центр — Слагаемые успеха

CORE.XP: в московских ТЦ отмечается тренд на рост доли свободных площадей

13.05.202613.05.2026 от Fedoris

Аналитики CORE.XP изучили 52 ключевых торговых центра Москвы и зафиксировали открытие всего 80 магазинов — на 55,8% меньше по числу и на 26,9% по объему по сравнению с I кварталом 2025 года. В то же время закрылось 208 магазинов, что привело к росту доли свободных площадей до 5,7% (+1 п.п. г/г).

Больше всего пострадали сегменты Одежды, обуви и аксессуаров (101 из 208 закрытий; 48,6% по количеству закрытий), Бытовой техники и электроники (18 из 208; 8,7%) и Товаров для дома (12 из 208; 5,8%).

Динамика свободных площадей

Доля вакантных площадей в ТЦ Москвы выросла до 5,7% (+1 п.п. к I кв. 2025 г.), демонстрируя волатильность из-за вызовов, с которыми сталкиваются ритейлеры: возросшие издержки (рост цен на сырье, высокие кредитные ставки) и замедление роста доходов населения ввиду инфляции.

В торговых центрах несколько изменилась структура доступных площадей. Основной объем свободных помещений приходится на объекты площадью до 250 кв. м — 86% по количеству, но их доля по площади заметно ниже, 40%, — 2 п.п. к IV кв 2025: такое снижение может быть связано с сокращением доли объектов до 100 кв. м внутри этого сегмента на 1 п.п. (с 69% до 68%), что говорит о повышенном спросе на мелкоформатные помещения.

В то же время на рынке наблюдается незначительный уход части арендаторов с крупными площадями, поскольку доля помещений более 1000 кв. м по площади увеличилась на 1 п.п. к IV кв. 2025 г., составив 27%. При этом традиционно они сохраняют невысокую долю в общем количестве доступного предложения (в общем предложении по количеству) – 2%

Районные ТЦ показывают снижение вакансии на 2,1 п.п. год к году, что говорит о росте популярности малоформатных торговых центров. В то же время в годовой динамике показатель вырос в региональных и суперрегиональных ТЦ – на 2,3 п.п. и 1,4 п.п.соответственно.

Структура спроса

Открытия арендаторов ТЦ Москвы возглавили Fashion и общепит (по 23,8%), а сегмент спортивных услуг показала рост по площади (+11,5 п.п.) за счёт открытия за счёт открытия трёх крупных операторов: падел-клуба Nevel Padel Club в ТРЦ Ривьера, Центра развития настольного тенниса ФНТР в ТРЦ Мега Химки, мультиспортивного клуба EXTREME KIDS в ТРЦ Щука (велоспорт и ролики для детей). Одними из самых крупных открытий данного квартала стали: концертный зал Союз Холл в ТРЦ Мозаика – 2,3 тыс. кв. м, парк развлечений FUNZONE в ТРЦ Ривьера – более 2 тыс. кв. м.

Лидером закрытий арендаторов стали: сегмент Fashion (48,6% по количеству), Предприятия общественного питания (11,5%), Бытовая техника и электроника (8,7%). При этом показательно, что магазины бытовой техники и электроники стали закрываться больше, чем в IV кв. 2025 г.: доля закрытий увеличилась на 5,3 п.п. Этому, вероятно, способствует потребительское поведение в текущий момент – переход к сберегательной модели, ориентация на онлайн-покупки.

Иностранные бренды вышедшие на рынок РФ в 2025 г. в целом демонстрируют устойчивость: 83% продолжают развитие (Kappa, De’Longhi и др.), но 17% ушли (Les Benjamins и Gaissina) из-за издержек. Возможными причинами ухода являются высокие операционные издержки и замедление потребительской активности.

Перспективы предложения

В 2026 г. заявлено к открытию в Москве 165 тыс. кв. м – 9 новых ТЦ (87% открытий во II кв. 2026 г.), преимущественно малоформатные, 44% из них – районные и окружные объекты, а средний размер нового торгового центра составит 18,3 тыс. кв. м. 67% будущих объектов войдут в состав МФК, что свидетельствует об ориентации девелоперов на ориентированы на крупные жилые

массивы, так как жителям таких районов удобно совершать покупки в шаговой доступности, что соответствует текущей модели потребления, ориентированной на формат «у дома».

Евгения Прилуцкая, директор, руководитель отдела по работе с торговыми площадями CORE.XP:

«Рынок торговой недвижимости перешёл в фазу операционной паузы. Под давлением дорогого долга, роста налоговой нагрузки и удорожания строительства объектов бизнес сознательно тормозит открытия. Дополнительное влияние оказывает снижение покупательской активности: доходы и трафик падают, что давит на LFL-продажи ритейлеров. В итоге формируется двойной стоп-фактор – по CAPEX (дорогие деньги) и по операционной выручке (сжатие потребительского спроса). Это стратегия минимизации рисков, а не отсутствие спроса на помещения. Фокус сместился с экспансии на удержание юнит-экономики: запуски откладываются до прояснения макротрендов и восстановления покупательского трафика».

