно усилить перекрытие без разборки

Самый эффективный метод в таких ситуациях — торкретирование.

Суть технологии проста: поврежденный бетон очищается, арматура обрабатывается антикоррозийным составом, а затем под давлением наносится специальная бетонная смесь. Она плотно сцепляется со старым основанием, формируя новый прочный слой.

фото: Можно ли усилить перекрытия без демонтажа?

Важно: конструкция при этом не демонтируется. Мы не разбираем перекрытие, а усиливаем существующий элемент, возвращая ему проектную прочность или даже увеличивая ее. По сути, перекрытие получает дополнительный ресурс.

Посмотрите, как это происходит на реальном объекте, — это наглядно и занимает всего минуту:

https://www.youtube.com/shorts/GuPdtmAlyF8

Нужно ли останавливать объект?

Это главный страх любого бизнеса — простой. На практике работы можно организовать поэтапно, захватками (зонами). Мы усиливаем конкретный участок, в то время как остальная часть объекта продолжает функционировать в штатном режиме.

Да, требуется грамотная организация процесса и четкая логистика. Но это несравнимо с полной остановкой бизнеса на время демонтажа и реконструкции. Для склада или производства это принципиальная разница в деньгах.

Что по срокам и затратам?

Локальное усиление занимает недели, в то время как полная замена перекрытия может растянуться на месяцы.

По бюджету это тоже разные уровни затрат. Полная реконструкция — это:

— дорогостоящий проект,

— демонтаж и вывоз мусора,

— закупка новых материалов,

— монтаж,

и главное — длительные простои бизнеса.

Усиление методом торкретирования — это работа с существующей конструкцией и продление её ресурса за существенно меньшие деньги.

Почему важно не тянуть

Почти всегда проблемы начинаются с мелочей. Трещина, которая «пока не мешает». Небольшое осыпание, на которое не обратили внимания.

Если вмешаться на этом этапе, перекрытие можно усилить без демонтажа и без серьезных последствий для бизнеса. Если же ждать — вариантов становится меньше, а стоимость решения растет в геометрической прогрессии.

Где заказать усиление перекрытий?

Мы в компании «Стены и Фасады» специализируемся на промышленных и коммерческих объектах. Усиливаем перекрытия и другие железобетонные конструкции методом торкретирования.

Наш алгоритм работы прост:

1. Выезжаем на объект, оцениваем состояние конструкций.

2. Предлагаем честное решение — без лишних работ и без «ремонта ради ремонта».

3. Организуем процесс так, чтобы ваш объект продолжал работать.

Наша задача — не просто выполнить работы, а помочь вам сохранить здание в рабочем состоянии без масштабной реконструкции.

Помните: в большинстве случаев перекрытия можно усилить без демонтажа. Главное — вовремя оценить состояние конструкции и принять управленческое решение, пока оно ещё рациональное, а не аварийное.

фото: Можно ли усилить перекрытия без демонтажа?

CORE.XP: в Москве в рамках КРТ планируется строительство 57 млн кв. м недвижимости

Москва, 12 февраля 2026 г. По оценкам CORE.XP, в Москве в рамках проектов комплексного развития территорий (КРТ) планируется строительство 57 млн кв. м недвижимости. Речь идёт не только о жилых домах, но и о формировании полноценной городской среды — с социальными, коммерческими и деловыми объектами. Об этом сообщил Владимир Пинаев, генеральный директор CORE.XP, выступая на конференции «СИЛА ЧЕТЫРЁХ 2026».

КРТ становится ключевым инструментом трансформации бывших промышленных и неэффективно используемых территорий, позволяя городу одновременно решать задачи жилищного строительства, развития инфраструктуры и создания новых рабочих мест.

«Комплексное развитие территорий — это уже не точечная застройка, а системный подход к обновлению города. В рамках КРТ планируется строительство 57 млн кв. м недвижимости. Благодаря этому формируется сбалансированная застройка, где жильё дополняется школами, детскими садами, офисами, объектами торговли и сервиса. По сути, речь идёт о создании новых городских кварталов, интегрированных в ткань Москвы», — отметил Владимир Пинаев, генеральный директор CORE.XP.

Структура будущей застройки в рамках КРТ, по оценкам CORE.XP:

  • 29,4 млн кв. м — жилая недвижимость, в том числе 7,8 млн кв. м — жильё для целей реновации;
  • 19,9 млн кв. м — объекты общественно-делового назначения;
  • 4,5 млн кв. м — коммунальная инфраструктура и индустриальные объекты, включая склады, форматы Light Industrial, технопарки и аналогичные проекты.