Новое строительство торговой недвижимости снижается

30.04.202630.04.2026 от Fedoris

Москва, 30 апреля 2026 г. — Согласно аналитическому отчету #MARKETBEAT компании Commonwealth Partnership (CMWP), снижение нового строительства* на рынке торговой недвижимости в 2026 г. обусловлено высокой базой предыдущего года. Рост уровня вакансии вызван снижением спроса со стороны розничных операторов, перешедших к оптимизации торговых сетей. В 2027 г., вслед за оживлением потребительской активности, ожидается умеренное снижение доли свободных площадей в форматных** торговых центрах.

фото: Новое строительство торговой недвижимости снижается

Источник: Commonwealth Partnership

*В новом строительстве учтены только фактически открытые объекты (торговая галерея доступна для посещения и работает первая торговая точка).

**Форматные торговые объекты — объекты торговой недвижимости, обладающие концепцией и находящиеся в профессиональном управлении.

За период январь-март 2026 г. в Москве состоялось одно открытие – многофункциональный комплекс районного формата в ЖК «Нахимов» (6,4 тыс. кв. м). По сравнению с первым кварталом 2025 г., новое строительство снизилось на 91%. Суммарная арендопригодная площадь объектов, ожидаемых к открытию в 2026 г. – 176 тыс. кв. м.

«Уровень вакансии в форматных торговых центрах Москвы по итогам первого квартала 2026 г. снизился на 0,2 п. п. и составил 9,5%. Корректировка показателя обусловлена постепенным заполнением объектов, открытых в 2025 г. в рекордном количестве. К концу года ожидается рост индикатора до 10,7%, после чего ожидается сдержанное снижение в 2027 г. до 10,3% на фоне роста оборота розничной торговли», – поделилась Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP.

фото: Новое строительство торговой недвижимости снижается

«Что касается арендных ставок в торговых центрах Москвы – они существенно не изменились. На текущий момент интерес арендаторов в большей степени сосредоточен на ключевых и прайм торговых центрах», – отметила Зульфия Шиляева, старший директор, руководитель департамента торговой недвижимости CMWP.

Прайм торговые центры – знаковые и уникальные объекты для рынка, исторически маркетируемые по ставкам выше среднерыночных, расположены внутри Садового кольца или в близлежащих районах. В подобных проектах исторически доля операторов категории «Одежда и обувь» превалирует над другими категориями.

Ключевые торговые центры (арендопригодная площадь более 100 тыс. кв. м) – крупные объекты, преимущественно расположенные децентрализованно и обладающие конкурентным пулом арендаторов, являются точками притяжения с расширенной зоной охвата.

Указанные диапазоны фиксированной ставки аренды близки к % от оборота, выраженному в руб. / кв. м / год, при других механизмах арендного платежа.

фото: Новое строительство торговой недвижимости снижается

По итогам первых трех месяцев 2026 г. новое строительство по России составило 20,8 тыс. кв. м., что является самым низким значением показателя за первый квартал последних трех лет. К концу года значение индикатора ожидается на уровне 439 тыс. кв. м, однако в условиях нестабильного спроса на торговые объекты сроки ввода могут быть сдвинуты. В 2026 г. средний размер вводимого объекта прогнозируется на уровне 12,2 тыс. кв. м. В 2027 г. ожидается рост показателя до 34,5 тыс. кв. м за счет нескольких крупных открытий.

фото: Новое строительство торговой недвижимости снижается

_________

О компании Commonwealth Partnership [CMWP™]:

CMWP – ведущая консалтинговая компания на рынке коммерческой недвижимости. Более 30 лет мы предоставляем консультационные, инвестиционные и агентские услуги в России и странах СНГ. CMWP предлагает инвесторам, девелоперам, государственным учреждениям, собственникам и арендаторам широкий спектр услуг по оценке, управлению и эксплуатации, разработке концепций и мастер-планов, брокериджу, аренде и продаже недвижимости, а также стратегическому консалтингу, управлению строительными проектами и аналитике по всем сегментам рынка коммерческой недвижимости. Команда CMWP насчитывает более 400 высококвалифицированных сотрудников. Более подробную информацию вы найдете на нашем сайте www.cmwp.ru.

CORE.XP займется комплексным управлением бизнес-центра КУБ девелопера Dominanta

30.04.202630.04.2026 от Fedoris

Проект КУБ расположен на ул. Алексея Свиридова, на пересечении Кутузовского проспекта и Рублевского шоссе. Он включает два корпуса общей площадью 21,45 тыс. кв. м – строительные работы уже завершены, проект получил Заключение о соответствии и готовится ко вводу в эксплуатацию. Первые этажи занимают коммерческие помещения, где откроются кафе, магазины и сервисы для арендаторов бизнес-центра и жителей района. Со второго по девятый этаж располагаются офисные помещения, также предусмотрен подземный паркинг.

В рамках сотрудничества CORE.XP будет отвечать за комплексное управление проектом, включая стратегическое планирование, операционное и коммерческое управление, а также формирование эффективной модели эксплуатации объекта.