Жилой фонд Москвы сегодня оценивается примерно в 320 млн кв. м. Реализация КРТ обеспечит его прирост примерно на 9%, при этом значительная часть новых площадей будет ориентирована на задачи реновации и обновления устаревшего жилого фонда.

Сегмент общественно-деловой недвижимости в настоящее время представлен около 12,1 млн кв. м торговых площадей и 18,7 млн кв. м офисов, что в сумме составляет 30,8 млн кв. м. Проекты КРТ добавят к этому объёму ещё 19,9 млн кв. м, увеличив совокупный сток примерно на 64%.

Индустриальная и складская недвижимость Москвы сегодня насчитывает порядка 4,1 млн кв. м. Запланированные в рамках КРТ 4,5 млн кв. м означают прирост более чем на 100% — около 109% к существующему объёму, что делает КРТ ключевым драйвером развития индустриальной инфраструктуры города.

Спонсоры деловой программы: FORMA, ГАЛС-Девелопмент

Партнеры конференции «Сила Четырёх 2026»: ВТБ Недвижимость, ФСК, AFI Development, Level Group, TOPRANGE

Информационные партнеры конференции: Сноб, CRE, Рамблер, Shopping Centers Russia, РГУД, Премия Urban, Банковское обозрение, Redeveloper.ru, Московская перспектива, Национальный банковский журнал, Expomap, Мир квартир, Office Next, Ассоциация REPA, Invest Future, Строительная газета, а также Telegram-каналы Сигналы РЦБ, Novostroyman. Москва. Недвижимость, Железобетонный замес, Белая Каска

О конференции «СИЛА ЧЕТЫРЁХ»:

«CИЛА ЧЕТЫРЁХ» — значимое для рынка событие, на котором представители государства, банков, бизнеса и экспертов соберутся вместе, чтобы обсудить будущее отрасли недвижимости. Организатором мероприятия является CORE.XP. 12 февраля «СИЛА ЧЕТЫРЕХ» соберет более тысячи участников – ключевых игроков рынка недвижимости, финансового сектора, архитектурных бюро, крупнейших инвесторов и представителей государственной власти.

О компании CORE.XP:

CORE.XP — ведущая компания с 30-летним опытом работы на рынке РФ и СНГ, предоставляющая полный спектр профессиональных услуг в сфере коммерческой и жилой недвижимости. Является преемником российского бизнеса CBRE, мирового лидера в профессиональных услугах и управлении инвестициями в коммерческой недвижимости.

Сайты компании: core-xp.ru, core-doma.ru, sila4.ru, core-eco.ru.

Всего 1/10 свободного предложения для покупки офисов сосредоточена в существующих объектах

По данным исследования CORE.XP, на декабрь 2025 года всего десятая часть свободных офисов для покупки сосредоточена в существующих объектах. Объем таких офисов составляет 448 тыс. кв. м и сосредоточен по большей части в Садовом кольце, Хамовниках и за МКАДом.

По состоянию на декабрь 2025 года общий объем офисных площадей, доступных для покупки на первичном и вторичном рынках Москвы, достиг 3,9 млн кв. м, что лишь незначительно превышает показатель годичной давности (3,8 млн кв. м). Минимальный прирост объема предложения на фоне активного строительства указывает на высокую скорость поглощения рынком новых площадей. Поступающие в продажу лоты быстро реализуются конечным пользователям и инвесторам, не успевая сформировать значительный накопительный объем.

В 2025 году большая часть предложения на покупку – 70% (2,77 млн кв. м) – приходится на объекты, которые будут построены только после 2028 года. Еще 19% (728 тыс. кв. м) доступно в строящихся объектах, которые выйдут на рынок в ближайшие 2 года. Так, покупатели, ищущие офисные площади в столице, все чаще вынуждены ориентироваться на будущее строительство.

Наибольший объем свободных площадей для покупки сконцентрирован в таких локациях, как ТТК-МКАД (Запад), Ленинградский коридор и Хорошево, где 90–95% предложения приходится на объекты нового строительства.