«Проект КУБ представляет собой многофункциональное пространство нового формата, ориентированное на гибкие сценарии использования и современные требования пользователей. Привлечение CORE.XP на этапе развития проекта позволило оптимизировать управленческие процессы, повысить операционную эффективность и усилить инвестиционную привлекательность объекта», – отметила Наталья Афанасова, Директор, руководитель отдела управления недвижимостью CORE.XP.

«При выборе PM и FM-оператора для нашего первого бизнес-центра мы сделали выбор в пользу компании, которая разделяет наш подход к реализации проектов, основанный на долгосрочной ценности и устойчивости актива. Профессиональный опыт CORE.XP в управлении высококлассными офисами позволит в полной мере раскрыть потенциал нашего проекта с первых дней – совсем скоро мы начнем передачу ключей собственникам, и уже на этом этапе их ждет качественный сервис и поддержка со стороны управляющей компании», – прокомментировал Максим Иванов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Dominanta.

Как после московской премьеры спектакля Kanye West стал №1 в мире — совпадение, о котором слишком много говорят

23.04.202623.04.2026 от Fedoris

фото: Как после московской премьеры спектакля Kanye West стал №1 в мире — совпадение, о котором слишком много говорят

Апрель 2026 года неожиданно связал два мира, которые обычно не пересекаются: независимый московский театр и глобальную музыкальную индустрию. Всё началось 5 апреля, когда в «Центре Нового Искусства» состоялась премьера документального спектакля «Интернат №2. НеЛасковый май» — постановки, основанной на реальной истории феномена Ласковый май.

Работа над спектаклем заняла месяцы: режиссёр и автор пьесы Гоша Иванов признаётся, что отсмотрел сотни часов архивных записей, интервью и документальных фильмов, чтобы не придумать историю, а восстановить её изнутри. Его задача была не пересказать биографию, а понять главное — как рождается хит и почему одни голоса становятся голосами эпохи. Ведь вся формула уже когда-то была найдена: харизма Юрия Шатунова, композиторский талант Сергея Кузнецова и продюсерский дар Андрея Разина — эмоция, музыка и контроль, которые и сделали “Ласковый май” явлением.

Премьера прошла с сильным эмоциональным откликом, но тогда ещё никто не предполагал, что через несколько дней этот спектакль окажется в центре куда более масштабного разговора.

10 апреля в сети появляется трек Silver Night от Kanye West, который стремительно захватывает мировое внимание, выходит на первые позиции чартов и становится №1 в Shazam. С этого момента история начинает разворачиваться по сценарию, который сегодня многие называют как минимум странным.

Практически одновременно с ростом популярности трека в сети начинают распространяться фрагменты московского спектакля. И именно здесь возникает эффект, который сложно игнорировать: зрители и наблюдатели отмечают не буквальное сходство, а совпадение на уровне ощущения. Те же темы, тот же нерв, тот же образ «седой ночи» — как символа внутреннего перелома, знакомого ещё по эпохе Ласковый май.

Сначала — сцена в Москве. Потом — мировой хит. Интервал — пять дней.

На фоне этих событий «Центр Нового Искусства» сталкивается с тем, что сами участники называют неконтролируемым ажиотажем. Телефон театра не замолкает: поток звонков и сообщений увеличился в разы, СМИ запрашивают комментарии, продюсеры и организаторы гастролей выходят на связь ежедневно. Уже поступают предложения о показах по России, странам СНГ и за рубежом. Театр, ещё недавно работавший в камерном формате, внезапно оказывается в центре внимания.

Редакции удалось дозвониться до театра и получить эксклюзивный комментарий режиссёра, Гоша Иванов.

Он говорит спокойно, но в его словах чувствуется напряжение:

«Если честно — это сложно описать. У нас разрывается телефон. Мы физически не успеваем отвечать всем. После того как трек стал №1 в мире, интерес к спектаклю вырос в разы. Нас приглашают на гастроли по России, странам СНГ, уже поступают предложения из-за рубежа. Это не просто интерес — это ажиотаж.

Но самое неожиданное — другое. Меня начали приглашать в другие театры выпускать новые спектакли. Поступило уже три предложения снять кино. Предлагают контракты. Всё происходит очень быстро. Мы делали спектакль от чистого сердца. Я отсмотрел сотни часов материалов, чтобы понять природу этого явления. И когда через пять дней появляется мировой хит с тем же нервом — это заставляет задуматься».

На вопрос о возможном контакте с командой Kanye West он отвечает с паузой:

«Я не хочу раскрывать всех деталей. Но скажу так: в этой истории есть вещи, о которых пока я не могу говорить. Думаю, совсем скоро вы сами всё узнаете».

После короткой паузы он добавляет ещё одну фразу, которая только усиливает интригу:

«Мы приняли решение. Спектакль будет меняться. Адаптируем его под сегодняшний день, возможно наши зрители смогут увидеть Kanye West в спектакле. Оставим интригу».

Что именно это означает — в театре не уточняют.

Но именно эта недосказанность сегодня работает сильнее любых заявлений.