«На фоне дефицита качественного предложения конечные пользователи и инвесторы вынуждены ориентироваться на будущие проекты, а девелоперы — на стратегию предварительных продаж. Это позволяет диверсифицировать риски и зафиксировать экономику проекта на ранней стадии. Именно поэтому около 90% новых проектов изначально выводятся на рынок для продажи, а готовые объекты занимают все меньшую долю в общем объеме предложения», — комментирует Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.

Кто на новенького? Какие форматы сегодня нужны рынку коммерческой недвижимости?

фото: Кто на новенького? Какие форматы сегодня нужны рынку коммерческой недвижимости?

«Вертикальные улицы» в жилых небоскребах, персонализированные офисные пространства и офисы с «историей», многоэтажные промышленные объекты и пр. Об этом дискутировали эксперты на прошедшем в Москве XI Всероссийском форуме-практикуме FORCITIES.

В частности, на сессии про высотное строительство, которое модерировала Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, о концепции «вертикальной улицы» в жилых небоскребах рассказал Максим Лучников, коммерческий директор ГК «Сумма Элементов». По его словам, такая концепция трансформирует дом в полноценный социальный хаб, где происходит формирование соседского сообщества.

««Вертикальная улица» — это многофункциональная внутренняя зона, которая вмещает в себя всю необходимую городскую среду, когда жилые уровни соединяются с коммерческими и социальными зонами. Инфраструктура внутри небоскреба при реализации концепции включает магазины и кафе, коворкинги и традиционные офисы, зоны отдыха, детские центры и многое другое. При этом обеспечены разделение потоков и интуитивно понятная цифровая навигация по этажам», — отметил Максим Лучников.

В свою очередь Сергей Пергаев, основатель и креативный директор Pergaev Bureau, предложил закладывать в концепцию туристических объектов идею «вырваться из обыденности». «При проектировании важно учитывать желания конечного пользователя: вырваться из обыденности, прожить новый опыт, максимально перезагрузиться. При этом пользователю важно предложить увлекательные сценарии и дать возможность сыграть в них свою роль, увеличивая функциональность и доступность объекта».

Живая дискуссия развернулась в сессии по офисной недвижимости, которую модерировал Руслан Кубрава, директор проектного офиса KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™. Так, Максим Матяшов, руководитель отдела продукта коммерческой недвижимости PIONEER, рассказал про эволюции офисных продуктов, которые становятся гибкими, технологичными и ориентированными на человека. «Эволюция офисов – это путь от иерархии к горизонтальным связям, от статичности к мобильности, от изоляции к коллаборации, от унификации к персонализации», — отметил он.

А Марина Гостева, исполняющая обязанности руководителя коммерческого департамента West Wind Group, отметила, что только редевелопмент офисных пространств сегодня позволяет быть таким объектам в поле пристального внимания со стороны арендаторов. «Офисы с историей» выигрывают у типовых за счет своей уникальности, редкости и транслирования айдентики бренда. Премиальными эти объекты делают архитектура, восприятие, локация. Редевелопмент таких объектов превращается в маркетинговое преимуществ, а сроки окупаемости составляют менее 10 лет».

Конечно же, при создании проекта БЦ, по-прежнему играет важную роль локация, но и качества самого продукта тоже многое определяют, -продолжила Елизавета Севастьянова, коммерческий директор Tekta Group. «Неудобства, с которыми зачастую сталкиваются пользователи бизнес-центра – это тесные лобби, очереди у турникетов, долгое ожидание лифта, плохо оборудованные рабочие места и т.д. Между тем основой качественного бизнес-центра являются грамотно выстроенные потоки, просторное лобби и функциональное зонирование пространства, а также «умные» технологии и качественная инженерия», — отметила Елизавета Севастьянова.

Тема «новенького» продолжалась и в сессиях по ТПЦ и lightindustrial.

Например, Александр Аляев, архитектор, руководитель проектной группы IND, в сессии про light industrial рассказал про новый формат технопарков, когда light industrial интегрируется в городскую ткань. «Технопарки будут драйверами развития территории, они не должны отделяться от жилых домов заборами», — отметил он.

«Рынок уходит от безликих «коробок», растет спрос на креативные решения», — согласился со спикером модератор сессии Денис Журавский, исполнительный директор Ассоциации индустриальных парков России. Никита Бахчеев, управляющий партнер ГК «Промплан» рассказал, какие объекты и у каких арендаторов сегодня востребованы. По его мнению, у арендаторов будут перспективны многоэтажные промышленные объекты внутри МКАД — аналоги того, что реализует Level Group на ул. Свободы, или AFI Development на ул. Хачатуряна и Алтуфьевском шоссе. Реконструкция же советских промышленных объектов бесперспективна в силу высоких эксплуатационных расходов, низкой эффективности использования дорогой земли и невозможности многоэтажного строительства», — подытожил Никита Бахчеев.