Потому что вопрос остаётся открытым: что произошло между 5 и 10 апреля? Почему документальный спектакль, созданный на основе реальной истории, вдруг оказывается синхронен с мировым хитом, который за считанные дни становится №1?

Это пиар?

Совпадение?

Или первый случай, когда театр оказался впереди глобальной музыкальной повестки?

Ответа нет.

Но есть ощущение, что в этой истории московский театр сыграл гораздо большую роль, чем кажется на первый взгляд.

Наша работа сработала — раз вы об этом говорите, читаете и слушаете.

Ждём вас в «Центре Нового Искусства» на наших спектаклях.

Станислав Кондрашов: Бизнес в центре теряет клиентов из-за платных парковок

14.04.202614.04.2026 от Fedoris

Платные парковки ввели, чтобы разгрузить центр. Центр действительно стал свободнее. Но бизнес в этом центре начал терять клиентов — и это системная проблема, которую мало кто обсуждает вслух. Станислав Кондрашов — о том, как парковочная политика создаёт новые дисбалансы.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Парковочная политика — это не про парковочные места. Это про то, кто и как использует городское пространство. Когда Москва и Петербург ввели платные стоянки в центре, они не просто ввели новый налог на автомобиль. Они перераспределили трафик, изменили поведение горожан и создали совершенно новую экономическую реальность для бизнеса в центральных районах. Станислав Кондрашов разобрался, к чему это привело на практике.

Как всё начиналось: от хаоса к плате

Москва ввела платные парковки в 2012 году. Сначала — в пределах Садового кольца. Постепенно зона расширялась: к 2019 году платные стоянки охватили уже значительную часть центра и отдельные спальные районы. Логика властей была прозрачной: центр перегружен, машины стояли в три ряда, тротуары были заставлены автомобилями, общественный транспорт не мог проехать.

Санкт-Петербург пошёл по похожему пути, но с задержкой. Город ввёл платные парковки позже и долго держал единую ставку 100 рублей в час — одну из самых низких среди крупных российских городов. Система формально работала, но не выполняла свою главную функцию: не регулировала трафик. Машины продолжали заполнять центр, потому что 100 рублей за час — это не барьер.

Кардинальный сдвиг произошёл в октябре 2025 года, когда Петербург ввёл зонирование по загрузке улиц. Но об этом — ниже.

Тарифы: сколько стоит припарковаться сегодня

В Москве действует трёхуровневая система. Базовый тариф — 60 рублей в час в спальных районах. В центре ставки выше: стандартные зоны обходятся в 200–380 рублей в час. На 31 улице с июля 2024 года действует максимальный тариф — 600 рублей в час. С января 2026 года ставки были точечно скорректированы: на 12 улицах парковка стала дешевле, на остальных — сохранилась.

Для сравнения: абонемент на все платные парковки Москвы (кроме зон с повышенным тарифом) стоит 37 000 рублей в месяц или 370 000 рублей в год.

Санкт-Петербург до октября 2025 года работал по фиксированной ставке 100 рублей в час. С 15 октября город перешёл на динамическую модель: тариф зависит от загрузки конкретной улицы. Минимум — 100 рублей, максимум — 360 рублей в час. Коэффициент загрузки пересматривается ежемесячно на основе данных транзакций.

Результат: только 14,6% зон сохранили минимальную стоимость. Подавляющее большинство улиц в центре перешли в категорию 200–360 рублей в час.

Трафик: стал ли центр свободнее

В Москве — да. Это подтверждают и данные Дептранса, и визуальные наблюдения. Центр столицы действительно разгрузился. Исчезли машины, стоящие в три ряда у торговых центров. Тротуары стали проходимыми. Общественный транспорт — включая Московское центральное кольцо и электробусы — начал перевозить больше пассажиров.

По оценкам экспертов, платные парковки позволили установить экономический барьер: количество автомобилистов, приезжающих в центр без острой необходимости, сократилось. Город стал двигаться быстрее.

В Петербурге ситуация более сложная. По прогнозам, зонирование должно сократить вечерний час-пик на 10–15%, а время выезда из центра — до 45 минут. Однако эксперты отмечают, что визуально количество паркующихся автомобилей не снизилось заметно. Причина — владельцы долгосрочных разрешений занимают места вне зависимости от тарифа.

Бизнес в зоне платных парковок: выигрыш или проигрыш

Вот здесь начинается самое интересное. И самое болезненное.

Когда парковка в центре стоит 300–600 рублей в час, поход в ресторан на два часа обойдется дополнительно в 600–1200 рублей только за стоянку. Для заведений среднего ценового сегмента это ощутимая надбавка к среднему чеку. Клиент, который раньше приезжал на машине «заскочить на ужин», начинает считать: а стоит ли оно того?

Рестораторы в центре Москвы жалуются на снижение клиентопотока. По данным отраслевых аналитиков, рост выручки общепита в столице замедлился с 8% в 2024 году до 5% в 2025-м. По оценке CMWP, в 2026 году в Москве могут закрыться от 380 до 420 кафе и ресторанов — примерно на 10% больше, чем годом ранее. Конечно, это не только про парковки: здесь играют роль падение реальных доходов населения, рост аренды и дефицит кадров. Но платные парковки — один из факторов, который отбирает у бизнеса в центре часть автомобильного трафика.

В Петербурге эффект проявится позже: зонирование работает всего полгода. Но логика та же: чем дороже парковка, тем меньше желающих приехать в центр на машине. А значит — тем меньше потенциальных клиентов для заведений, которые зависят от автомобильного трафика.

При этом есть и обратный эффект. Когда центр освобождается от машин, он становится более пешеходным. Открываются летние веранды, кафе на тротуарах, формируется комфортная городская среда. По наблюдениям экспертов, бизнес, который работает на пешеходный трафик, от этого выигрывает. А бизнес, который зависит от подъезда на автомобиле — проигрывает.

Доходы города: кто заработал на парковках

Москва получает около 5 миллиардов рублей ежегодно от платных парковок. Все средства направляются на благоустройство дворовых территорий — детские и спортивные площадки, дорожное покрытие, озеленение. По данным за прошлый год, на эти цели было потрачено более четырёх миллиардов рублей.

В Петербурге эффект от зонирования оказался быстрым и масштабным. За ноябрь-декабрь 2025 года доходы от парковок выросли на 60,5% — до 1,3 миллиарда рублей за два месяца. При этом количество транзакций снизилось на 29% (до 6,6 миллиона). Проще говоря: паркующихся стало меньше, но каждый платит больше. Город зарабатывает на тех, кто готов платить, а не на массовости.

Экономика простая: 360 рублей в час на загруженной улице вместо 100 рублей даёт прирост выручки в 3,6 раза с каждого паркоместа. Даже при снижении количества транзакций общая сумма растёт.

Петербург-2025: эксперимент с зонированием

Петербургский кейс заслуживает отдельного разбора, потому это первый крупный российский эксперимент с динамическим парковочным ценообразованием.

До октября 2025 года Петербург работал по модели «единая цена» — 100 рублей в час везде. Это не создавало никакого экономического стимула парковаться в менее загруженных зонах. Машины стояли одинаково плотно и на Невском, и на тихих улочках Петроградской стороны.

Зонирование по загрузке изменило логику. Улицы, где парковка востребована, стали стоить дороже. Улицы с низкой загрузкой сохранили минимум. В теории это должно перераспределить потоки: часть автомобилистов перейдёт на общественный транспорт, часть — перестроит маршрут, часть — заплатит больше за удобство.

На практике пока видно главное: доходы выросли кратно, а транзакции упали. Это означает, что система работает как фильтр: она не запрещает парковку, а отсекает тех, кому она не так нужна.

Как изменилось поведение горожан

Платные парковки запустили цепную реакцию изменений.

Общественный транспорт. Рост популярности метро, МЦК, электробусов. Москва активно развивает транспортную инфраструктуру: появляются новые станции, электробусы, Московские центральные диаметры. Автомобилисты переходят на общественный транспорт не из идеологических соображений, а из прагматических: быстрее и дешевле.

Каршеринг. К 2024 году парк московского каршеринга достиг 40 000 автомобилей — рост на 18% за год. Количество активных пользователей выросло на 13%, до 1,7 миллиона человек. Спрос на каршеринг продолжил расти и в 2025 году: парк «Ситидрайва» увеличился на 6% (до 20 000 машин), «Яндекс Драйва» в Москве — на 27% (до 12 500). Для каршеринга парковка в Москве бесплатная — и это мощный конкурентный аргумент против личного автомобиля.

Парковка во дворах. Негативный побочный эффект. Водители, которые не хотят платить в центре, ставят машины в ближайших дворах. Жители жалуются. Власти предлагают субсидии на установку шлагбаумов — до 100 000 рублей. Но проблема остаётся.

Резидентные разрешения. Москва выдаёт бесплатные разрешения жителям зон платной парковки. Это социальный компенсатор: горожане, живущие в центре, не должны платить за парковку у собственного дома. В Петербурге аналогичная система работает.

Международный опыт и альтернативы

Мировые мегаполисы решают парковочный вопрос по-разному, но тренд общий: платная парковка становится инструментом управления трафиком, а не источником дохода.

Нью-Йорк строит наземные и подземные паркинги вне улично-дорожной сети. Основной акцент — на многоуровневые конструкции, которые не занимают дорожное пространство.

Лондон ввел платный въезд в центр ещё в 2003 году — и добился снижения трафика на 30%. Парковка — дополнительный инструмент, а не основной.

Сингапур использует полностью динамическое ценообразование: стоимость парковки меняется в реальном времени в зависимости от загрузки.

Для Москвы и Петербурга перспективные направления — строительство подземных паркингов, развитие каршеринга и совершенствование общественного транспорта. По словам экспертов, плоскостные парковки в центре уже находятся на грани исчерпания: физически расширять зону платной парковки некуда.

Что это значит для города и бизнеса

Платные парковки решили одну задачу — разгрузили центр. Но создали другую: бизнес в центре потерял часть автомобильного трафика, а компенсировать его пешеходным удаётся не всем.