Рынок недвижимости находится в состоянии регулярной перезагрузки и обновлений. И несмотря на то, что зачастую новое – это просто забытое старое, стоит сделать пометку, что это «старое» — адаптировано под сегодняшние требования рынка, а значит оно и есть – новое.

CORE.XP займется комплексным управлением МФК LAKES от девелопера FORMA

Проект войдёт в линейку workplace, объединяющую современные бизнес-центры в ключевых деловых локациях столицы.

CORE.XP обеспечит полный цикл управления объектом площадью 57 434 м², включая работу с резидентами, арендаторами, сервисное и техническое обслуживание. В структуре проекта предусмотрено 25 623 м² офисных помещений и 22 328 м² торговой галереи, включающей фудмаркет, фитнес-клуб с SPA-зоной и другие сервисы.

Ввод LAKES в эксплуатацию запланирован до конца 2025 года. На сегодняшний день законтрактовано около 75% офисных площадей и 40% торговой галереи. Среди арендаторов — фитнес-клуб DDX Fitness, фудмаркет Market Liner и другие операторы.

«LAKES сочетает масштаб, технологичность и высокий уровень комфорта. Наша задача — сформировать среду, в которой резиденты будут ощущать себя частью развитого бизнес-коммьюнити, а инвесторы — видеть устойчивость и рост стоимости своих вложений», — подчеркнула директор, руководитель отдела по управлению объектов недвижимости CORE.XP Наталья Афанасова.

«При выборе управляющей компании мы ориентировались на опыт и способность обеспечить стабильную работу масштабного проекта. CORE.XP имеет подтверждённую экспертизу в управлении сложными объектами — это важный фактор для арендаторов и инвесторов LAKES», — отметила директор по коммерческой недвижимости FORMA Евгения Борзова.

Комплекс расположен в трёх минутах ходьбы от станции метро «Озерная» и включает подземную парковку на 193 машиноместа, зарядные станции для электромобилей и две велопарковки. В этом же районе FORMA реализует ещё один объект — деловое пространство класса А LAKES² общей площадью 34 742 м², продолжая формирование нового делового кластера на западе Москвы.

Владимир Пинаев: объемы строительства Light Industrial выросли на треть

По его словам, рынок LI сегодня находится на раннем этапе формирования,

однако его долгосрочный потенциал оценивается как один из самых

значимых в коммерческой недвижимости: от текущего объёма около 1 млн

кв. м. качественных площадей рынок может вырасти до 20 млн кв. м. и более

на территории Российской Федерации на горизонте 15–20 лет.

«Инвестиционный спрос сейчас формируется преимущественно за счёт

частных инвесторов, рассматривающих LI как альтернативу квартирам,

стрит-ритейлу и помещениям свободного назначения. Однако дальнейшее

развитие сегмента связано с приходом институциональных инвесторов и

распространением профессиональной модели арендного бизнеса для МСП.

Несмотря на более высокий средний чек входа, объекты LI привлекают

инвесторов низкой ротацией арендаторов и долгосрочными контрактами на

3–5 лет», — подчеркнул Владимир Пинаев.

Как отметил генеральный директор CORE.XP, среди ключевых барьеров

остаются новизна формата и высокая стоимость входа: многие инвесторы

по-прежнему отдают предпочтение нескольким небольшим офисным или

торговым помещениям вместо одного блока Light Industrial. Дополнительным

ограничением выступают текущие параметры финансового рынка —

действующая ключевая ставка сдерживает развитие предложения в

сегменте аренды, а существующая модель покупки площадей ограничивает

спрос.

Однако практика показывает, что объекты LI требуют меньше

операционного внимания и обеспечивают более стабильный денежный

поток. Готовые объекты Light Industrial уже сегодня демонстрируют

преимущества перед новостройками, позволяя бизнесу запускаться

быстрее, без ожидания подключения сетей и дополнительных капитальных

вложений. Всё это формирует основу для нового этапа развития сегмента и

постепенного формирования зрелого рынка LI в России.

Пользовательское соглашение

Опубликовать