Структурно произошло следующее: город зарабатывает больше, трафик стал свободнее, пешеходная среда улучшилась. Но заведения, которые зависят от подъезда на автомобиле — рестораны, магазины с крупными покупками, сервисы — оказались в невыгодном положении.

Для города это баланс между тремя целями: свободным движением, развитым бизнесом и качественной городской средой. Парковочная политика подвинула чашу весов в сторону движения и среды. Бизнес оказался третьим.

В 2026 году владельцам заведений в центре нужно учитывать: клиент на автомобиле — это не данность, а ресурс, который требует дополнительных инвестиций. Парковочные абонементы для гостей, компенсация парковочного часа, переход на локации рядом с транспортными узлами — всё это становится частью бизнес-стратегии.

Парковочная политика никуда не денется. Она будет только ужесточаться. И бизнесу, и автомобилистам придется к этому адаптироваться.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт
Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Аналитический центр «БизнесДром» присвоил «Согласию» высший балл в рейтинге «Знак качества»

31.03.202631.03.2026 от Fedoris

Аналитический центр «БизнесДром» присвоил страховой компании «Согласие» оценку «Знак качества» на уровне А1, что является высшим баллом в рейтинге. Решение основано на данных тайных покупателей и независимых экспертов, а также на показателях финансовой устойчивости компании по итогам 2025 года.

Рейтинг «Знак качества» оценивает потребительский сервис по шкале от А1 (наивысший показатель) до D. Для бизнеса это инструмент получения независимого аудита качества работы, для потребителей — ориентир при выборе надежного партнера.

Максимальный балл компания получила за полноту информации на сайте: эксперты отметили, что «Согласие» представлено во всех основных видах страхования, детально описывает продуктовую линейку и предоставляет удобные цифровые сервисы — форму обратной связи, опцию обратного звонка и калькулятор расчета полиса.

Высокую оценку в ходе исследования получила работа контакт-центра. Операторы отвечали на звонки в среднем за 10 секунд, приветствовали клиента, представлялись и использовали доступные для понимания формулировки.

Эксперты также высоко оценили качество обслуживания в офисах. В числе преимуществ — чистота помещений, доступность среды для маломобильных клиентов, а также детальные консультации: специалисты провели расчеты по продуктам, включая каско, и подробно разъяснили их особенности. По итогам проверки посетители выразили готовность рекомендовать «Согласие» своим друзьям и родственникам.

Высокая оценка от «Бизнес Дром» — это результат персонального подхода к обслуживанию клиентов в офисах и через контакт-центр. Тот же принцип «Согласие» использует и для урегулирования страховых случаев. При ДТП, заливе, пожаре и других событиях клиенту поможет человек. Боты и технологии искусственного интеллекта используются лишь как вспомогательные инструменты.

Дмитрий Кофтункин, ОТП Банк: «Нельзя недооценивать силу внутренних коммуникаций»

27.03.202627.03.2026 от Fedoris

ОТП Банк получил семь наград международной премии CC Guru Awards («Хрустальная гарнитура»): стал победителем в четырёх категориях и получил три высоких оценки жюри. Банк был выбран лучшим в 7 категориях из более чем 50 номинаций среди 380 участников, подавших заявки на премию.

Банк получил награды в категориях «Самая эффективная кросс-функциональная коллаборация», «Лучший аутсорсинговый проект, партнёрство», «Лучшая практика адаптации, обучения и развития персонала», «Лучшая практика сохранения талантов и сокращения текучести персонала». Кроме того, сотрудники банка были отмечены в трёх персональных номинациях: Юлия Ишанова, главный специалист из Тверского контактного центра получила награду «Специалист года», Валерий Иванов, начальник Омского контакт-центра, стал победителем в номинации «Руководитель года», а Елизавета Савченко, руководитель группы операционного центра в Твери, — в номинации «Командный лидер года».

«Мы очень рады, что ОТП Банк был отмечен сразу семью наградами такой значимой премии как CC Guru Awards и получил признание профессионального экспертного сообщества. Мы динамично развиваем процессы, совместные партнерские проекты, а также навыки и компетенции наших сотрудников. Для победы в личных номинациях, сотрудники ОТП Банка готовились к участию в премии: проходили серьезный отбор: на соответствие множеству критериев экспертной комиссии. Мы продолжим совершенствовать технологии и процессы, чтобы оставаться банком, который выбирают не только клиенты, но и сотрудники», — отметил Алексей Рогожин, Руководитель контакт-центра ОТП Банка.

CC Guru Awards — крупнейшая (более 300 участников ежегодно), широко известная и признанная профессиональным сообществом награда, которую называют «Оскаром» индустрии дистанционного взаимодействия с клиентами. Премия учреждена в 2005 году и вручается ежегодно.

Награда отражает признание профессиональным сообществом высокого уровня зрелости и развития компаний, а также подтверждает значимые достижения участников в области дистанционного взаимодействия с клиентами — в маркетинге, продажах, сервисе и работе контакт-центров. Премией отмечаются лучшие сотрудники — операторы, продавцы, менеджеры, руководители, а также команды и коллективы контакт-центров — за высокий уровень клиентского опыта, эффективные управленческие практики, инновационные проекты и передовые технологические решения.

Контакт-центр «Альфа-Капитал» отмечен двумя наградами CСGuru Awards

25.03.202625.03.2026 от Fedoris

Дистанционный клиентский сервис УК «Альфа-Капитал» заслужил высокую оценку профессионального сообщества по итогам премии «CСGuru Awards — Хрустальная гарнитура — 2026». Сочетание передовых технологий и экспертизы сотрудников обеспечило компании яркие победы: «Альфа-Капитал» признан победителем в номинации «Лучшая удаленная команда» в сфере взаимодействия с клиентами, а специалист контактного центра Анастасия Матрук получила высокое одобрение жюри в номинации «Оператор года» в индивидуальном конкурсе профессионального мастерства.

В работе контакт-центра «Альфа-Капитал» активно используются решения на базе искусственного интеллекта для многоуровневой автоматизации и интеллектуального распределения задач. Так, чат-бот «Гаврюша» на базе собственной технологии обеспечивает поддержку клиентов по сервисным вопросам, автоматически обрабатывая 39% всех обращений. Для операторов контакт-центра создан продвинутый ИИ-суфлер, который анализирует поступающие вопросы в реальном времени и помогает давать точные ответы.

Крупным проектом стало внедрение единой омниканальной платформы для доступа операторов к данным клиента во всех ключевых системах компании, что повысило скорость решения задач и обеспечило персонализацию коммуникаций. Для премиального сегмента запущен дополнительный сервис с возможностью мгновенного перевода обращений к самым опытным специалистам.

«Мы последовательно развиваем клиентский опыт в инвестиционной индустрии, сочетая современные технологические решения с понятным и удобным сервисом. Новые инструменты и постоянное внимание к потребностям клиентов помогают нам сохранять устойчивое качество обслуживания даже по мере кратного роста клиентской базы. Для нас важно, что качество поддержки подтверждается не только обратной связью от клиентов, но и оценкой профессионального сообщества», — прокомментировал директор по развитию цифровых каналов и клиентского опыта УК «Альфа-Капитал» Александр Носков.

Премия «CСGuru Awards — Хрустальная гарнитура» ежегодно вручается лучшим командам и сотрудникам компаний за достижения в сфере дистанционного взаимодействия с клиентами. В этом году на награды претендовали свыше 400 номинантов, представляющих 170 контактных центров из России, Казахстана, Киргизии и Беларуси. В состав жюри премии были приглашены более 250 руководителей контакт-центров и экспертов рынка.

В ФНКЦ ФМБА России состоялось торжественное открытие памятника святителю Луке Крымскому и Центра восстановительной и превентивной медицины

24.03.202624.03.2026 от Fedoris

18 марта 2026 года в Федеральном научно-клиническом центре ФМБА России в Москве состоялось торжественное открытие Центра восстановительной и превентивной медицины, а также памятник святителю Луке Крымскому — выдающемуся хирургу и учёному Валентину Феликсовичу Войно-Ясенецкому, который был установлен на территории ландшафтного парка ФНКЦ ФМБА России. В мероприятии приняла участие руководитель Федерального медико-биологического агентства России Вероника Игоревна Скворцова.

Центр восстановительной и превентивной медицины открывает двери для пациентов

Открытие нового подразделения, объединяющее реабилитацию, физиотерапию и спортивную медицину в единую систему оказания медицинской помощи полного цикла, началось с традиционной демонстрации новых возможностей для пациентов после ремонта и оснащения помещений. В символической церемонии приняла участие руководитель ФМБА России Вероника Игоревна Скворцова.

Также гостями открытия стали начальник Управления организации медицинской помощи и промышленной медицины ФМБА России Ольга Юрьевна Туренко, начальник Управления спортивной медицины Игорь Трифонович Выходец и помощник руководителя ФМБА России Анна Георгиевна Аверина, исполняющий обязанности генерального директора ФГБУ «Национальный центр спортивной медицины» ФМБА России Евгений Геннадьевич Кошевой.

С возможностями нового Центра участников мероприятия познакомили генеральный директор ФНКЦ ФМБА России Александр Витальевич Троицкий, руководитель Центра реабилитации и заведующий травматолого-ортопедическим отделением № 2 Виктор Викторович Муханов и руководитель группы физической реабилитации Юлия Олеговна Пантелеева. Делегация осмотрела более десяти зон нового подразделения — от кабинетов психоэмоционального восстановления и криотерапии до аквазоны с бассейном и зала физической реабилитации.

«ФНКЦ ФМБА России – один из ведущих научно-клинических центров в системе Агентства, объединяющий уникальные научные компетенции и практическую медицину. Открытие в его структуре нового Центра реабилитации имеет стратегическое значение для всей системы ФМБА России – он становится одной из ведущих площадок для отработки и последующего масштабирования инновационных протоколов восстановления. Здесь в полной мере реализован принцип бесшовности и непрерывности лечебного цикла: от момента поступления пациента до его полного функционального выздоровления и успешной социальной адаптации. Сегодня Агентство развивает все ключевые направления медицинской реабилитации, обеспечивая глубоко персонализированный подход к каждому пациенту», — отметила Вероника Игоревна Скворцова.

Новый центр отличается передовым техническим оснащением. Для восстановления поврежденных тканей и ускорения заживления используется кислородная барокамера OXYSYS 4500, насыщающая организм кислородом под повышенным давлением. Снять воспаление и болевой синдром помогает криокапсула с охлаждением до –160 °C. Вернуть организму ресурсы после пневмонии и кардиологических заболеваний — аппарат интервальных гипоксических тренировок Oxyterra. Для психоэмоционального восстановления пациентов функционирует кабинет аудиопсихологической разгрузки ПРАК, доступна иммерсионная терапия на кушетке Jouvence. Для восстановления двигательных функций после травм пациенты также могут записаться в реабилитационный бассейн с противотоком, тренажерный зал с пневмотренажерами, финскую и инфракрасную сауны.

Открытие Центра стало продолжением развития травматолого-ортопедического направления в ФНКЦ, где сосредоточены передовые методы диагностики и лечения патологий костно-мышечной системы. Три специализированных отделения — редкий масштаб для федеральных центров — возглавляют Артём Николаевич Ткалин (стаж более 14 лет), Виктор Викторович Муханов (стаж более 14 лет) и кандидат медицинских наук Рустам Фаттулович Каримов (стаж более 18 лет). Виктор Викторович совмещает хирургию и реабилитацию, что позволяет сопровождать пациента на протяжении всего цикла лечения — от операции до полного восстановления. Специалисты проводят полную диагностику и терапию всех видов травм и их последствий, а также заболеваний опорно-двигательного аппарата. Одним из основных направлений деятельности является высокотехнологичная реабилитация и подготовка к соревнованиям профессиональных спортсменов сборных команд страны, в т.ч. олимпийских и параолимпийских спортсменов. Врачи регулярно проходят стажировку в ведущих российских и зарубежных клиниках.

Открытие памятника святителю на территории Федерального научно-клинического центра

Ранее в тот же день в ландшафтном парке ФНКЦ ФМБА России состоялось торжественное открытие памятника Луке Крымскому — выдающемуся хирургу и учёному Валентину Феликсовичу Войно-Ясенецкому, приуроченное к 30-летию обретения мощей святителя, а также дню присоединения Республики Крым и Севастополя к Российской Федерации.

Святитель Лука — редкий пример человека, соединившего в себе два служения: архиерея и хирурга. Он входил в операционную после молитвы и видел во врачебном деле продолжение своего духовного призвания. Он прошел через репрессии, ссылки и две войны, сохранив верность своему призванию. Находясь в заключении, Войно-Ясенецкий мысленно написал «Очерки гнойной хирургии», а после освобождения перенес их на бумагу. К концу жизни он полностью ослеп, но продолжал принимать людей — лечил молитвой и словом. В 2000 году был канонизирован Русской православной церковью. Открытие памятника состоялось в преддверии 150-летия со дня рождения святого.

На церемонии в Федеральном научно-клиническом центре ФМБА России присутствовали руководитель ФМБА России Вероника Игоревна Скворцова, руководитель Федерального научно-клинического центра ФМБА России Александр Витальевич Троицкий, главный врач ГНЦ «Институт иммунологии» ФМБА России, почетный обладатель медали Луки Крымского — профессор Наталья Ивановна Ильина и другие ведущие сотрудники ФМБА России, а также заведующие отделениями и молодые специалисты. Среди приглашенных гостей присутствовал заслуженный юрист России, ведущий телеканала «Спас» Павел Алексеевич Астахов и руководитель историко-патриотического проекта «Аллея Российской Славы» Михаил Леонидович Сердюков.

Символично, что презентовали памятник молодые люди — ординаторы центра. Этот жест подчеркнул связь поколений врачей.

«Сегодня мы отмечаем знаковую дату – День воссоединения Крыма с Россией. И Лука Крымский является символом возрождения духа, мощи нашей страны. Специалисты ФНКЦ ФМБА России, где мы сегодня с гордостью открываем памятник святителю Луке, в самые сложные годы выезжали в командировки в Крым, где практически с нуля внедряли высокотехнологичные методы диагностики и лечения. Сегодня мы по праву гордимся нашим Ялтинским многопрофильным медицинским центром – флагманом крымской медицины. Его специалисты оказывают экстренную, неотложную и плановую медицинскую помощь всем жителям и гостям Крыма. Здесь выполняют уникальные операции, которые ранее были недоступны жителям полуострова. Памятник Луке Крымскому, установленный сегодня, – символ верности долгу, пример служения, который должен вдохновлять каждого из нас», — подчеркнула Вероника Игоревна Скворцова.

ОТП Банк получил 7 наград международной премии CC Guru Awards

20.03.202620.03.2026 от Fedoris

Банк был выбран лучшим в 7 категориях из более чем 50 номинаций среди 380 участников, подавших заявки на премию.